【正文】 上的見習(xí)生，必須按有關(guān)要求做好指導(dǎo)、考核工作。一是明確見習(xí)生的指導(dǎo)負(fù)責(zé)人，簽訂指導(dǎo)協(xié)議；二是督促指導(dǎo)負(fù)責(zé)人明確見習(xí)指導(dǎo)大綱，要求見習(xí)生按大綱進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)；三是定期對見習(xí)生的工作、學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行檢查，督促見習(xí)生按見習(xí)大綱定期提交見習(xí)小結(jié)；四是指揮部（經(jīng)理部）每半年應(yīng)組織一次見習(xí)生考試、比試等活動來促進(jìn)提高他們的業(yè)務(wù)水平。一般項目特別是鐵路項目到施工收尾階段，變更設(shè)計及清算索賠等工作一般都比較滯后?？偣こ處煈?yīng)組織將變更設(shè)計及清算索賠工作作為收尾階段的重要事項。組織工程部及合同部等相關(guān)部門，準(zhǔn)備好相關(guān)基礎(chǔ)資料。1）制定清算索賠及清概工作制度及目標(biāo)，組織工程部及合同部人員按照變更設(shè)計的分類進(jìn)行清理，對未完善的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計梳理，確定變更設(shè)計數(shù)量及金額，達(dá)到計價條件。2）組織工程部及合同部的相關(guān)人員與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，做好溝通工作，保證變更設(shè)計費(fèi)用能及時順利審批。及時了解變更設(shè)計清理、清算工作情況，向項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門進(jìn)行匯報。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)項目施工技術(shù)的真實記錄和重要科技資料，對本工程的維修、擴(kuò)建、改建具有重要的參考價值，可供以后的工程建設(shè)借鑒和參考。工程建設(shè)項目施工后期，所有項目均應(yīng)編寫施工總結(jié)，此時編寫的工作總結(jié)主要是全面的施工總結(jié)和重難點單位工程施工總結(jié)兩類。項目總工應(yīng)根據(jù)局及公司技術(shù)管理辦法要求，組織項目技術(shù)人員，對關(guān)鍵工序、重難點項目等組織做好技術(shù)總結(jié)工作。原則上，單位工程技術(shù)小結(jié)由技術(shù)主管（技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行，重難點工程技術(shù)總結(jié)、專項施工技術(shù)總結(jié)、標(biāo)段綜合性工程技術(shù)總結(jié)由項目總工或工程部長負(fù)責(zé)編寫。技術(shù)總結(jié)應(yīng)重點總結(jié)施工方案、施工工藝、安全質(zhì)量控制要點、資源配置和進(jìn)度、臨建規(guī)劃與實施、成本控制等。項目施工后期，竣工文件編制是收尾階段的重點工作，一般收尾階段技術(shù)人員調(diào)動頻多，留守技術(shù)人員較少，項目總工程師應(yīng)組織好工程部及剩余技術(shù)人員，制定竣工文件編制計劃，并對計劃進(jìn)行審批后下發(fā)至各作業(yè)隊督促實施。定期組織技術(shù)人員對單位工程的竣工文件進(jìn)行清理，對差錯的竣工資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善。為確?？⒐の募辖邮諉挝粰n案館的要求，應(yīng)提前與檔案館人員進(jìn)行聯(lián)系，邀請代表進(jìn)行檢查指導(dǎo)。編制竣工文件，應(yīng)有計劃、有步驟進(jìn)行，切忌盲目、走到哪算到哪。編制竣工文件，應(yīng)明確分工、明確責(zé)任、明確考核。為確?？⒐を炇漳茼樌ㄟ^，在收尾階段，項目總工程師應(yīng)該配合項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對管段主體工程實體進(jìn)行全面檢查梳理，一是根據(jù)施工圖紙，檢查結(jié)構(gòu)物的數(shù)量、尺寸、位置是否符合設(shè)計規(guī)定，檢查質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)備要求。二是結(jié)合現(xiàn)場實際，檢查原設(shè)計的配套措施功能是否齊全和完善，對今后的運(yùn)營安全是否有影響，對今后的居民生活是否有影響。對存在問題進(jìn)行分類統(tǒng)計，制定整改計劃及責(zé)任人，確保工程實體滿足合同及設(shè)計要求，對剩余附屬工程（如：取棄渣場、洞口工程、水溝電纜槽、邊坡防護(hù)等），根據(jù)合同及地方環(huán)保等要求，及時制定完成計劃。檢查、整改結(jié)束后，應(yīng)提交書面的“初驗報告”（初步的竣工驗收報告），對不符合設(shè)計和驗標(biāo)要求的，限期整改和完善；對原設(shè)計的功能有缺陷的，應(yīng)書面向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理匯報，四方現(xiàn)場確定完善方案?！俺躜瀳蟾妗敝械膯栴}現(xiàn)場整改或完善后，應(yīng)與以后的接收單位聯(lián)系，邀請代表現(xiàn)場檢查，對檢查提出的問題及時整改或向業(yè)主和設(shè)計反饋，以便交驗時順利通過。（竣工）驗收及缺陷責(zé)任期階段優(yōu)質(zhì)工程申報工作的主責(zé)部門是局、公司安質(zhì)部，項目部作為工程實際建設(shè)的管理者，項目總工在優(yōu)質(zhì)工程申報過程中應(yīng)積極配合上級部門的工作，組織項目部相關(guān)部門收集基礎(chǔ)資料。對于需要申報省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目，工程竣工驗收過程中，親自帶隊并組織安質(zhì)部、工程部、班組負(fù)責(zé)人對工程實體質(zhì)量進(jìn)行驗收，對發(fā)現(xiàn)問題及時安排落實整改到位,為優(yōu)質(zhì)工程報審作好準(zhǔn)備。內(nèi)業(yè)方面，由項目總工程師根據(jù)公司下發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程申報程序及相關(guān)申報資料的要求督促工程部對優(yōu)質(zhì)工程所需要填報的資料進(jìn)行收集、整理、編制；項目總工應(yīng)及時檢查資料收集情況，并填寫資料中重要的內(nèi)容，積極向上級部門反應(yīng)資料完成情況，對不清楚的問題及時向上級部門請教，認(rèn)真落實上級部門下達(dá)的任務(wù),確保申報工作順利進(jìn)行。(竣工)初步驗收期階段工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，在初步驗收階段，總工程師的主要工作內(nèi)容包括：1）內(nèi)業(yè)資料方面督促各部門做好竣工文件的編制工作。工程竣工文件的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，竣工文件的形成應(yīng)符合承包人與業(yè)主的施工合同約定?？⒐の募男纬蓱?yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、帳據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、竣工數(shù)量同末次驗工數(shù)量吻合、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量、必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的規(guī)定。凡竣工驗收的工程項目，初驗前施工單位應(yīng)提出竣工工程數(shù)量報告、竣工文件、技術(shù)資料、地畝文件。在正式驗收前應(yīng)編制好全部的竣工文件、竣工圖?？⒐の募积R全，不完整，不能驗收交接。2）現(xiàn)場實體方面組織相關(guān)人員對管段內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢自驗，對存在問題及時處理，自檢自驗工作的主要內(nèi)容有以下幾項：（1）各項已完工程的現(xiàn)狀及整修情況，對有質(zhì)量缺陷的工程安排人員進(jìn)行整修。（2）各項未完成工程進(jìn)度。驗交前可以竣工的，應(yīng)訂出施工計劃；若工作量大，不能完工的，要查明原因，擬訂措施，確定完成日期，報公司和建設(shè)單位核備。（3）提出因自然災(zāi)害或設(shè)計變更等原因所造成損失的工程數(shù)量及費(fèi)用表。（4）對各項工程按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)做出自驗評價。對重大質(zhì)量事故的處理，要有文字圖片說明。（5）項目部進(jìn)行管段竣工測量，并埋設(shè)永久性樁橛及線路標(biāo)志。（6）對于需要申報優(yōu)質(zhì)工程的單位工程，項目總工應(yīng)督促相關(guān)管理人員重點進(jìn)行檢查，保證驗收交接一次性通過，為申報創(chuàng)造條件。(竣工)驗收交付階段在工程竣工驗收、交接過程中項目總工程師主要工作內(nèi)容為：1）項目總工程師應(yīng)組織項目管理人員對所在部門的竣工資料進(jìn)行清理，對照相關(guān)要求作好竣工文件交付的各項準(zhǔn)備。2）組織項目人員嚴(yán)格對管段內(nèi)工程實體質(zhì)量再次進(jìn)行驗收、消缺。3）對驗收未通過的工程，一方面要求人員整改，另一方面積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證順利驗收。4）積極主動向上級部門匯報工程驗收情況。5）工程驗收通過后，督促合同部在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。6）組織相關(guān)部門對對工程結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。應(yīng)突出重點地檢查費(fèi)用計算是否準(zhǔn)確、工程量調(diào)整、預(yù)算與實際對比、單價有無變化、款項調(diào)整內(nèi)容等。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理及接養(yǎng)單位保持聯(lián)系，征集各方的質(zhì)量信息，對質(zhì)量缺陷及時與業(yè)主、接養(yǎng)單位溝通，分清責(zé)任，及時向公司匯報，按公司收尾項目管理辦法相關(guān)規(guī)定組織整改修復(fù)工作。2．工程部長主要工作內(nèi)容在項目總工程師的帶領(lǐng)下，會同各部門組織工程技術(shù)人員對線路展開詳細(xì)的施工調(diào)查。施工調(diào)查過程中有計劃、有步驟地認(rèn)真做好施工現(xiàn)場有關(guān)情況的調(diào)查，收集與工程施工相關(guān)的資料，并對這些情況和資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和分析，編寫施工調(diào)查報告?，F(xiàn)場施工調(diào)查主要內(nèi)容包括：1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當(dāng)。3）新建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。4）路線的高填深挖地段與設(shè)計是否有大的出入，是否合理。5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。6）對地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當(dāng)。7）設(shè)計推薦的或投標(biāo)文件中編制的總體施工方案及臨時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。 8）全線地形特征及工程分布情況，特別是長隧道、大橋、高橋、重點土石方、區(qū)段站以上的車站、3km以上的橋隧群等重點工程分布情況；重點工程的施工場地情況；重點土石方工程應(yīng)使用何種機(jī)械施工以及土石方調(diào)配方案等。9）工程所在地的地質(zhì)情況。進(jìn)一步對施工圖所給出的地質(zhì)勘探資料進(jìn)行調(diào)查核對，僅僅依據(jù)設(shè)計提供的地質(zhì)資料往往不能滿足施工需要，特別是對于溶巖地區(qū)、地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)、大型橋梁、高填、深挖路基路段等通常需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。用于確定路基土石方的類別及其施工方法、軟土路基處理措施、復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計及其施工方案等。10）水文情況調(diào)查。了解工程所在地的地下水位變化情況，河流最高洪水位、常水位、最低水位的標(biāo)高、發(fā)生時段、持續(xù)時間等水位變化情況，河流的水流量、流速情況，山洪暴發(fā)及附近水庫分布情況等。用于研究降低地下水位的措施，選擇基礎(chǔ)施工方案，制定水下工程施工方案，復(fù)核地面、地下排水設(shè)計，確定臨時防洪措施。11）當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r。當(dāng)?shù)氐臍鉁亍⒔涤?、極限溫度，風(fēng)力、風(fēng)向、風(fēng)速等變化規(guī)律及冬、雨季起止時間、惡劣天氣情況。掌握施工前的一些最基本的資料，可以幫助確定冬雨季節(jié)施工措施，制定路基排水及工程防洪方案，選擇路基路面工程、砌筑工程、橋涵基礎(chǔ)工程的施工季節(jié)，布置臨時設(shè)施，確定高空作業(yè)及吊裝的施工方案和安全措施。12）當(dāng)?shù)亟煌?、電力、通訊、文物、工程附近的建筑物等對施工的干擾情況。13）當(dāng)?shù)氐慕煌ā⑦\(yùn)輸條件。包括工地沿線的鐵路、公路、河流位置，裝卸運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，民間運(yùn)輸能力等。14）當(dāng)?shù)厮姽?yīng)情況。包括供水的水源、水量、水質(zhì)、水費(fèi)等情況；電源供電的容量、電壓、電費(fèi)等情況。15）材料供應(yīng)情況。包括外購材料的供應(yīng)地點、規(guī)格、單價、可供數(shù)量、運(yùn)輸方式、費(fèi)用等，確定自采加工材料的料場、位置、可開采數(shù)量、運(yùn)距等。16）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供應(yīng)等情況。17）調(diào)查征地和拆遷建筑物、附著物的類別、數(shù)量及產(chǎn)權(quán)單位。18）當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定。19）如涉及到即有線施工，應(yīng)調(diào)查既有線路和既有線沿線構(gòu)造物的歷史和現(xiàn)狀，技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)狀態(tài)，以及主要橋梁，隧道數(shù)量、限界及分布情況，沿線架空電線路，信號機(jī)柱分布與干擾情況。輔軌，換邊具體位置的自然地形等。此外，調(diào)查過程中還應(yīng)注意以下幾個方面的問題：1）現(xiàn)場核對與調(diào)查應(yīng)與圖紙復(fù)核進(jìn)行互動。2）事前應(yīng)擬定計劃，明確重點，落實人員和要求。3）現(xiàn)場調(diào)查核對的材料要及時進(jìn)行匯總整理，發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究并提出解決辦法，并上報有關(guān)部門。4）強(qiáng)調(diào)腳踏實地，詳細(xì)認(rèn)真，切忌走馬觀花，不求甚解。5）注意走訪當(dāng)?shù)厝罕姾蜌庀?、水文部門，了解他們對工程的具體要求。設(shè)計院交樁完成后，及時聯(lián)系測量分公司，組織測量工程師、技術(shù)人員對全管段的控制樁橛進(jìn)行聯(lián)測、復(fù)測，經(jīng)復(fù)核無誤后，根據(jù)需要進(jìn)行管段加密點測試，將平面控制網(wǎng)點、水準(zhǔn)點引至各單位工程附近，便于開工使用。經(jīng)復(fù)測、加密后的控制點，應(yīng)形成“點之記”記錄，并向相關(guān)人員進(jìn)行資料交接和現(xiàn)場樁點交接。復(fù)測成果報告、加密點測量成果報告形成后，應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主報送，為早日開工奠定基礎(chǔ)。在總工程師的安排指導(dǎo)下，組織項目技術(shù)人員對設(shè)計文件全面進(jìn)行審核，設(shè)計文件審核主要內(nèi)容和注意的問題包括：1）清理設(shè)計文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖、主要技術(shù)條件，審核線路平、縱斷圖、勘測資料，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各設(shè)計專業(yè)的接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點工程設(shè)計和施工組織方案，審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價的各項費(fèi)用、費(fèi)率等。2）根據(jù)設(shè)計文件、圖紙說明，審查有無交待不清的問題，需要增加或變更的提出設(shè)計變更方案。3）從構(gòu)筑物平面位置上、結(jié)構(gòu)形式上、“四新”技術(shù)上、施工安全質(zhì)量和工期上、經(jīng)濟(jì)合理性上等多方面考慮，改善優(yōu)化設(shè)計，需要變更設(shè)計的提出變更方案。4）應(yīng)組織參加施工的全體技術(shù)人員實行分級審核負(fù)責(zé)制（經(jīng)理部、作業(yè)隊）。5）在圖紙復(fù)核的過程中要注意全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，鐵路項目設(shè)計有其特殊性，設(shè)計圖紙不一定在中標(biāo)后及時全部提供，設(shè)計圖紙中需要相配套的專用圖、通用圖等，特別是各專業(yè)之間區(qū)分很細(xì)，設(shè)計院不一定將相關(guān)圖紙?zhí)峁┤?。所以在圖紙審核中不能斷章取義，需及時全面清楚相關(guān)的專用圖、通用圖等各專業(yè)之間的設(shè)計要求。6）注意結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙審核。通過施工調(diào)查，要核對設(shè)計文件與實際是否相符，對設(shè)計中存在的問題提出具體改善建議。7）要帶著問題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為以后現(xiàn)場施工技術(shù)方案優(yōu)化及項目效益做準(zhǔn)備，不要僅僅局限于工程量的復(fù)核，要確保工程質(zhì)量前提下，提出有利于施工、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化方案。8) 為二次經(jīng)營提供初步規(guī)劃方案。通過設(shè)計文件的審查和工程數(shù)量的清理，找出項目中爭取效益、控制成本的關(guān)鍵點，提交初步的二次經(jīng)營規(guī)劃方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。圖紙會審?fù)瓿珊髴?yīng)按相關(guān)管理辦法形成書面報告，經(jīng)項目總工程審批后按規(guī)定報送監(jiān)理或建設(shè)單位審核。如需與設(shè)計院溝通的應(yīng)及時通過項目總工程師聯(lián)系設(shè)計院聯(lián)系解決。在項目總工程師的安排指導(dǎo)下，根據(jù)管段任務(wù)劃分，組織各部門、各單位的主要人員對管段的臨時工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確任務(wù)。臨時工程應(yīng)根據(jù)項目的特點（工期、規(guī)模、周邊環(huán)境等）科學(xué)合理規(guī)劃，臨時工程主要以“經(jīng)濟(jì)適用、滿足需要”為原則。修建標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合安全、防火、防洪、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定，既簡易實用又能滿足生產(chǎn)及生活的需要。規(guī)劃臨時工程時，一是要明確標(biāo)準(zhǔn)，以滿足使用需要，二是要明確數(shù)量，不能浪費(fèi)，不能超標(biāo)。各種臨時工程的設(shè)計經(jīng)比選確定后報總工程師審批，最終上報公司審批后再行交底實施。在項目總工程師的安排下，組織工程部技術(shù)人員對項目所需國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行獲取、識別，并組織相關(guān)人員及時進(jìn)行學(xué)習(xí)，在項目技術(shù)管理過程中予以貫徹、實施。具體負(fù)責(zé)組織編寫本項目的技術(shù)管理辦法，主要包括：施工圖審核管理辦法，施工測量管理辦法（含測量儀器管理辦法），技術(shù)文件（資料）管理辦法，竣工文件管理辦法，施工技術(shù)交底管理辦法，作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法，隧道監(jiān)控量測實施管理細(xì)則，隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報管理辦法，施工日志填寫規(guī)定，開工報告審批管理實施細(xì)則，施工組織設(shè)計管理辦法,施工計劃管理辦法、變更設(shè)計管理辦法，工程調(diào)度管理辦法，檢驗批、分項、分部、單位工程檢查、申報、簽認(rèn)管理制度，施工工藝流程設(shè)計、試驗制度，成品（半成品）保護(hù)制度，混凝土施工管理細(xì)則，變形觀測及沉降評估工作細(xì)則，工程項目竣工驗收交接管理辦法，工程技術(shù)總結(jié)編制管理辦法，臨時工程設(shè)計與控制管理