培訓(xùn)專員工作手冊(cè)-閱讀頁
2024-08-28 21:37本頁面
【正文】 人力資源部 6 戰(zhàn)斗力 塑造 的 成敗決定 了 企業(yè)運(yùn)作的成敗。 通過中高 層培訓(xùn)可以 迅速提升中高層的綜合管理能力；提升中高 層對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可 和對(duì) 企業(yè) 的 歸屬感。 TTT 是培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。 籌備內(nèi)部培訓(xùn)講師 選拔 大賽 進(jìn)行大賽選拔選拔流程 公布成績(jī)及排名 組建團(tuán)隊(duì) 舉辦誓師大會(huì) 進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn) 每年度進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)級(jí)工作 每年度進(jìn)行一次培訓(xùn)講師的評(píng)優(yōu)工作 每年度進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)講師工作總結(jié) 填寫申報(bào)表 HRPXB014 邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及入圍選手參加 HR 培訓(xùn)課程表 HRPXB015 主持人開場(chǎng)白 選手準(zhǔn)備上場(chǎng) 比賽正式開始 現(xiàn)場(chǎng)公布選手成績(jī) 主持人結(jié)束語 當(dāng)天比賽選手需要提前半小時(shí)候場(chǎng) 介紹到場(chǎng)嘉賓及比賽規(guī)則 評(píng)審員計(jì)時(shí)準(zhǔn)備就緒，選手分四項(xiàng)進(jìn)行比賽 自我介紹 3分鐘 試講 15 分鐘 即興發(fā)揮 3 分鐘 現(xiàn)場(chǎng)問答 人力資源部 8 員工滿意度管理工作流程： 三、附表 課件包 :HRPXB001 崗前培訓(xùn)總結(jié)范本 :HRPXB002 崗前培訓(xùn)調(diào)查表 :RZPXB003 年度全員培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB004 《 全員 培訓(xùn)通知單》 :HRPXB005 大會(huì)第一項(xiàng) 會(huì)歌展示 第二項(xiàng) 頒發(fā)預(yù)備培訓(xùn)師證書 第三項(xiàng) 入選 選手發(fā) 個(gè)獲獎(jiǎng)感 言 第四項(xiàng) 選手宣誓 公司高層 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 講話、 合影留念 問卷調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)組織 安排專人派發(fā)問卷 安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 攝影 填寫完畢后收卷 派收所有問卷進(jìn)行整理 將所有參加人員進(jìn)行有效組織，并按順序依次引導(dǎo)座位。 （ 2）入職引導(dǎo)人制度 (RZPXZ002)：規(guī)范及約束入職引導(dǎo)人工作，使其幫助新員工 快速消除對(duì)公司新環(huán)境的陌生感，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 （ 4）內(nèi)訓(xùn)師管理制度（ RZPXZ004）： 為更好地通過培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化 、促進(jìn)員工職業(yè)化，組織建立公司內(nèi)部高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍（本職員工除外），明確內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)、權(quán)利、任職資格、考核方法、報(bào)酬待遇，形成規(guī)范化的培訓(xùn)講師管理體系，進(jìn)而不斷提高內(nèi)部講師的授課質(zhì)量，提升專業(yè)技能，調(diào)動(dòng)授課積極性，特制定本制度。 （ 6） 員工滿意度 管理制度（ RZPXZ006）：為建立完善之公司運(yùn)行體制，不斷提升公司員工主人翁職業(yè)素質(zhì)，體現(xiàn)公司以人為本之管理理念，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)向心力與凝聚力， 使公司員工樹立本位歸屬感，特制
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