【正文】 、物資、勞人、財務等相關部門在月未和季度未編制項目的次月、次季度施工生產(chǎn)計劃；每半年和年底應組織相關人員編制下半年和第二年的施工生產(chǎn)計劃。施工過程中，項目總工程師應積極配合項目經(jīng)理，根據(jù)項目的特點和上級單位的要求，結合工程實際進度情況，及時調(diào)整施工組織設計，合理配置資源，均衡組織施工生產(chǎn)，在確保進度滿足工期要求的基礎上，最大限度的降低各項費用，爭取項目效益最大化。定期技術專題會可按月組織進行，通過月技術專題會對上月的技術工作進行總結，通報上月的技術管理檢查、考核情況，對做得好的方面進行肯定，以繼續(xù)發(fā)揚；對做得不好的方面進行總結，找出原因，提出整改措施。根據(jù)項目的工程特點，對關鍵工序、重難點工程的技術交底、施工方案、作業(yè)指導書、風險評估等督促相關技術人員做好技術培訓；根據(jù)業(yè)主有關竣工文件編制的要求，督促內(nèi)業(yè)資料負責人做好竣工文件的技術培訓；針對標準的變化，結合各級管理要求，對本項目的技術管理、試驗管理督促工程部長、試驗室主任進行管理培訓組織對工人施工操作技能的培訓，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領和方法。針對重難點單位工程、專項施工方案項目總工程師應組織進行現(xiàn)場交底。需要由專家組進行論證審查的工程，按集團公司和公司技術管理辦法要求由項目總工程師組織，成立專家組對專項方案論證，并將書面論證審查報告作為專項施工方案的附件，按要求進行申報審批，完善相關手續(xù)后進行專題技術交底后督促實施。4）對管段內(nèi)需要上級測量部門復核的工程，及時與集團公司測量隊、公司測量隊進行聯(lián)系，申請上級測量部門對管段工程進行復測。項目總工直接督促項目測量工作，工程部長(或鐵路項目的項目測量主管工程師)是施工測量與量測直接責任人。2）率領技術員做好各項技術準備工作的同時，應深入施工現(xiàn)場，對臨時工程的規(guī)劃進行不斷優(yōu)化。在施工復測成果已經(jīng)報審、材料試驗和配合比試驗已經(jīng)報批、機構組織和人員已經(jīng)報批、主要施工機械和材料已經(jīng)進場并已報驗、首個開工工點的三通一平和征地拆遷工作已完成、攪拌站已驗收、施工組織設計已報批后，補充完善相關資料，及時向監(jiān)理和業(yè)主報批。在周邊環(huán)境和地質核查的基礎上，根據(jù)單位工程的設計文件，按建筑行業(yè)相關文件管理規(guī)定（其中鐵路項目可參照：《鐵路隧道風險評估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設[2007]200號）、《關于印發(fā)《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》的通知》（鐵建設【2010】162號））以及地方、業(yè)主等有相關單位的要求對單位工程進行風險評估，形成風險評估報告。施工準備階段，項目總工程師組織向項目部管理人員、架子隊負責人與技術人員進行總體交底并記錄。實施性施工組織設計及重難點工程專項方案值由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部管理層、各部門負責人及相關作業(yè)隊行政、技術負責人召開策劃會，對施工方案、方法、人員設備配置、管段劃分等進行專題研究后，由總工程師在施工調(diào)查結束之日起30日內(nèi)負責主持完成項目施工組織設計編制、報批工作；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應滿足業(yè)主的時間要求。項目進場后,項目總工程師應全面組織相關部門和人員對項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及公司自身的相關規(guī)章制度進行獲取、識別，并組織相關人員及時進行學習，為下一步在項目管理過程中貫徹、實施作好準備。項目總工程師開工前應積極著手組織進行臨時工程設計，臨時工程規(guī)劃及建設應通過多次認真的現(xiàn)場調(diào)查來比選確定，設計方案應結合工程所在地區(qū)特征，項目的特點及施工期限，本著因地制宜、就地取材、節(jié)省資金、節(jié)約用地、有利于增加本項目經(jīng)濟效益的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。圖紙會審應形成圖紙會審紀錄，并組織編寫圖紙審核報告，項目總工程師應親自把關，及時解決圖紙會審中存在的問題。進場后，應積極與設計、業(yè)主溝通，爭取早日進行交接樁,并及時安排組織施工復測。施工調(diào)查報告的內(nèi)容除了集團公司《施工技術管理辦法》要求的內(nèi)容以外，應明確本項目的管理目標（工期目標、質量目標、安全目標、環(huán)保目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標、標準化管理目標等）、管段任務劃分、工點布置、施工順序（各工點的開工計劃）等。第四章 項目技術管理崗位主要工作內(nèi)容項目總工程師主要工作內(nèi)容、施工準備階段項目進場后，應在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師組織本項目部相關人員沿線展開詳細的施工調(diào)查。組織各單位技術人員按要求完成全管段平面圖、縱斷面圖、地畝圖；組織檢查竣工文件階段性工作情況，清理竣工文件基礎資料；聯(lián)系建設單位、竣工文件接收單位，邀請相關人員進行交驗前檢查，及時查遺補漏；組織最終竣工文件組卷，參與竣工文件交驗，直至順利移交。負責項目部各種施工圖的接收、登記、復印、發(fā)放、作廢等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。對于沒有設置專職內(nèi)業(yè)主管工程師崗位的路外項目,內(nèi)業(yè)主管工程師的相關工作內(nèi)容由項目工程部長或指定其他技術人員兼職完成。1嚴格按測量分公司的管理辦法和要求開展各項測量業(yè)務工作。負責竣工測量，主持編制竣工測量成果并參加竣工交驗。負責管段內(nèi)的控制測量工作（控制點的復測、引測），負責對管段內(nèi)測量人員進行交底并對其測量工作提出指導性意見。對于沒有設置專職測量主管工程師崗位的部份路外項目,測量主管工程師的相關工作內(nèi)容由項目工程部長完成。對噪聲、水污染、粉塵等環(huán)境影響因素進行監(jiān)控檢查，提出解決措施，協(xié)助隊長進行職業(yè)病防治預防工作，建立相關措施和制度。1指導現(xiàn)場結構砌筑澆注的施工，進行受力變形監(jiān)測。1主持員工崗位培訓、質量環(huán)境職業(yè)健康安全教育，主持員工技能和技術培訓工作。編制本隊進度、質量環(huán)境職業(yè)健康安全、文明施工技術措施，并監(jiān)督實施。在技術負責人或工程部長的指導下編制一般施工技術方案，并按程序要求進行報批。具備編制一般工程項目《施工組織設計》、一般工程施工措施方案和作業(yè)指導書等技術文件的能力，其工作范圍涉及本單位管轄工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經(jīng)濟效益有一定關系，其主要工作職責如下：主持管段內(nèi)施工放樣測量、測量樁橛保護、測量儀器管理和使用工作，解決存在問題并及時向技術負責人或工程部長匯報。3在項目部的安排下組織本架子隊相關工程的施工技術總結工作。2按公司、項目部的合同、成本管理辦法要求全面負責本隊合同管理工作。在項目的指導下，按管理制度、質量驗收標準等要求，組織本隊相關人員及時作好各項實體工程、輔助施工工序的施工記錄，包括施工日志、值班記錄、日常檢查記錄、質檢資料、臺班運轉記錄、材料消耗記錄等。1在項目部整體實施性施工組織設計、重難點工程指導性施工組織設計的指導下，協(xié)助架子隊組織編制本隊管段內(nèi)單位工程、分項工程的實施性施工組織設計，報項目部審批后實施。1在項目部測量管理辦法的指導下，明確控制測量、細部測量放樣各項內(nèi)外業(yè)的責任人，嚴格按測量管理辦法予以實施，接受項目部及上級單位的日常檢查。在項目部標后經(jīng)營管理辦法和計劃的基礎上，細化本隊管段內(nèi)標后經(jīng)營管理實施細則，并在項目部的指導下實施。全面承擔本隊安全、質量、環(huán)境保護、文明施工管理的技術責任。其工作范圍涉及工區(qū)（架子隊）管轄工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經(jīng)濟效益有重要關系，其主要工作職責如下：全面負責本隊技術人員及施工技術管理工作。2負責技術資料的管理工作，組織收集施工記錄、圖紙、圖片、影像資料等，程師委托時，在委托權限范圍內(nèi)，全面負責相關工作。1參加項目部各項管理工作的定期、不定期檢查及考核，解決相關問題并提出改進措施與建議。1組織內(nèi)外各項收方工作，核對工程數(shù)量，建立收方臺帳。組織危險源辯識、登記、評價工作，制定相關控制措施、管理方案、應急預案，完善相關審批手續(xù)。組織技術人員學習合同文件、技術規(guī)范、檢驗評定標準、設計文件，具體組織單位、分項工程的施工調(diào)查，組織施工圖會審，核對工程數(shù)量，提出完善優(yōu)化設計的建議。熟悉安全、質量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。3受公司或班子其他人員委托時，在委托權限范圍內(nèi)，全面負責相關工作。3參加項目部各項管理工作的定期考核，提出改進措施與建議。協(xié)助項目經(jīng)理組織施工調(diào)查，組織編寫調(diào)查報告，協(xié)助項目經(jīng)理作好開工前各項準備工作。2組織項目施工技術總結工作。2組織編制、審查施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底、技術培訓。1主持設計文件會審，領會設計意圖，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報有關單位及時解決圖紙中存在的各項問題1主持項目部重大施工方案的制定、重要設計變更工作1主持整體及重難點工程的施工技術交底工作1主持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行，主持相關目標、計劃、制度、措施的編制，督促職能部門和相關單位執(zhí)行1主持危險源辯識、登記、評價工作，主持相應高中度風險控制措施、管理方案、應急預案的制定、審核工作1主持制定科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。負責項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及公司自身的相關規(guī)章制度的獲取、識別、貫徹和執(zhí)行工作。項目總工程師不僅要具備工程技術業(yè)務、工程技術管理、相關法律法規(guī)知識、科研開發(fā)等工程師的基本能力；更要具備對工程項目及工程技術人員協(xié)調(diào)、組織管理的領導能力。適應鐵路項目的管理特點，鐵路項目的主要技術管理崗位設置與公路、市政、地鐵等路外項目有所不同。．技術工作質量檢查、考核及獎罰在項目施工的不同階段，定期組織對技術管理工作質量進行檢查、考核、總結，獎優(yōu)罰劣，不斷改進提高。．項目實施過程中的技術管理工作在項目施工全過程的不同階段（施工準備、施工、收尾、交竣工），組織技術、管理、施工人員嚴格執(zhí)行各項技術管理辦法，從技術角度保障實現(xiàn)項目管理目標。項目技術管理是一項重要的基礎工作，它的作用是把項目部的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有計劃、有組織地開展，從而科學有效地完成技術管理任務，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟和社會效益。，通常指在技術行業(yè)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。如何盡快有效提高現(xiàn)場技術人員的業(yè)務工作水平，盡快讓各崗位技術人員熟悉本崗位的工作內(nèi)容、標準，把握個人發(fā)展目標和發(fā)展方向，把個人的成長發(fā)展同公司發(fā)展更為有效的結合起來，提高現(xiàn)場技術管理水平，真正實現(xiàn)技術有效指導施工成為當務之急。土建工程均具備一定的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施，技術管理工作的好壞，很大程度決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡。編委名單如下：楊文國、林斌、吳智、苗永旺、向長安、劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興、彭南昌、羅小豐、蒙昭輝、王麗娜、鄭穎、苗憲強、徐毅勇、王滿谷、吳躍光、彭景、楊春、彭學軍主編單位：工程管理部因時間倉促，本版《手冊》可能存在不成熟、漏項或錯誤之處，敬請各位讀者提出寶貴意見，以便再版時進行修正和完善。內(nèi) 容 提 要為加強公司施工技術基礎管理工作，切實提高項目施工技術管理水平，提高技術人員業(yè)務能力，公司組織編制了《中鐵五局（集團）一公司土木施工技術人員工作手冊》供公司土木技術人員參考。由于本次手冊編寫時間緊、任務重，在技術管理崗位中只編寫了六個主要崗位，關于其他技術管理崗位在再版時再根據(jù)具體情況進行擴編或由相應專業(yè)單獨編制相應的工作手冊。技術管理水平代表企業(yè)的核心競爭力，技術管理水平高低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。但隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴張、施工領域不斷增多，管理跨度不斷增大，熟練、有經(jīng)驗、復合型技術人員嚴重不足，在部分項目或個別工點上存在著技術管理不能適應施工生產(chǎn)需要、無法有效指導施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，增加了公司技術管理壓力和風險，也成為制約公司健康運行、擴張、發(fā)展的瓶頸。第一章 工程項目技術管理，總結實踐經(jīng)驗，調(diào)用物質手段，改進操作方法，更加有效地滿足人類生命的、生產(chǎn)的、社會的、環(huán)境的物質性需求而形成的知識體系、技術文本、操作規(guī)范、物質配方、生產(chǎn)工藝、建造工程等各種工藝操作方法與技能。，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。1）、在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立項目技術管理體系及崗位責任制，明確技術管理職責；2）、根據(jù)局、公司、業(yè)主的技術管理要求和項目實際情況建立項目技術管理辦法，主要有：設計圖審查管理辦法、現(xiàn)場施工調(diào)查管理辦法、施工組織設計管理辦法、專項方案管理辦法、臨時工程管理辦法、開工報告管理辦法、變更設計管理辦法、技術交底管理辦法、施工測量管理辦法、技術文件資料及施工記錄管理辦法（含竣工文件編制管理）、作業(yè)指導書管理辦法、工程調(diào)度管理辦法、施工計劃統(tǒng)計管理辦法、收方核算管理辦法、質量技術管理辦法、安全技術管理辦法、環(huán)保技術管理辦法、工程項目科研管理辦法（如果有）、施工總結編制管理辦法、竣工交驗管理辦法、技術學習培訓制度、技術工作管理考核辦法等；3）、識別、獲取有效的技術管理依據(jù)，如施工設計圖、技術標準、規(guī)程、規(guī)范；4）、開展技術培訓，提高技術人員和職工技術素質。 ．技術經(jīng)濟分析與評價對項目在實施過程中采用的施工方案、方法、技術措施等根據(jù)工期進度及發(fā)生的經(jīng)濟費用(成本)定期進行分析、總結、評價、優(yōu)化調(diào)整。由于國家鐵路建設項目的管理特點，決定了公司在鐵路項目中有不同于公路、市政、水利等路外項目的管理模式，主要體現(xiàn)在，鐵路建設項目采用大標段施工承包管理模式，管理跨度大、單元多、工作量大。第三章 主要技術崗位職責項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協(xié)調(diào)和組織管理的領導人員，主持工程項目的日常技術管理工作。其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質量