【正文】 如需與設計院溝通的應及時通過項目總工程師聯系設計院聯系解決。5）注意走訪當地群眾和氣象、水文部門，了解他們對工程的具體要求。12）當地交通、電力、通訊、文物、工程附近的建筑物等對施工的干擾情況。2）主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）提出因自然災害或設計變更等原因所造成損失的工程數量及費用表。對存在問題進行分類統(tǒng)計，制定整改計劃及責任人，確保工程實體滿足合同及設計要求，對剩余附屬工程（如：取棄渣場、洞口工程、水溝電纜槽、邊坡防護等），根據合同及地方環(huán)保等要求，及時制定完成計劃。組織工程部及合同部等相關部門，準備好相關基礎資料。通過召開會議制定具體整改措施、制定責任人、制定整改完成時間等。組織每月內業(yè)資料考核兌現。5）在施工過程中，由于自然災害等客觀原因造成的工程項目的增加及工程數量的增加等。項目總工應配合項目經理做好進度與成本的管理。施工調查報告形成、設計文件審核及項目《實施性施工組織設計》初步完成后，應通過培訓的形式，向相關管理人員對本項目的工程特點、施工順序、各專業(yè)的銜接、重難點工程的分析與對策、四新技術（新技術、新工藝、新設備、新材料）的應用、項目管理目標等進行整體技術交底。1）進場后，應及時與監(jiān)理、設計、業(yè)主取得聯系，加強溝通，了解本項目的管理要求，適時調整管理思路，使工作程序和管理程序盡量符合相關單位的要求，以求事半功倍。由于工程項目尤其是鐵路項目管段長、工點多、單位多，為便于管理，進場之初，必須對測量管理、內業(yè)資料管理、施工圖審核、技術交底、作業(yè)指導書的編制、施工組織設計和施工計劃編制、各種臺帳、各種測量標識等進行標準化管理，統(tǒng)一格式和內容。需要交接的主要資料包括投標期間的現場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾、圖紙等。在總工程師和工程部長的指導和安排下，負責項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及公司自身的相關規(guī)章制度的獲取、識別、登記和管理工作。參加并協(xié)助上級測量單位在管段內進行的測量工作。協(xié)助隊長組織質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度檢查，及時調整施工方案，提出解決措施，對不合格項進行糾正和處置。在項目部的指導下主持本架子隊交、竣工技術文件資料的分類、匯總及編制、驗收、交接工作。1在項目部技術培訓管理辦法和計劃的指導下，制定本隊各項技術培訓的實施計劃，上報項目部經項目部總工程師審批后實施。2受公司或項目總工查處理，參加事故調查分析和有關試驗檢測工作。具體組織交接樁及施工復測工作，定期和不定期檢查工程部、下級單位的施工測量工作，及時處理解決存在的問題。2組織技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核申報。其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質量、安全、進度和經濟效益有直接關系，其主要工作職責如下：負責本項目技術人員及施工技術管理工作。1）、在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立項目技術管理體系及崗位責任制，明確技術管理職責；2）、根據局、公司、業(yè)主的技術管理要求和項目實際情況建立項目技術管理辦法，主要有：設計圖審查管理辦法、現場施工調查管理辦法、施工組織設計管理辦法、專項方案管理辦法、臨時工程管理辦法、開工報告管理辦法、變更設計管理辦法、技術交底管理辦法、施工測量管理辦法、技術文件資料及施工記錄管理辦法（含竣工文件編制管理）、作業(yè)指導書管理辦法、工程調度管理辦法、施工計劃統(tǒng)計管理辦法、收方核算管理辦法、質量技術管理辦法、安全技術管理辦法、環(huán)保技術管理辦法、工程項目科研管理辦法（如果有）、施工總結編制管理辦法、竣工交驗管理辦法、技術學習培訓制度、技術工作管理考核辦法等；3）、識別、獲取有效的技術管理依據，如施工設計圖、技術標準、規(guī)程、規(guī)范；4）、開展技術培訓，提高技術人員和職工技術素質。技術管理水平代表企業(yè)的核心競爭力，技術管理水平高低對企業(yè)生產經營好壞具有非常重要的意義。土建工程均具備一定的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施，技術管理工作的好壞，很大程度決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡。．項目實施過程中的技術管理工作在項目施工全過程的不同階段（施工準備、施工、收尾、交竣工），組織技術、管理、施工人員嚴格執(zhí)行各項技術管理辦法，從技術角度保障實現項目管理目標。負責項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及公司自身的相關規(guī)章制度的獲取、識別、貫徹和執(zhí)行工作。協(xié)助項目經理組織施工調查，組織編寫調查報告，協(xié)助項目經理作好開工前各項準備工作。組織技術人員學習合同文件、技術規(guī)范、檢驗評定標準、設計文件，具體組織單位、分項工程的施工調查，組織施工圖會審，核對工程數量，提出完善優(yōu)化設計的建議。2負責技術資料的管理工作，組織收集施工記錄、圖紙、圖片、影像資料等，程師委托時，在委托權限范圍內，全面負責相關工作。1在項目部測量管理辦法的指導下，明確控制測量、細部測量放樣各項內外業(yè)的責任人，嚴格按測量管理辦法予以實施，接受項目部及上級單位的日常檢查。3在項目部的安排下組織本架子隊相關工程的施工技術總結工作。1主持員工崗位培訓、質量環(huán)境職業(yè)健康安全教育，主持員工技能和技術培訓工作。負責管段內的控制測量工作（控制點的復測、引測），負責對管段內測量人員進行交底并對其測量工作提出指導性意見。負責項目部各種施工圖的接收、登記、復印、發(fā)放、作廢等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。進場后，應積極與設計、業(yè)主溝通，爭取早日進行交接樁,并及時安排組織施工復測。實施性施工組織設計及重難點工程專項方案值由項目經理組織經理部管理層、各部門負責人及相關作業(yè)隊行政、技術負責人召開策劃會，對施工方案、方法、人員設備配置、管段劃分等進行專題研究后，由總工程師在施工調查結束之日起30日內負責主持完成項目施工組織設計編制、報批工作；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應滿足業(yè)主的時間要求。2）率領技術員做好各項技術準備工作的同時，應深入施工現場，對臨時工程的規(guī)劃進行不斷優(yōu)化。針對重難點單位工程、專項施工方案項目總工程師應組織進行現場交底。項目總工程師應組織工程、合同、機電、物資、勞人、財務等相關部門在月未和季度未編制項目的次月、次季度施工生產計劃；每半年和年底應組織相關人員編制下半年和第二年的施工生產計劃。如由于大雨沖刷影響，造成路基邊坡坍塌需要增加的工程量等。項目總工是項目科技及工法創(chuàng)新的組織者，是項目科研活動的積極推動者，應認真組織學習與科研項目及工法創(chuàng)新的有關知識，按時對項目技術人員進行相關知識培訓，提高技術人員對科研項目及工法創(chuàng)新的興趣。項目部總工程師應根據項目實際情況制定合理的的技術人員考核管理辦法，技術考核應結合不同時期的工作重點，不斷補充和完善檢查和考核的內容，技術考核應定期進行，原則上應每月進行一次，組織有關工程技術人員和試驗人員對各單位按考核表進行檢查考核，匯總后形成書面檢查通報，提出整改措施，對做得好的單位和個人給予獎勵，對做得的單位和個人給予處罰，使技術考核能達到推進各單位技術管理水平和提高個人業(yè)務能力的目的。1）制定清算索賠及清概工作制度及目標，組織工程部及合同部人員按照變更設計的分類進行清理，對未完善的缺陷情況進行統(tǒng)計梳理，確定變更設計數量及金額，達到計價條件。檢查、整改結束后，應提交書面的“初驗報告”（初步的竣工驗收報告），對不符合設計和驗標要求的，限期整改和完善；對原設計的功能有缺陷的，應書面向業(yè)主、設計、監(jiān)理匯報，四方現場確定完善方案。（4）對各項工程按工程質量評定驗收標準做出自驗評價。3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。13）當地的交通、運輸條件。設計院交樁完成后，及時聯系測量分公司，組織測量工程師、技術人員對全管段的控制樁橛進行聯測、復測，經復核無誤后，根據需要進行管段加密點測試，將平面控制網點、水準點引至各單位工程附近，便于開工使用。在項目總工程師的安排指導下，根據管段任務劃分，組織各部門、各單位的主要人員對管段的臨時工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確任務。圖紙會審完成后應按相關管理辦法形成書面報告，經項目總工程審批后按規(guī)定報送監(jiān)理或建設單位審核。4）強調腳踏實地，詳細認真，切忌走馬觀花，不求甚解。掌握施工前的一些最基本的資料，可以幫助確定冬雨季節(jié)施工措施，制定路基排水及工程防洪方案，選擇路基路面工程、砌筑工程、橋涵基礎工程的施工季節(jié)，布置臨時設施，確定高空作業(yè)及吊裝的施工方案和安全措施。現場施工調查主要內容包括：1）路線與構造物的總體布置、橋涵結構物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。驗交前可以竣工的，應訂出施工計劃；若工作量大，不能完工的，要查明原因，擬訂措施，確定完成日期，報公司和建設單位核備。二是結合現場實際，檢查原設計的配套措施功能是否齊全和完善，對今后的運營安全是否有影響，對今后的居民生活是否有影響?？偣こ處煈M織將變更設計及清算索賠工作作為收尾階段的重要事項。7）按時參加項目每月進行的安全生產大檢查活動并召開專題會議，對檢查中發(fā)現的問題，問題存在的原因，解決問題的方法和要求，做明確的記錄，記錄務必做到問題清楚、原因明確。2）定期督促檢查工程部、各架子隊技術室內業(yè)資料完成、整理情況，并及時對內業(yè)主管反應的信息給予反饋及指導，制定考核制度。如施工設計圖計算數量比實際計算數量少，存在錯算，漏算的情況。高速鐵路沉降觀測是目前高速鐵路工程項目進行工后沉降分析評估的基礎工作，工作開展的及時性、數據的準確性決定無碴軌道的工期、質量以及高速鐵路的運營安全，此項工作應根據設計及規(guī)范的要求，結合工程進度分階段的開展，及時向相關單位提供準確的數據，以便準確及時的對主體工程進行分析評估。施工技術交底是工程技術管理的重要環(huán)節(jié)，項目部總工程師參加由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位召開的技術交底會議，明確設計意圖、了解設計內容、了解征地折遷的情況、核對主要工程數量、施工要求等。只有以上所有工作滿足開工要求后，方可同意開工。根據本項目的工程特點、四新技術運用情況，施工準備階段應對關鍵工序的施工方案、施工工藝進行明確和統(tǒng)一，組織有關人員討論后形成技術交底和作業(yè)指導書，并對所有管理人員進行技術培訓。工程項目中標后，項目總工應及時同公司合同部聯系，進行項目中標工程資料的交接。在總工程師和工程部長的組織下，編制本項目的內業(yè)資料管理辦法，按程序要求進行報批，督促各單位實施，隨時掌握現場實施情況，協(xié)調解決現場存在的問題并向工程部長和總工程師匯報。負責工程開工前的交接樁工作，并進行加密樁點的埋設。配合項目部合理采用和使用先進工法、工藝、新材料。2負責組織對班組、項目部的收方驗工工作，建立收方、驗工臺帳，相關要求和操作程序按項目部驗工計價管理辦法執(zhí)行2詳細掌握施工圖紙會審、施工調查中存在的問題，隨時掌握施工現場水文地質的變化和施工設計的不符之處，及時向項目部提出口頭和書面變更設計意見，按項目部變更設計要求履行變更設計手續(xù)，組織現場按變更設計要求施工，并建立變更設計臺帳2在項目部的指導下主持本架子隊危險源辯識、登記、評價工作，主持相應高中度風險控制措施、管理方案、應急預案的制定、審核工作2在項目部的指導下主持對本架子隊技術人員日常工作的檢查、指導和考核評定工作。1在項目部下發(fā)的管理辦法基礎上，主持本隊技術管理制度、辦法等實施細則的編制工作，經隊部班子討論通過報項目部總工程師審批后實施，此細則作為架子隊內部考核和項目部對架子隊考核的依據。參加重大傷亡事故、重大質量事故、重大行車事故等的調編制施工技術總結和竣工文件。建立健全工程部的各項管理制度，明確工程部人員職責，制定本部門工作計劃識別項目部所需用法律法規(guī)，熟悉國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件，貫徹執(zhí)行上級方針政策、公司及項目自身的相關規(guī)章制度。2督促、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行技術交底組織施工，負責技術把關和控制工作。項目總工程師是公司項目經理部負責技術管理的行政職務，是具有工程師或高級工程師技術職稱的、項目經理領導下的、分管項目技術管理工作的負責人，是項目班子的主要成員之一。技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調管理工作之中, 抓好項目管理中的技術工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)。是企業(yè)確保工程質量、加快施工進度、降低工程成本、提高企業(yè)經濟效益的重要保證。土建工程類型、樣式繁多，隨著規(guī)模大、功能特殊、結構復雜、施工難度大的工程項目不斷出現，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，施工中復雜的多工種、多工序交叉作業(yè)、多項技術綜合應用，都需要高水平的技術管理，才能保證施工正常有序進行，實現質量、安全、工期、進度，效益等管理目標。在施工調查、圖紙審核、臨時設施布規(guī)劃布置、實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計、制定重難點工程專項施工方案、年度施組、施工計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導書、變更設計、測量放樣、技術交底、開工報告、工序檢查、工藝改進、質量安全環(huán)境保護技術管理、材料物資驗收核算、分項、分部、單位工程質量檢驗評定、設計數量及收方數量核算、施工記錄及技術資料填寫、收集整理、施工技術總結、工程交驗準備、竣工文件編制移交、優(yōu)質工程申報、缺陷責任整治、直至竣工驗收完成等技術活動中嚴格進行技術組織管理，嚴格執(zhí)行相應的技術管理制度、規(guī)定或辦法，保證各項技術活動規(guī)范實施，指導現場施工生產按計劃順利進行，從技術保證角度實現對項目質量、安全、工期、成本的有效控制。負責項目技術培訓、技術交流活動、技術創(chuàng)新與科技進步工作。3協(xié)助項目經理作好施工安全控制、工程質量控制、環(huán)境保護、文明施工管理、進度控制、成本管理、標后經營管理、設備物資管理等工作。組織落實項目部各項技術培訓、技術交流活動的實施在項目總工的指導下，組織編制項目整體、重點單位工程、難點分項工程的施工技術交底，審批下級單位單位工程的施工技術交底，定期