【正文】 師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問(wèn)題和施工難題，做好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作。其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步工作。負(fù)責(zé)技術(shù)事故調(diào)查與處理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，具體工作細(xì)則參照試驗(yàn)分公司、測(cè)量分公司的管理辦法執(zhí)行1全面組織本項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。1主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)定工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織相關(guān)部門(mén)和人員編制標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理辦法和計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施2在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重難點(diǎn)單位工程、重難點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案或安全專項(xiàng)方案。2組織審查各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果資料，及時(shí)解決存在問(wèn)題或提出改進(jìn)措施。2組織制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、定期培訓(xùn)的計(jì)劃，督促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。2組織項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)外工程量收方工作。2組織技術(shù)人員撰寫(xiě)專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核申報(bào)。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工安全控制、工程質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理、進(jìn)度控制、成本管理、標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備物資管理等工作。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目工程的內(nèi)部檢查初驗(yàn)工作，參加竣工交驗(yàn)工作。3參加各項(xiàng)合同管理工作。3參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作，督促職能部門(mén)和相關(guān)單位編制和落實(shí)安全技術(shù)措施。3完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目工程部長(zhǎng)需大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定解決施工技術(shù)難題的能力。具備編制工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的能力，其主要工作職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程部各項(xiàng)工作，組織工程部及相關(guān)技術(shù)人員履行項(xiàng)目部工程部各項(xiàng)職能。具體組織交接樁及施工復(fù)測(cè)工作，定期和不定期檢查工程部、下級(jí)單位的施工測(cè)量工作，及時(shí)處理解決存在的問(wèn)題。組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)的實(shí)施在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，組織編制項(xiàng)目整體、重點(diǎn)單位工程、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，審批下級(jí)單位單位工程的施工技術(shù)交底，定期和不定期的檢查、糾偏下級(jí)單位的施工技術(shù)交底。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相應(yīng)的技術(shù)措施，在相應(yīng)的施工技術(shù)交底中進(jìn)行明確，貫徹執(zhí)行。1組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)定工作。1組織編制年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保相應(yīng)的技術(shù)措施。1組織開(kāi)展項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行階段性成果總結(jié)和最終成果的申報(bào)。1組織落實(shí)公司信息化管理各項(xiàng)工作要求。1參加各項(xiàng)合同管理工作。2受公司或項(xiàng)目總工查處理，參加事故調(diào)查分析和有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作。2完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人要基本具備路外小型項(xiàng)目總工程師的各項(xiàng)任職條件，是工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)性行政職務(wù)，是具有工程師及以上技術(shù)職稱的、項(xiàng)目總工程師及架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的、分管工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，是工區(qū)（架子隊(duì)）班子的主要成員之一。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)所需法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、貫徹和執(zhí)行工作。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)計(jì)變更工作。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)室的各項(xiàng)職能工作。在項(xiàng)目部施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，在架子隊(duì)長(zhǎng)的主持下，詳細(xì)組織本單位管段單位、分項(xiàng)工程的施工調(diào)查，針對(duì)臨建工程、前期準(zhǔn)備工作、圖紙優(yōu)化變更、施工方案、施工組織等提出合理意見(jiàn)，形成書(shū)面的施工調(diào)查報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部。作好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助架子隊(duì)長(zhǎng)作好施工的組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、征地拆遷及臨時(shí)工程，為工程盡快開(kāi)工創(chuàng)造條件。1在項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)管理辦法和計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自參加上級(jí)單位組織的各項(xiàng)施工復(fù)測(cè)工作，必須親自參加隊(duì)部?jī)?nèi)部控制測(cè)量引點(diǎn)、重要樁點(diǎn)的細(xì)部測(cè)量放樣和成果整理上報(bào)。1在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下制定重大施工技術(shù)方案，主持一般施工技術(shù)方案的制定，按要求上報(bào)項(xiàng)目部工程部，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。1在架子隊(duì)長(zhǎng)的主持下，在項(xiàng)目部施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解各階段施工計(jì)劃，作好旬（或周）、日計(jì)劃的編制和實(shí)施，隨時(shí)掌握計(jì)劃完成情況，及時(shí)進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行必要的糾偏。1組織本隊(duì)技術(shù)人員深入工地，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處理現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題，檢查工程質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握工程進(jìn)度，建立工程臺(tái)帳。2架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人是本架子隊(duì)內(nèi)業(yè)資料的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)按項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法要求及時(shí)組織整理、簽認(rèn)、檢查、修改、歸檔相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并建立相關(guān)臺(tái)帳。2按公司、項(xiàng)目部試驗(yàn)管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)試驗(yàn)工作。2按公司、項(xiàng)目部信息化管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)信息管理工作。在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下主持本架子隊(duì)交、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、驗(yàn)收、交接工作。3在項(xiàng)目部的安排指導(dǎo)下，組織本架子隊(duì)技術(shù)人員撰寫(xiě)專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核申報(bào)3參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見(jiàn)3受架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)委托時(shí)，在隊(duì)長(zhǎng)委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)工作3完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作技術(shù)主管是工區(qū)（架子隊(duì)）或作業(yè)隊(duì)最基層的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己所負(fù)責(zé)單位工程或分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)全面技術(shù)負(fù)責(zé)，組織本單位技術(shù)人員在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的主要管理人員，協(xié)助工程部長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理管段內(nèi)的日常技術(shù)工作。了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策措施的能力。負(fù)責(zé)橋梁、隧道、路基涵管等施工技術(shù)，審閱設(shè)計(jì)文件，復(fù)測(cè)交底樁點(diǎn)，核對(duì)地質(zhì)情況，組織技術(shù)交底。主持施工場(chǎng)地布置和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)，繪制施工作業(yè)程序圖和施工圖紙，并組織施工。接受項(xiàng)目部或架子對(duì)的施工方案交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組進(jìn)行在交底，并督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)施工工程項(xiàng)目，編制施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并按程序要求進(jìn)行報(bào)批。指導(dǎo)作業(yè)人員施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題，不能解決的要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部匯報(bào)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度檢查，及時(shí)調(diào)整施工方案，提出解決措施，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正和處置。1配合監(jiān)理工程師對(duì)管內(nèi)橋涵、隧道、路基工程實(shí)施監(jiān)督檢查，填寫(xiě)相關(guān)檢查資料。1協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)進(jìn)行QC成果編寫(xiě)和技術(shù)總結(jié)。并根據(jù)反饋信息調(diào)整結(jié)構(gòu)施工步驟與施工方法。1識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定管理方案，制定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。測(cè)量主管工程師必須具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，熟悉施工測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、沉降觀測(cè)等技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉各項(xiàng)施工測(cè)量?jī)x器的使用和管理，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，了解所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，具備一定的解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力。測(cè)量主管工程師的主要工作職責(zé)如下：在總工程師和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行測(cè)量規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)工程測(cè)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)施工需要，制定詳細(xì)、全面的測(cè)量工作計(jì)劃。參加并協(xié)助上級(jí)測(cè)量單位在管段內(nèi)進(jìn)行的測(cè)量工作。對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的放樣測(cè)量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核。對(duì)于高速鐵路項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工程師的安排下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的沉降觀測(cè)工作，應(yīng)按要求編制沉降觀測(cè)的相關(guān)管理辦法，組織相關(guān)人員按要求開(kāi)展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，督導(dǎo)日常工作，組織匯總上報(bào)相關(guān)成果。負(fù)責(zé)管段內(nèi)測(cè)量?jī)x器的管理、保養(yǎng)、維修和定期檢定工作，防止測(cè)量?jī)x器超限使用，并建立儀器管理檔案。1每季末30日前按時(shí)向公司測(cè)量分公司上報(bào)項(xiàng)目部的測(cè)量工作管理情況資料，主要內(nèi)容包括：上季度測(cè)量管理工作小結(jié)、復(fù)測(cè)資料，下季度測(cè)量管理工作計(jì)劃，測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，項(xiàng)目測(cè)量人員情況，項(xiàng)目部對(duì)測(cè)量人員的考核評(píng)價(jià)等。1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。內(nèi)業(yè)主管工程師必須具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱，了解所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解安全質(zhì)量技術(shù)管理程序和要求，熟悉公司《技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)控體系》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《竣工文件管理辦法》等文件關(guān)于內(nèi)業(yè)方面的管理要求，熟悉其他上級(jí)單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件等技術(shù)管理性文件，且具有一定組織協(xié)調(diào)能力。內(nèi)業(yè)主管工程師的主要工作職責(zé)如下：參與開(kāi)工前工程資料的交接，協(xié)助工程部長(zhǎng)清理和管理相關(guān)工程資料。在總工程師和工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、登記和管理工作。負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的計(jì)算、上報(bào)及基層簽字工作；負(fù)責(zé)建立變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并隨時(shí)關(guān)注其辦理動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新臺(tái)帳。在項(xiàng)目總工程師或工程部長(zhǎng)的安排下，編制竣工文件管理辦法和編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程審批后督促實(shí)施。負(fù)責(zé)各單位的內(nèi)業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理存在問(wèn)題制定整改措施并督促實(shí)施，有必要時(shí)向項(xiàng)目總工程師和工程部長(zhǎng)匯報(bào)，要求出面召開(kāi)專題會(huì)議，予以協(xié)調(diào)解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目總工是施工調(diào)查的主要組織者，在施工調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)組織項(xiàng)目部的相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況分工進(jìn)行調(diào)查，施工調(diào)查應(yīng)沿全線徒步進(jìn)行，保證調(diào)查內(nèi)容的全面。調(diào)查結(jié)束后，總工程師應(yīng)組織提交《施工調(diào)查報(bào)告》，經(jīng)討論后形成文件交底下發(fā)。施工調(diào)查完后應(yīng)組織編寫(xiě)施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)討論后對(duì)各單位進(jìn)行交底并上報(bào)上級(jí)單位。需要交接的主要資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。工程資料交接后，總工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)文件審核是工程施工準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，特別是有些鐵路項(xiàng)目不是施工圖招標(biāo)，施工圖及設(shè)計(jì)數(shù)量還未最終確定，圖紙不齊，圖紙審查意義重大。審查圖紙的目的是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，及時(shí)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，為工程順利進(jìn)展、項(xiàng)目效益和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目效益的增長(zhǎng)，除了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，作好“節(jié)流”工作外，還應(yīng)該作好“開(kāi)源”工作，“開(kāi)源”工作的核心是二次經(jīng)營(yíng)。施工準(zhǔn)備階段，最先施工的是管段臨時(shí)工程，正確合理的選擇臨時(shí)工程施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工成本及今后主體工程能否順利施工很關(guān)鍵。各種臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師督促工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，通過(guò)比選確定，上報(bào)公司審批后實(shí)施。試驗(yàn)室建成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行配合比試配等相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作,并向監(jiān)理工程師報(bào)批，以滿足開(kāi)工需要。根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和管理目標(biāo)，結(jié)合公司、集團(tuán)公司有關(guān)的技術(shù)管理辦法，制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，管理辦法制定后應(yīng)組織召開(kāi)專題會(huì)議討論通過(guò)后以文件形式下發(fā)，下發(fā)后嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況需要不斷進(jìn)行修訂和完善。由于工程項(xiàng)目尤其是鐵路項(xiàng)目管段長(zhǎng)、工點(diǎn)多、單位多，為便于管理，進(jìn)場(chǎng)之初，必須對(duì)測(cè)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖審核、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制、各種臺(tái)帳、各種測(cè)量標(biāo)識(shí)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一格式和內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)等為編制依據(jù)，在不改變投標(biāo)施組強(qiáng)制性要求的前提下編制。項(xiàng)目總工程師除了組織項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)編制外，對(duì)重難點(diǎn)單位工程須親自組織進(jìn)行編制，有必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)討論通過(guò)后按程序報(bào)審后實(shí)施。進(jìn)行交底的主要內(nèi)容：施工調(diào)查、征地折遷情況、工程內(nèi)容、單項(xiàng)或單位工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、施工圖構(gòu)造尺寸、施工組織設(shè)計(jì)的主要安排、施工方案及方法、施工程序、工程防護(hù)措施、環(huán)保要求、質(zhì)量、健康安全管理的措施、施工注意事項(xiàng)等。周邊環(huán)境主要指在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響的民房、廠房、水渠、道路、溪流、水庫(kù)、高壓電塔、各種通信和電力線路、各種供水供氣管路等等；地質(zhì)情況主要調(diào)查線路穿越區(qū)地表的實(shí)際地質(zhì)情況，結(jié)合設(shè)計(jì)文件，主要調(diào)查不良地質(zhì)（滑坡、巖堆、巖溶、地陷等等）和地表地形狀態(tài)（溝谷、高陡邊坡）。對(duì)于極高風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，應(yīng)報(bào)公司、局，由公司、局組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公司、局評(píng)估確定為高風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，必須報(bào)建設(shè)單位。在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織內(nèi)業(yè)資料員和技術(shù)員編制管段的開(kāi)工報(bào)告。管段開(kāi)工報(bào)告報(bào)批時(shí)，應(yīng)組織各部門(mén)、首開(kāi)工點(diǎn)的有關(guān)管理人員對(duì)首開(kāi)工點(diǎn)的施工方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要包括：臨時(shí)工程建設(shè)情況，機(jī)構(gòu)組織情況，施工組織設(shè)計(jì)編制情況，主要材料需用量編制及計(jì)劃情況，人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)與報(bào)批情況，各種制度的建立情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理情況，技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制情況，施工和管理人員培訓(xùn)情況，控制測(cè)量報(bào)批情況，開(kāi)工報(bào)告編制情況等。1）進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，了解本項(xiàng)目的管理要求，適時(shí)調(diào)整管理思路，使工作程序和管理程序盡量符合相關(guān)單位的要求，以求事半功倍。3）應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)和單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工測(cè)量是工程施工過(guò)程中很重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目總工程師在施工測(cè)量管理過(guò)程中主要工作內(nèi)容為：1）督促測(cè)量主管編制施工測(cè)量與量測(cè)管理辦法、測(cè)量技術(shù)交底等，并對(duì)管理辦法及交底進(jìn)行審批。3）督促測(cè)量主管及時(shí)對(duì)管段內(nèi)的橋、隧、涵等構(gòu)筑物進(jìn)行復(fù)測(cè)，并及時(shí)了解測(cè)量結(jié)果，對(duì)管段內(nèi)長(zhǎng)大隧道、特大橋等重難點(diǎn)工程，如有必要親自進(jìn)行復(fù)核。5）定期組織管段內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，對(duì)施工測(cè)量存在的問(wèn)題進(jìn)行討論研究，尋找合理的解決方案。對(duì)重點(diǎn)工程的分部、分項(xiàng)工程如：長(zhǎng)大隧道的通風(fēng)、用電方案，長(zhǎng)大隧道反坡排水方案，