培訓專員工作手冊-資料下載頁
2025-07-30 21:37本頁面
【導讀】的各種現(xiàn)象，制定培訓計劃、開發(fā)培訓課程并實施。全面提升公司員工的綜合。素質和業(yè)務能力，努力向學習型企業(yè)發(fā)展。中高層培訓、內(nèi)部培訓師的培訓。為期一周的崗前培訓。人員崗前培訓實施方案完成所需崗前培訓并參加考核。記本電腦、電子筆，并簽寫借用登記。資條組織架構、行政制度9課時。核課程《百分績效》《員工手冊》。人的幫助表示感謝贈送感恩卡。每月25日與總經(jīng)理確認座談會時間，講師，至少提前3天進行試講。元；二次補考不及格者開除工職。導及同事，9:00帶領新員工參加歡迎儀式。全員的整體素質、崗位技能和專業(yè)技術水平，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。安排每月一至兩次全員培訓。其在知識、技能、態(tài)度等諸多方面有所改進，以達到企業(yè)對人才的需求。內(nèi)訓是企業(yè)培訓中重要一環(huán)對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重要作用?？稍诠镜娜豪镞M行通告。
【正文】 二項 頒發(fā)預備培訓師證書 第三項 入選 選手發(fā) 個獲獎感 言 第四項 選手宣誓 公司高層 領導總結 講話、 合影留念 問卷調查現(xiàn)場準備 現(xiàn)場組織 安排專人派發(fā)問卷 安排專人現(xiàn)場監(jiān)督 攝影 填寫完畢后收卷 派收所有問卷進行整理 將所有參加人員進行有效組織，并按順序依次引導座位。 對現(xiàn)場秩序進行維護，不得有交頭接耳或互相交換意見的現(xiàn)象出現(xiàn) 人力資源部 9 《培訓簽到表》 :HRPXB006 全員培訓效果反饋表 :HRPXB007 部門培訓需求調查 :HRPXB008 年培訓計劃表 :HRPXB009 月培訓計劃表 :HRPXB010 周培訓計劃表 :HRPXB011 《培訓 滿意度 調查表》 :HRPXB012 《培訓調查 反饋 表》 :HRPXB013 管理層培訓確認單 :HRPXB014 內(nèi)訓師 申報表 :HRPXB015 TTT課程表 ： HRPXB016 四 、公司培訓制度 （ 1）員工培訓管理制度 (RZPXZ001)： 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。 （ 2）入職引導人制度 (RZPXZ002)：規(guī)范及約束入職引導人工作，使其幫助新員工 快速消除對公司新環(huán)境的陌生感，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 （ 3）外派人員崗前培訓實施方案 (RZPXZ003)：為確保外派人員及時參加公司崗前培訓特制定本制度。 （ 4）內(nèi)訓師管理制度（ RZPXZ004）： 為更好地通過培訓開發(fā)員工潛力、提高工作績效、傳播企業(yè)文化 、促進員工職業(yè)化，組織建立公司內(nèi)部高素質穩(wěn)定的講師隊伍（本職員工除外），明確內(nèi)部培訓師的職責、權利、任職資格、考核方法、報酬待遇，形成規(guī)范化的培訓講師管理體系，進而不斷提高內(nèi)部講師的授課質量，提升專業(yè)技能，調動授課積極性，特制定本制度。 人力資源部 10 （ 5） 感恩卡 實 施制度（ RZPXZ005）：感恩卡用于同事之間傳達感謝、祝福和安慰，是地一大道企業(yè)文化的展現(xiàn)。 （ 6） 員工滿意度 管理制度（ RZPXZ006）：為建立完善之公司運行體制，不斷提升公司員工主人翁職業(yè)素質，體現(xiàn)公司以人為本之管理理念，增強公司團隊向心力與凝聚力， 使公司員工樹立本位歸屬感，特制定本制度。 人力資源部 培訓組
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