【正文】 內(nèi) 容 提 要為加強(qiáng)公司施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，公司組織編制了《中鐵五局（集團(tuán)）一公司土木施工技術(shù)人員工作手冊(cè)》供公司土木技術(shù)人員參考?！妒謨?cè)》由八部分組成，具體包括：項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目技術(shù)管理體系及主要技術(shù)管理崗位設(shè)置，主要技術(shù)管理崗位職責(zé)，各技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容，需熟悉、掌握的專業(yè)知識(shí)、管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理，技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)例，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、交流等內(nèi)容?？紤]到第五章、第七章篇幅比較大，其內(nèi)容已刻錄成光盤附于手冊(cè)后，以便于學(xué)習(xí)和查詢。由于本次手冊(cè)編寫時(shí)間緊、任務(wù)重，在技術(shù)管理崗位中只編寫了六個(gè)主要崗位，關(guān)于其他技術(shù)管理崗位在再版時(shí)再根據(jù)具體情況進(jìn)行擴(kuò)編或由相應(yīng)專業(yè)單獨(dú)編制相應(yīng)的工作手冊(cè)。編委名單如下：楊文國(guó)、林斌、吳智、苗永旺、向長(zhǎng)安、劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興、彭南昌、羅小豐、蒙昭輝、王麗娜、鄭穎、苗憲強(qiáng)、徐毅勇、王滿谷、吳躍光、彭景、楊春、彭學(xué)軍主編單位：工程管理部因時(shí)間倉(cāng)促，本版《手冊(cè)》可能存在不成熟、漏項(xiàng)或錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)各位讀者提出寶貴意見(jiàn)，以便再版時(shí)進(jìn)行修正和完善。231 / 232目 錄第一章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 6 6 7 7．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作 7．技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作 8．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) 8．技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰 8第二章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置 9 9 11第三章 主要技術(shù)崗位職責(zé) 12 12 15 18 22 25 26第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容 29項(xiàng)目總工程師主要工作內(nèi)容 2施工準(zhǔn)備階段 29 35 47（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 502．工程部長(zhǎng)主要工作內(nèi)容 53 53 60 69（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 703．技術(shù)負(fù)責(zé)人 71 77 88（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 90 91 91 93．收尾階段 101（專、兼職） 103 103 106．收尾階段 11交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 114（專、兼職） 114 114．施工階段 115 125（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 127第五章 專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)、管理制度及法規(guī) 128第一節(jié) 專業(yè)施工技術(shù)控制要點(diǎn) 128 128 128 128 128 128第二節(jié) 在用主要有效文件 128第三節(jié) 在用主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 140第四節(jié) 主要法律、法規(guī) 153第五節(jié) 主要參考資料 153第六章 技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理 155 155 155．職評(píng)政策 155 156 157 157 158第七章 主要技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)例 188第一節(jié)：施工技術(shù)方案實(shí)例 188第二節(jié)：專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)例 188第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案 189第四節(jié)：作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書實(shí)例 189第五節(jié)：施工技術(shù)交底實(shí)例 189第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例 189第七節(jié)：內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)例 190第八節(jié)：技術(shù)總結(jié)實(shí)例 190第九節(jié)：科技立項(xiàng)、專利申請(qǐng)實(shí)例 190第八章 施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流 191技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一） 191一、技術(shù)員 191二、技術(shù)主管（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 194三、工程部長(zhǎng) 200四、項(xiàng)目總工 203技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二） 216技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（三） 222前 言建筑施工企業(yè)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)管理要求，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。是企業(yè)確保工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。技術(shù)管理水平代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)管理水平高低對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞具有非常重要的意義。土建工程均具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施，技術(shù)管理工作的好壞，很大程度決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡。土建工程類型、樣式繁多，隨著規(guī)模大、功能特殊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，施工中復(fù)雜的多工種、多工序交叉作業(yè)、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，都需要高水平的技術(shù)管理，才能保證施工正常有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度，效益等管理目標(biāo)。公司目前技術(shù)管理現(xiàn)狀及編撰本手冊(cè)的必要性經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐及近兩年的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)，公司建立了較為完善的技術(shù)管理體系、管理制度及辦法，技術(shù)管理工作總體可控。但隨著近年來(lái)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)張、施工領(lǐng)域不斷增多，管理跨度不斷增大，熟練、有經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合型技術(shù)人員嚴(yán)重不足，在部分項(xiàng)目或個(gè)別工點(diǎn)上存在著技術(shù)管理不能適應(yīng)施工生產(chǎn)需要、無(wú)法有效指導(dǎo)施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，增加了公司技術(shù)管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也成為制約公司健康運(yùn)行、擴(kuò)張、發(fā)展的瓶頸。如何盡快有效提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作水平，盡快讓各崗位技術(shù)人員熟悉本崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，把握個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，把個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展同公司發(fā)展更為有效的結(jié)合起來(lái)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效指導(dǎo)施工成為當(dāng)務(wù)之急。因此，公司組織編制了《中鐵五局一公司土木技術(shù)人員工作手冊(cè)》，本手冊(cè)內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容、項(xiàng)目技術(shù)管理體系及主要崗位、主要技術(shù)管理崗位職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目主要技術(shù)崗位主要工作內(nèi)容、需掌握的主要專業(yè)知識(shí)、管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)、技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)例及技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)等內(nèi)容，便于公司各項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)或在工作中參考。希望手冊(cè)能對(duì)技術(shù)人員成長(zhǎng)、公司技術(shù)管理水平提高有所裨益。第一章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)用物質(zhì)手段，改進(jìn)操作方法，更加有效地滿足人類生命的、生產(chǎn)的、社會(huì)的、環(huán)境的物質(zhì)性需求而形成的知識(shí)體系、技術(shù)文本、操作規(guī)范、物質(zhì)配方、生產(chǎn)工藝、建造工程等各種工藝操作方法與技能。，通常指在技術(shù)行業(yè)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)著自己所管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項(xiàng)目技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它的作用是把項(xiàng)目部的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展，從而科學(xué)有效地完成技術(shù)管理任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支, 與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中, 抓好項(xiàng)目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)。1）、在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)；2）、根據(jù)局、公司、業(yè)主的技術(shù)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際情況建立項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，主要有：設(shè)計(jì)圖審查管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法、專項(xiàng)方案管理辦法、臨時(shí)工程管理辦法、開(kāi)工報(bào)告管理辦法、變更設(shè)計(jì)管理辦法、技術(shù)交底管理辦法、施工測(cè)量管理辦法、技術(shù)文件資料及施工記錄管理辦法（含竣工文件編制管理）、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法、工程調(diào)度管理辦法、施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法、收方核算管理辦法、質(zhì)量技術(shù)管理辦法、安全技術(shù)管理辦法、環(huán)保技術(shù)管理辦法、工程項(xiàng)目科研管理辦法（如果有）、施工總結(jié)編制管理辦法、竣工交驗(yàn)管理辦法、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、技術(shù)工作管理考核辦法等；3）、識(shí)別、獲取有效的技術(shù)管理依據(jù)，如施工設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；4）、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和職工技術(shù)素質(zhì)。．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作在項(xiàng)目施工全過(guò)程的不同階段（施工準(zhǔn)備、施工、收尾、交竣工），組織技術(shù)、管理、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，從技術(shù)角度保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在施工調(diào)查、圖紙審核、臨時(shí)設(shè)施布規(guī)劃布置、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、制定重難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案、年度施組、施工計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、測(cè)量放樣、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告、工序檢查、工藝改進(jìn)、質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理、材料物資驗(yàn)收核算、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、設(shè)計(jì)數(shù)量及收方數(shù)量核算、施工記錄及技術(shù)資料填寫、收集整理、施工技術(shù)總結(jié)、工程交驗(yàn)準(zhǔn)備、竣工文件編制移交、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、缺陷責(zé)任整治、直至竣工驗(yàn)收完成等技術(shù)活動(dòng)中嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)管理制度、規(guī)定或辦法，保證各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)規(guī)范實(shí)施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本的有效控制。．技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作結(jié)合項(xiàng)目具體工程情況，在局、公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部門指導(dǎo)下，組織技術(shù)引進(jìn)與科研，組織新技術(shù)試驗(yàn)，組織技術(shù)革新與技術(shù)改造，并開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。 ．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中采用的施工方案、方法、技術(shù)措施等根據(jù)工期進(jìn)度及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用(成本)定期進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)、優(yōu)化調(diào)整。．技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰在項(xiàng)目施工的不同階段，定期組織對(duì)技術(shù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷改進(jìn)提高。第二章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,局、公司及業(yè)主、監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度、要求，并符合相關(guān)技術(shù)要求。公司的項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置是公司長(zhǎng)期以來(lái)施工管理經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)展的產(chǎn)物，與目前市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策相適應(yīng)并不斷發(fā)展進(jìn)化。由于國(guó)家鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，決定了公司在鐵路項(xiàng)目中有不同于公路、市政、水利等路外項(xiàng)目的管理模式，主要體現(xiàn)在，鐵路建設(shè)項(xiàng)目采用大標(biāo)段施工承包管理模式，管理跨度大、單元多、工作量大。適應(yīng)鐵路項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，鐵路項(xiàng)目的主要技術(shù)管理崗位設(shè)置與公路、市政、地鐵等路外項(xiàng)目有所不同。鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目副總工程師、工程部長(zhǎng)、工程部副部長(zhǎng)、測(cè)量工程師、內(nèi)業(yè)工程師、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)主任、試驗(yàn)工程師、檢測(cè)工程師、試驗(yàn)員、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、安全工程師、質(zhì)量工程師、安全員、質(zhì)量員、合同部長(zhǎng)、計(jì)量工程師、計(jì)量員等27個(gè)土木技術(shù)管理崗位。公路、市政、水利等工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)主任、試驗(yàn)工程師、檢測(cè)工程師、試驗(yàn)員、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、合同部長(zhǎng)、計(jì)量員等17個(gè)土木技術(shù)管理崗位。第三章 主要技術(shù)崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備工程技術(shù)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)管理、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、科研開(kāi)發(fā)等工程師的基本能力；更要具備對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問(wèn)題和施工難題，做好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目總工程師是公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)管理的行政職務(wù)，是具有工程師或高級(jí)工程師技術(shù)職稱的、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的、分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目班子的主要成員之一。其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、貫徹和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的制定、貫徹、實(shí)施，負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)工程技術(shù)難題負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作承擔(dān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理的技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)信息化管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理部的各項(xiàng)職能工作。負(fù)責(zé)技術(shù)事故調(diào)查與處理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，具體工作細(xì)則參照試驗(yàn)分公司、測(cè)量分公司的管理辦法執(zhí)行1全面組織本項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。1主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位及時(shí)解決圖紙中存在的各項(xiàng)問(wèn)題1主持項(xiàng)目部重大施工方案的制定、重要設(shè)計(jì)變更工作1主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作1主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，主持相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃、制度、措施的編制，督促職能部門和相關(guān)單位執(zhí)行1主持危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險(xiǎn)控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作1主持制定科技開(kāi)發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。1主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)定工作。1主持交、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、驗(yàn)收、交接工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織相關(guān)部門和人員編制標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理辦法和計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施2在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重難點(diǎn)單位工程、重難點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案或