【正文】 、物資、勞人、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門在月未和季度未編制項(xiàng)目的次月、次季度施工生產(chǎn)計(jì)劃；每半年和年底應(yīng)組織相關(guān)人員編制下半年和第二年的施工生產(chǎn)計(jì)劃。施工過程中，項(xiàng)目總工程師應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和上級(jí)單位的要求，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源，均衡組織施工生產(chǎn)，在確保進(jìn)度滿足工期要求的基礎(chǔ)上，最大限度的降低各項(xiàng)費(fèi)用，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化。定期技術(shù)專題會(huì)可按月組織進(jìn)行，通過月技術(shù)專題會(huì)對(duì)上月的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)上月的技術(shù)管理檢查、考核情況，對(duì)做得好的方面進(jìn)行肯定，以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對(duì)做得不好的方面進(jìn)行總結(jié)，找出原因，提出整改措施。根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)工程的技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等督促相關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件編制的要求，督促內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人做好竣工文件的技術(shù)培訓(xùn)；針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的變化，結(jié)合各級(jí)管理要求，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、試驗(yàn)管理督促工程部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任進(jìn)行管理培訓(xùn)組織對(duì)工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。針對(duì)重難點(diǎn)單位工程、專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。需要由專家組進(jìn)行論證審查的工程，按集團(tuán)公司和公司技術(shù)管理辦法要求由項(xiàng)目總工程師組織，成立專家組對(duì)專項(xiàng)方案論證，并將書面論證審查報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件，按要求進(jìn)行申報(bào)審批，完善相關(guān)手續(xù)后進(jìn)行專題技術(shù)交底后督促實(shí)施。4）對(duì)管段內(nèi)需要上級(jí)測(cè)量部門復(fù)核的工程，及時(shí)與集團(tuán)公司測(cè)量隊(duì)、公司測(cè)量隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，申請(qǐng)上級(jí)測(cè)量部門對(duì)管段工程進(jìn)行復(fù)測(cè)。項(xiàng)目總工直接督促項(xiàng)目測(cè)量工作，工程部長(zhǎng)(或鐵路項(xiàng)目的項(xiàng)目測(cè)量主管工程師)是施工測(cè)量與量測(cè)直接責(zé)任人。2）率領(lǐng)技術(shù)員做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)臨時(shí)工程的規(guī)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化。在施工復(fù)測(cè)成果已經(jīng)報(bào)審、材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)已經(jīng)報(bào)批、機(jī)構(gòu)組織和人員已經(jīng)報(bào)批、主要施工機(jī)械和材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)并已報(bào)驗(yàn)、首個(gè)開工工點(diǎn)的三通一平和征地拆遷工作已完成、攪拌站已驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)批后，補(bǔ)充完善相關(guān)資料，及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)批。在周邊環(huán)境和地質(zhì)核查的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)文件，按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項(xiàng)目可參照：《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)[2007]200號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》的通知》（鐵建設(shè)【2010】162號(hào)））以及地方、業(yè)主等有相關(guān)單位的要求對(duì)單位工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師組織向項(xiàng)目部管理人員、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員進(jìn)行總體交底并記錄。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案值由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理部管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)作業(yè)隊(duì)行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人召開策劃會(huì)，對(duì)施工方案、方法、人員設(shè)備配置、管段劃分等進(jìn)行專題研究后，由總工程師在施工調(diào)查結(jié)束之日起30日內(nèi)負(fù)責(zé)主持完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、報(bào)批工作；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時(shí)間要求。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目總工程師應(yīng)全面組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行獲取、識(shí)別，并組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為下一步在項(xiàng)目管理過程中貫徹、實(shí)施作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目總工程師開工前應(yīng)積極著手組織進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，臨時(shí)工程規(guī)劃及建設(shè)應(yīng)通過多次認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來比選確定，設(shè)計(jì)方案應(yīng)結(jié)合工程所在地區(qū)特征，項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工期限，本著因地制宜、就地取材、節(jié)省資金、節(jié)約用地、有利于增加本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。圖紙會(huì)審應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄，并組織編寫圖紙審核報(bào)告，項(xiàng)目總工程師應(yīng)親自把關(guān)，及時(shí)解決圖紙會(huì)審中存在的問題。進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)積極與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，爭(zhēng)取早日進(jìn)行交接樁,并及時(shí)安排組織施工復(fù)測(cè)。施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容除了集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》要求的內(nèi)容以外，應(yīng)明確本項(xiàng)目的管理目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)等）、管段任務(wù)劃分、工點(diǎn)布置、施工順序（各工點(diǎn)的開工計(jì)劃）等。第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容項(xiàng)目總工程師主要工作內(nèi)容、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目總工程師組織本項(xiàng)目部相關(guān)人員沿線展開詳細(xì)的施工調(diào)查。組織各單位技術(shù)人員按要求完成全管段平面圖、縱斷面圖、地畝圖；組織檢查竣工文件階段性工作情況，清理竣工文件基礎(chǔ)資料；聯(lián)系建設(shè)單位、竣工文件接收單位，邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行交驗(yàn)前檢查，及時(shí)查遺補(bǔ)漏；組織最終竣工文件組卷，參與竣工文件交驗(yàn)，直至順利移交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種施工圖的接收、登記、復(fù)印、發(fā)放、作廢等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。對(duì)于沒有設(shè)置專職內(nèi)業(yè)主管工程師崗位的路外項(xiàng)目,內(nèi)業(yè)主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項(xiàng)目工程部長(zhǎng)或指定其他技術(shù)人員兼職完成。1嚴(yán)格按測(cè)量分公司的管理辦法和要求開展各項(xiàng)測(cè)量業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，主持編制竣工測(cè)量成果并參加竣工交驗(yàn)。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的控制測(cè)量工作（控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)、引測(cè)），負(fù)責(zé)對(duì)管段內(nèi)測(cè)量人員進(jìn)行交底并對(duì)其測(cè)量工作提出指導(dǎo)性意見。對(duì)于沒有設(shè)置專職測(cè)量主管工程師崗位的部份路外項(xiàng)目,測(cè)量主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項(xiàng)目工程部長(zhǎng)完成。對(duì)噪聲、水污染、粉塵等環(huán)境影響因素進(jìn)行監(jiān)控檢查，提出解決措施，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)病防治預(yù)防工作，建立相關(guān)措施和制度。1指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)砌筑澆注的施工，進(jìn)行受力變形監(jiān)測(cè)。1主持員工崗位培訓(xùn)、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全教育，主持員工技能和技術(shù)培訓(xùn)工作。編制本隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全、文明施工技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。在技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)下編制一般施工技術(shù)方案，并按程序要求進(jìn)行報(bào)批。具備編制一般工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、一般工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的能力，其工作范圍涉及本單位管轄工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有一定關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：主持管段內(nèi)施工放樣測(cè)量、測(cè)量樁橛保護(hù)、測(cè)量?jī)x器管理和使用工作，解決存在問題并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)匯報(bào)。3在項(xiàng)目部的安排下組織本架子隊(duì)相關(guān)工程的施工技術(shù)總結(jié)工作。2按公司、項(xiàng)目部的合同、成本管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)合同管理工作。在項(xiàng)目的指導(dǎo)下，按管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求，組織本隊(duì)相關(guān)人員及時(shí)作好各項(xiàng)實(shí)體工程、輔助施工工序的施工記錄，包括施工日志、值班記錄、日常檢查記錄、質(zhì)檢資料、臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、材料消耗記錄等。1在項(xiàng)目部整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，協(xié)助架子隊(duì)組織編制本隊(duì)管段內(nèi)單位工程、分項(xiàng)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。1在項(xiàng)目部測(cè)量管理辦法的指導(dǎo)下，明確控制測(cè)量、細(xì)部測(cè)量放樣各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)的責(zé)任人，嚴(yán)格按測(cè)量管理辦法予以實(shí)施，接受項(xiàng)目部及上級(jí)單位的日常檢查。在項(xiàng)目部標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理辦法和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化本隊(duì)管段內(nèi)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下實(shí)施。全面承擔(dān)本隊(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理的技術(shù)責(zé)任。其工作范圍涉及工區(qū)（架子隊(duì)）管轄工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有重要關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。2負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織收集施工記錄、圖紙、圖片、影像資料等，程師委托時(shí)，在委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)工作。1參加項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的定期、不定期檢查及考核，解決相關(guān)問題并提出改進(jìn)措施與建議。1組織內(nèi)外各項(xiàng)收方工作，核對(duì)工程數(shù)量，建立收方臺(tái)帳。組織危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)工作，制定相關(guān)控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案，完善相關(guān)審批手續(xù)。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，具體組織單位、分項(xiàng)工程的施工調(diào)查，組織施工圖會(huì)審，核對(duì)工程數(shù)量，提出完善優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。3受公司或班子其他人員委托時(shí)，在委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)工作。3參加項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的定期考核，提出改進(jìn)措施與建議。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工調(diào)查，組織編寫調(diào)查報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。2組織編制、審查施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)。1主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位及時(shí)解決圖紙中存在的各項(xiàng)問題1主持項(xiàng)目部重大施工方案的制定、重要設(shè)計(jì)變更工作1主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作1主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，主持相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃、制度、措施的編制，督促職能部門和相關(guān)單位執(zhí)行1主持危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險(xiǎn)控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作1主持制定科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、貫徹和執(zhí)行工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備工程技術(shù)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)管理、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、科研開發(fā)等工程師的基本能力；更要具備對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。適應(yīng)鐵路項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，鐵路項(xiàng)目的主要技術(shù)管理崗位設(shè)置與公路、市政、地鐵等路外項(xiàng)目有所不同。．技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰在項(xiàng)目施工的不同階段，定期組織對(duì)技術(shù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷改進(jìn)提高。．項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作在項(xiàng)目施工全過程的不同階段（施工準(zhǔn)備、施工、收尾、交竣工），組織技術(shù)、管理、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，從技術(shù)角度保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它的作用是把項(xiàng)目部的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有計(jì)劃、有組織地開展，從而科學(xué)有效地完成技術(shù)管理任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。，通常指在技術(shù)行業(yè)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)著自己所管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。如何盡快有效提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作水平，盡快讓各崗位技術(shù)人員熟悉本崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，把握個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，把個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展同公司發(fā)展更為有效的結(jié)合起來，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效指導(dǎo)施工成為當(dāng)務(wù)之急。土建工程均具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施，技術(shù)管理工作的好壞，很大程度決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡。編委名單如下：楊文國(guó)、林斌、吳智、苗永旺、向長(zhǎng)安、劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興、彭南昌、羅小豐、蒙昭輝、王麗娜、鄭穎、苗憲強(qiáng)、徐毅勇、王滿谷、吳躍光、彭景、楊春、彭學(xué)軍主編單位：工程管理部因時(shí)間倉(cāng)促，本版《手冊(cè)》可能存在不成熟、漏項(xiàng)或錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)各位讀者提出寶貴意見，以便再版時(shí)進(jìn)行修正和完善。內(nèi) 容 提 要為加強(qiáng)公司施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，公司組織編制了《中鐵五局（集團(tuán)）一公司土木施工技術(shù)人員工作手冊(cè)》供公司土木技術(shù)人員參考。由于本次手冊(cè)編寫時(shí)間緊、任務(wù)重，在技術(shù)管理崗位中只編寫了六個(gè)主要崗位，關(guān)于其他技術(shù)管理崗位在再版時(shí)再根據(jù)具體情況進(jìn)行擴(kuò)編或由相應(yīng)專業(yè)單獨(dú)編制相應(yīng)的工作手冊(cè)。技術(shù)管理水平代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)管理水平高低對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞具有非常重要的意義。但隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)張、施工領(lǐng)域不斷增多，管理跨度不斷增大，熟練、有經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合型技術(shù)人員嚴(yán)重不足，在部分項(xiàng)目或個(gè)別工點(diǎn)上存在著技術(shù)管理不能適應(yīng)施工生產(chǎn)需要、無法有效指導(dǎo)施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，增加了公司技術(shù)管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也成為制約公司健康運(yùn)行、擴(kuò)張、發(fā)展的瓶頸。第一章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)用物質(zhì)手段，改進(jìn)操作方法，更加有效地滿足人類生命的、生產(chǎn)的、社會(huì)的、環(huán)境的物質(zhì)性需求而形成的知識(shí)體系、技術(shù)文本、操作規(guī)范、物質(zhì)配方、生產(chǎn)工藝、建造工程等各種工藝操作方法與技能。，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。1）、在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)；2）、根據(jù)局、公司、業(yè)主的技術(shù)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際情況建立項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，主要有：設(shè)計(jì)圖審查管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法、專項(xiàng)方案管理辦法、臨時(shí)工程管理辦法、開工報(bào)告管理辦法、變更設(shè)計(jì)管理辦法、技術(shù)交底管理辦法、施工測(cè)量管理辦法、技術(shù)文件資料及施工記錄管理辦法（含竣工文件編制管理）、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法、工程調(diào)度管理辦法、施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法、收方核算管理辦法、質(zhì)量技術(shù)管理辦法、安全技術(shù)管理辦法、環(huán)保技術(shù)管理辦法、工程項(xiàng)目科研管理辦法（如果有）、施工總結(jié)編制管理辦法、竣工交驗(yàn)管理辦法、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、技術(shù)工作管理考核辦法等；3）、識(shí)別、獲取有效的技術(shù)管理依據(jù)，如施工設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；4）、開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和職工技術(shù)素質(zhì)。 ．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中采用的施工方案、方法、技術(shù)措施等根據(jù)工期進(jìn)度及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用(成本)定期進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)、優(yōu)化調(diào)整。由于國(guó)家鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，決定了公司在鐵路項(xiàng)目中有不同于公路、市政、水利等路外項(xiàng)目的管理模式，主要體現(xiàn)在，鐵路建設(shè)項(xiàng)目采用大標(biāo)段施工承包管理模式，管理跨度大、單元多、工作量大。第三章 主要技術(shù)崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作。其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量