培訓專員工作手冊-全文預覽
【正文】 次，考核合格后方可轉(zhuǎn)正） 工作流程圖： 確定培訓項目 開發(fā)培訓內(nèi)容 培訓實施過程設計 選擇評估手段 籌備培訓資源 培訓成本的預算 一是明確培訓需求的優(yōu)先次序，二是明確培訓群體的規(guī)模，三是確定培訓群體的培訓目標 培訓什么，培訓過程中有哪些環(huán) 節(jié)，做什么練習 培訓進度表，教學方式，培訓環(huán)境盡量與工作環(huán)境一致。 人力資源部 1 目 錄 一、 培訓專員主要工作概述 ............................... 1 二、 具體工作流程 ....................................... 2 （一） 新員工 崗前培訓 ................................... 3 （二） 公司 全員培訓 ..................................... 4 （三） 各 部門內(nèi)訓 ....................................... 4 （四） 中高 層培訓 ....................................... 6 （五） 內(nèi)部培訓師的培訓（ TTT） .......................... 7 （六） 員工滿意度管理工作流程 ........................... 8 三、 附表 ............................................... 8 四、 公司培訓制度 ....................................... 9 （一） 員工培訓管理制度 （二）入職引導人制度 （三）外派人員崗前培訓實施方案 （四）內(nèi)訓師管理制度 （五）感恩卡實施制度 （六）員工滿意度管理制度 人力資源部 2 一、 培訓專員工作概述： 培訓專員根據(jù) 公司 的發(fā)展規(guī)劃 和總體發(fā)展戰(zhàn)略 ，針對員工工作過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象， 制定培訓計劃、開發(fā)培訓課程并實施。 （一） 新員工崗前培訓：為了使新聘人員能盡快 適應新工作，新環(huán)境，將自己的價值取向融入公司文化， 公司為 新員工安排了入職引導人 、入職日活動及為期一周的崗前培訓。參照外派人員崗前培訓實施方案 （ HRPXZ003）。 培訓完成后四天內(nèi)對崗前培訓內(nèi)容進行 筆試 崗前培訓課程：集團介紹、企業(yè)文化、員工手冊、百分績效、職業(yè)禮儀、工資條組織架構(gòu)、行政制度 9 課時。 需要提前一周通知課程講師及備 用 講師，并檢 查 及適當修改課件下發(fā)至 各講師，至少提前 3 天進行試講。 特安排每月一至兩次全員培訓 。 （內(nèi)訓課程
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