【正文】 計已報批后，補充完善相關(guān)資料，及時向監(jiān)理和業(yè)主報批。項目總工直接督促項目測量工作，工程部長(或鐵路項目的項目測量主管工程師)是施工測量與量測直接責任人。需要由專家組進行論證審查的工程，按集團公司和公司技術(shù)管理辦法要求由項目總工程師組織，成立專家組對專項方案論證，并將書面論證審查報告作為專項施工方案的附件，按要求進行申報審批，完善相關(guān)手續(xù)后進行專題技術(shù)交底后督促實施。根據(jù)項目的工程特點，對關(guān)鍵工序、重難點工程的技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險評估等督促相關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)培訓(xùn)；根據(jù)業(yè)主有關(guān)竣工文件編制的要求，督促內(nèi)業(yè)資料負責人做好竣工文件的技術(shù)培訓(xùn)；針對標準的變化，結(jié)合各級管理要求，對本項目的技術(shù)管理、試驗管理督促工程部長、試驗室主任進行管理培訓(xùn)組織對工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。施工過程中，項目總工程師應(yīng)積極配合項目經(jīng)理，根據(jù)項目的特點和上級單位的要求，結(jié)合工程實際進度情況，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，合理配置資源，均衡組織施工生產(chǎn)，在確保進度滿足工期要求的基礎(chǔ)上，最大限度的降低各項費用，爭取項目效益最大化。月底，應(yīng)組織相關(guān)部門對各工點的完成情況進行收方考核，主要考核內(nèi)容包括：安全質(zhì)量管理情況、形象進度完成情況、主要材料消耗情況、直接費的情況、間接費控制情況、工序循環(huán)時間情況、隧道超欠挖情況、方案合理性等。如需要設(shè)計平交道的而沒有設(shè)計，需要設(shè)計排水涵的而沒有設(shè)計等。3）為及時、正確地處理變更設(shè)計，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位經(jīng)常溝通觀點、協(xié)調(diào)立場，及時處理變更設(shè)計的有關(guān)問題。工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料作為一種信息資源，它包括了生產(chǎn)活動中形成的文件資料、電子文檔、照片、錄像、科技教育電影、生產(chǎn)活動成果、科技圖書、財務(wù)檔案、文書筆記等全部內(nèi)容，是保證整個工程發(fā)展不可缺少的重要資源。參加施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作，落實對工程質(zhì)量檢查提出整改的施工技術(shù)問題。5）組織相關(guān)部門建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制；組織制定項目安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度、辦法等，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；組織工程部及安質(zhì)部相關(guān)人員制定針對項目實際的各類事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，并督促實施。三是針對科技創(chuàng)新（各種小改小革），組織相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩，以求推廣應(yīng)用。一是明確見習(xí)生的指導(dǎo)負責人，簽訂指導(dǎo)協(xié)議；二是督促指導(dǎo)負責人明確見習(xí)指導(dǎo)大綱，要求見習(xí)生按大綱進行工作和學(xué)習(xí)；三是定期對見習(xí)生的工作、學(xué)習(xí)、生活情況進行檢查，督促見習(xí)生按見習(xí)大綱定期提交見習(xí)小結(jié)；四是指揮部（經(jīng)理部）每半年應(yīng)組織一次見習(xí)生考試、比試等活動來促進提高他們的業(yè)務(wù)水平。工程建設(shè)項目施工后期，所有項目均應(yīng)編寫施工總結(jié)，此時編寫的工作總結(jié)主要是全面的施工總結(jié)和重難點單位工程施工總結(jié)兩類。編制竣工文件，應(yīng)明確分工、明確責任、明確考核。內(nèi)業(yè)方面，由項目總工程師根據(jù)公司下發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程申報程序及相關(guān)申報資料的要求督促工程部對優(yōu)質(zhì)工程所需要填報的資料進行收集、整理、編制；項目總工應(yīng)及時檢查資料收集情況，并填寫資料中重要的內(nèi)容，積極向上級部門反應(yīng)資料完成情況，對不清楚的問題及時向上級部門請教，認真落實上級部門下達的任務(wù),確保申報工作順利進行。2）現(xiàn)場實體方面組織相關(guān)人員對管段內(nèi)的工程質(zhì)量進行自檢自驗，對存在問題及時處理，自檢自驗工作的主要內(nèi)容有以下幾項：（1）各項已完工程的現(xiàn)狀及整修情況，對有質(zhì)量缺陷的工程安排人員進行整修。(竣工)驗收交付階段在工程竣工驗收、交接過程中項目總工程師主要工作內(nèi)容為：1）項目總工程師應(yīng)組織項目管理人員對所在部門的竣工資料進行清理，對照相關(guān)要求作好竣工文件交付的各項準備。2．工程部長主要工作內(nèi)容在項目總工程師的帶領(lǐng)下，會同各部門組織工程技術(shù)人員對線路展開詳細的施工調(diào)查。7）設(shè)計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。11）當?shù)氐臍庀笄闆r。15）材料供應(yīng)情況。2）事前應(yīng)擬定計劃，明確重點，落實人員和要求。2）根據(jù)設(shè)計文件、圖紙說明，審查有無交待不清的問題，需要增加或變更的提出設(shè)計變更方案。8) 為二次經(jīng)營提供初步規(guī)劃方案。各種臨時工程的設(shè)計經(jīng)比選確定后報總工程師審批，最終上報公司審批后再行交底實施。修建標準應(yīng)符合安全、防火、防洪、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定，既簡易實用又能滿足生產(chǎn)及生活的需要。通過施工調(diào)查，要核對設(shè)計文件與實際是否相符，對設(shè)計中存在的問題提出具體改善建議。復(fù)測成果報告、加密點測量成果報告形成后，應(yīng)及時向監(jiān)理、業(yè)主報送，為早日開工奠定基礎(chǔ)。輔軌，換邊具體位置的自然地形等。14）當?shù)厮姽?yīng)情況。了解工程所在地的地下水位變化情況，河流最高洪水位、常水位、最低水位的標高、發(fā)生時段、持續(xù)時間等水位變化情況，河流的水流量、流速情況，山洪暴發(fā)及附近水庫分布情況等。5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。應(yīng)突出重點地檢查費用計算是否準確、工程量調(diào)整、預(yù)算與實際對比、單價有無變化、款項調(diào)整內(nèi)容等。（5）項目部進行管段竣工測量，并埋設(shè)永久性樁橛及線路標志。在正式驗收前應(yīng)編制好全部的竣工文件、竣工圖。（竣工）驗收及缺陷責任期階段優(yōu)質(zhì)工程申報工作的主責部門是局、公司安質(zhì)部，項目部作為工程實際建設(shè)的管理者，項目總工在優(yōu)質(zhì)工程申報過程中應(yīng)積極配合上級部門的工作，組織項目部相關(guān)部門收集基礎(chǔ)資料。為確保竣工文件符合接收單位檔案館的要求，應(yīng)提前與檔案館人員進行聯(lián)系，邀請代表進行檢查指導(dǎo)。及時了解變更設(shè)計清理、清算工作情況，向項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門進行匯報。培養(yǎng)技術(shù)干部，不但要有要求，更重要的是要多進行溝通，掌握他們的思想動態(tài)，正確的引導(dǎo)他們的思想和行為。技術(shù)總結(jié)要注重如下幾點：一是重要的首道工序完成后（如首個隧道進洞后、首環(huán)二襯拆模后、首環(huán)墩臺身拆模后），組織各單位的管理人員進行現(xiàn)場觀摩，總結(jié)好做得好的經(jīng)驗、分析做得差的原因，對下一步類似的工程進行總體要求。4）對施工安全進行綜合性施工安全技術(shù)管理，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟性，組織研究和制定重大事故隱患的防治方案，負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。總工程師作為施工過程中工程安全質(zhì)量的重要管理者，應(yīng)主持危險源辯識、登記、評價工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作，組織編制安全質(zhì)量技術(shù)措施并督促實施。在施工過程中應(yīng)認真理解合同文件、分析本項目工程特點、研究自身裝備情況及施工管理水平，施工過程中應(yīng)作好各類施工記錄，及時收集整理與工程變更、索賠有關(guān)的原始資料并及時簽認，為變更、索賠工作打下堅實的基礎(chǔ)。項目總工在變更設(shè)計管理過程中應(yīng)注意的問題1）認真研究合同文件、施工成本及設(shè)計技術(shù)標準等資料，深入現(xiàn)場，了解、掌握各工程現(xiàn)場具體情況，明確變更思路及重點。如路基由于實際地形、地貌與設(shè)計文件的不相符，隧道圍巖類別的改變，橋、涵、擋護等建筑物基地地質(zhì)與設(shè)計不相符，水質(zhì)情況與設(shè)計不相符，具有腐蝕性以及軟質(zhì)地基的處理等從而造成相應(yīng)工程數(shù)量的增加。施工計劃形成后，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門討論后形成文件下發(fā)。施工期間，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，定期不定期對所有施工工點進行巡查，結(jié)合技術(shù)交底對現(xiàn)場施工情況進行核查和指導(dǎo)，解答現(xiàn)場施工人員提出的各類技術(shù)問題，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見和現(xiàn)場指導(dǎo)。項目總工程師應(yīng)組織開展技術(shù)培訓(xùn)與交流活動，為提高項目整體施工技術(shù)水平，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點技術(shù)方案、措施實施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，必要時聘請技術(shù)專家來項目進行技術(shù)指導(dǎo)，確保實施效果。．施工方案、專項方案的編制、審核與實施施工過程中項目總工應(yīng)組織各類技術(shù)方案的編制、審核、實施。4）根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和局、公司的相關(guān)要求，考慮本項目的技術(shù)管理思路，初步擬定本項目的技術(shù)管理重點，初步擬定本項目每月的技術(shù)管理考核內(nèi)容。經(jīng)各級評審確定為高風(fēng)險、極高風(fēng)險的工點，應(yīng)督促安全部門嚴格按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項目可參照鐵建設(shè)【2010】171號（《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知》）、鐵建設(shè)[2007]200號、鐵建設(shè)【2010】162號）及地方、業(yè)主等有相關(guān)單位的要求建立風(fēng)險工點管理實施細則并嚴格實施。批準后的實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師組織對項目部管理人員及架子隊相關(guān)人員進行交底，并形成記錄。施工調(diào)查完成后，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況組織試驗人員規(guī)劃試驗室的組建方案，報公司、試驗檢測分公司同意后組建。要理會合同文件相關(guān)條款，認真審查。施工調(diào)查應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計文件、集團公司《施工技術(shù)管理辦法》、公司組織施工調(diào)查的《紀要》進行。在項目總工程師或工程部長的安排下，組織各單位技術(shù)負責人或技術(shù)主管完成全管段內(nèi)工程數(shù)量清查，并按要求建立相關(guān)工程數(shù)量臺帳。內(nèi)業(yè)主管工程師是在大型鐵路項目管理模式下設(shè)置的專職內(nèi)業(yè)管理崗位，是在項目總工程師、工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責對各級單位下發(fā)的技術(shù)性文件、資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理，并對項目部各單位的技術(shù)性文件、資料管理進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、督促改進等工作。負責管段內(nèi)監(jiān)控量測的資料匯總，整理分析監(jiān)控量測資料，反饋量測信息，為施工提供科學(xué)依據(jù)。測量主管工程師是項目施工測量的具體負責人，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責對管段內(nèi)各項測量工作進行全面的管理，對測量人員進行全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。1在技術(shù)負責人或工程部長的安排和指導(dǎo)下，主持本管段編制竣工文件，收集竣工資料。主持橋涵、隧道、路基專業(yè)變更設(shè)計方案的報批，并按經(jīng)報批的變更設(shè)計進行交底，組織現(xiàn)場進行施工，監(jiān)督施工原始記錄的積累，及時收集填寫施工技術(shù)原始資料。技術(shù)主管要具有助理工程師及以上技術(shù)職稱的，熟悉所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量，了解工程試驗、變更索賠等事項，具備解決一般施工技術(shù)問題的能力。2配合上級各單位組織的各項日常檢查，協(xié)助架子隊長組織隊部各項日常檢查，主持定期和不定期的檢查本隊各項技術(shù)管理和業(yè)務(wù)工作，及時解決存在問題，并按要求上報相關(guān)部門。1在項目部圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織本隊技術(shù)人員針對本隊管段設(shè)計文件進行詳細會審，包括現(xiàn)場核對、工程計算等，形成會審記錄，對存在問題及時上報項目部工程部。全面負責本隊技術(shù)事故調(diào)查、處理、上報工作。技術(shù)負責人是大型鐵路項目特定時期架子隊模式條件下產(chǎn)生的，相當于工區(qū)（架子隊）技術(shù)總負責人（即工區(qū)總工程師），一般是工區(qū)一個單位工程或幾個單位工程的現(xiàn)場全面技術(shù)負責，在項目部總工程師管理下，負責工區(qū)（架子隊）管轄范圍內(nèi)全面技術(shù)管理工作。1督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責修改、匯總。具體負責組織編制項目實施性施工組織設(shè)計、重難點單位工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。項目工程部長是在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)之下的，全面負責履行項目工程技術(shù)管理部各項技術(shù)管理職能，協(xié)助項目總工程師完成各項基礎(chǔ)技術(shù)工作和項目技術(shù)管理工作的重要管理崗位。3協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理進行定期和不定期的安全質(zhì)量環(huán)保檢查，制定整改措施，督促整改落實。2組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，并組織QC等技術(shù)攻關(guān)活動。負責項目施工技術(shù)方案的制定、貫徹、實施，負責解決本項目施工過程中各項工程技術(shù)難題負責設(shè)計變更工作承擔安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工管理的技術(shù)責任負責信息化管理相關(guān)工作負責本項目工程管理部的各項職能工作。公路、市政、水利等工程項目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項目總工程師、工程部長、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試驗主任、試驗工程師、檢測工程師、試驗員、安全質(zhì)量部部長、安全員、質(zhì)量員、合同部長、計量員等17個土木技術(shù)管理崗位。．技術(shù)開發(fā)管理工作結(jié)合項目具體工程情況，在局、公司技術(shù)開發(fā)部門指導(dǎo)下，組織技術(shù)引進與科研，組織新技術(shù)試驗，組織技術(shù)革新與技術(shù)改造，并開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。公司目前技術(shù)管理現(xiàn)狀及編撰本手冊的必要性經(jīng)過多年的管理實踐及近兩年的標準化管理推進，公司建立了較為完善的技術(shù)管理體系、管理制度及辦法，技術(shù)管理工作總體可控?？紤]到第五章、第七章篇幅比較大，其內(nèi)容已刻錄成光盤附于手冊后，以便于學(xué)習(xí)和查詢。231 / 232目 錄第一章 工程項目技術(shù)管理 6 6 7 7．項目實施過程中的技術(shù)管理工作 7．技術(shù)開發(fā)管理工作 8．技術(shù)經(jīng)濟分析與評價 8．技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎罰 8第二章 工程項目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置 9 9 11第三章 主要技術(shù)崗位職責 12 12 15 18 22 25 26第四章 項目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容 29項目總工程師主要工作內(nèi)容 2施工準備階段 29 35 47（竣工）驗收及缺陷責任期階段 502．工程部長主要工作內(nèi)容 53 53 60 69（竣工）驗收及缺陷責任期階段 703．技術(shù)負責人 71 77 88（竣工）驗收及缺陷責任期階段 90 91 91 93．收尾階段 101（專、兼職） 103 103 106．收尾階段 11交工（竣工）驗收及缺陷責任期階段 114（專、兼職） 114 114．施工階段 115 125（竣工）驗收及缺陷責任期階段 127第五章 專業(yè)知識要點、管理制度及法規(guī) 128第一節(jié) 專業(yè)施工技術(shù)控制要點 128 128 128 128 128 128第二節(jié) 在用主要有效文件 128第三節(jié) 在用主要行業(yè)標準 140第四節(jié) 主要法律、法規(guī) 153第五節(jié) 主要參考資料 153第六章 技術(shù)職稱評定及專家管理 155 155 155．職評政策 155 156 157 1