【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)施工技術(shù)，了解技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，具備一定的解決施工技術(shù)問題的能力。對于沒有設(shè)置專職測量主管工程師崗位的部份路外項目,測量主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項目工程部長完成。測量主管工程師的主要工作職責(zé)如下：在總工程師和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行測量規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，對工程測量負(fù)責(zé)，并根據(jù)施工需要，制定詳細、全面的測量工作計劃。負(fù)責(zé)工程開工前的交接樁工作，并進行加密樁點的埋設(shè)。參加并協(xié)助上級測量單位在管段內(nèi)進行的測量工作。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的控制測量工作（控制點的復(fù)測、引測），負(fù)責(zé)對管段內(nèi)測量人員進行交底并對其測量工作提出指導(dǎo)性意見。對各現(xiàn)場的放樣測量定期復(fù)核，重要部位隨時復(fù)核。負(fù)責(zé)管段內(nèi)監(jiān)控量測的資料匯總，整理分析監(jiān)控量測資料，反饋量測信息，為施工提供科學(xué)依據(jù)。對于高速鐵路項目，在項目總工程師的安排下，負(fù)責(zé)項目的沉降觀測工作，應(yīng)按要求編制沉降觀測的相關(guān)管理辦法，組織相關(guān)人員按要求開展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，督導(dǎo)日常工作，組織匯總上報相關(guān)成果。負(fù)責(zé)竣工測量，主持編制竣工測量成果并參加竣工交驗。負(fù)責(zé)管段內(nèi)測量儀器的管理、保養(yǎng)、維修和定期檢定工作，防止測量儀器超限使用，并建立儀器管理檔案。按照《測規(guī)》及有關(guān)圖紙、資料規(guī)定的要求進行測量作業(yè)；測量精度和內(nèi)業(yè)資料達到相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。1每季末30日前按時向公司測量分公司上報項目部的測量工作管理情況資料，主要內(nèi)容包括：上季度測量管理工作小結(jié)、復(fù)測資料，下季度測量管理工作計劃，測量儀器臺帳，項目測量人員情況，項目部對測量人員的考核評價等。1嚴(yán)格按測量分公司的管理辦法和要求開展各項測量業(yè)務(wù)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。內(nèi)業(yè)主管工程師是在大型鐵路項目管理模式下設(shè)置的專職內(nèi)業(yè)管理崗位，是在項目總工程師、工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對各級單位下發(fā)的技術(shù)性文件、資料進行收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理，并對項目部各單位的技術(shù)性文件、資料管理進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、督促改進等工作。內(nèi)業(yè)主管工程師必須具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱，了解所從事工程項目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解安全質(zhì)量技術(shù)管理程序和要求，熟悉公司《技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)控體系》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《竣工文件管理辦法》等文件關(guān)于內(nèi)業(yè)方面的管理要求，熟悉其他上級單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件等技術(shù)管理性文件，且具有一定組織協(xié)調(diào)能力。對于沒有設(shè)置專職內(nèi)業(yè)主管工程師崗位的路外項目,內(nèi)業(yè)主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項目工程部長或指定其他技術(shù)人員兼職完成。內(nèi)業(yè)主管工程師的主要工作職責(zé)如下：參與開工前工程資料的交接，協(xié)助工程部長清理和管理相關(guān)工程資料。在總工程師和工程部長的組織下，編制本項目的內(nèi)業(yè)資料管理辦法，按程序要求進行報批，督促各單位實施，隨時掌握現(xiàn)場實施情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題并向工程部長和總工程師匯報。在總工程師和工程部長的指導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識別、登記和管理工作。負(fù)責(zé)項目部各種施工圖的接收、登記、復(fù)印、發(fā)放、作廢等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)變更設(shè)計資料的計算、上報及基層簽字工作；負(fù)責(zé)建立變更設(shè)計動態(tài)臺帳，并隨時關(guān)注其辦理動態(tài)，及時更新臺帳。在項目總工程師或工程部長的安排下，組織各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管完成全管段內(nèi)工程數(shù)量清查，并按要求建立相關(guān)工程數(shù)量臺帳。在項目總工程師或工程部長的安排下，編制竣工文件管理辦法和編制計劃，經(jīng)項目總工程審批后督促實施。組織各單位技術(shù)人員按要求完成全管段平面圖、縱斷面圖、地畝圖；組織檢查竣工文件階段性工作情況，清理竣工文件基礎(chǔ)資料；聯(lián)系建設(shè)單位、竣工文件接收單位，邀請相關(guān)人員進行交驗前檢查，及時查遺補漏；組織最終竣工文件組卷，參與竣工文件交驗，直至順利移交。負(fù)責(zé)各單位的內(nèi)業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)工作，針對項目內(nèi)業(yè)管理存在問題制定整改措施并督促實施，有必要時向項目總工程師和工程部長匯報，要求出面召開專題會議，予以協(xié)調(diào)解決。參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章 項目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容項目總工程師主要工作內(nèi)容、施工準(zhǔn)備階段項目進場后，應(yīng)在項目經(jīng)理的主持下，由項目總工程師組織本項目部相關(guān)人員沿線展開詳細的施工調(diào)查。項目總工是施工調(diào)查的主要組織者，在施工調(diào)查過程中，應(yīng)組織項目部的相關(guān)部門對現(xiàn)場情況分工進行調(diào)查，施工調(diào)查應(yīng)沿全線徒步進行，保證調(diào)查內(nèi)容的全面。施工調(diào)查應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計文件、集團公司《施工技術(shù)管理辦法》、公司組織施工調(diào)查的《紀(jì)要》進行。調(diào)查結(jié)束后，總工程師應(yīng)組織提交《施工調(diào)查報告》，經(jīng)討論后形成文件交底下發(fā)。施工調(diào)查報告的內(nèi)容除了集團公司《施工技術(shù)管理辦法》要求的內(nèi)容以外，應(yīng)明確本項目的管理目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)等）、管段任務(wù)劃分、工點布置、施工順序（各工點的開工計劃）等。施工調(diào)查完后應(yīng)組織編寫施工調(diào)查報告，經(jīng)討論后對各單位進行交底并上報上級單位。工程項目中標(biāo)后，項目總工應(yīng)及時同公司合同部聯(lián)系，進行項目中標(biāo)工程資料的交接。需要交接的主要資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。進場后，應(yīng)積極與設(shè)計、業(yè)主溝通，爭取早日進行交接樁,并及時安排組織施工復(fù)測。工程資料交接后，總工程師應(yīng)及時組織項目技術(shù)人員對設(shè)計文件全面進行審核，設(shè)計文件審核是工程施工準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，特別是有些鐵路項目不是施工圖招標(biāo)，施工圖及設(shè)計數(shù)量還未最終確定，圖紙不齊，圖紙審查意義重大。要理會合同文件相關(guān)條款，認(rèn)真審查。審查圖紙的目的是了解設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模、設(shè)計意圖、工程特點，核對設(shè)計圖尺寸，復(fù)核設(shè)計數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，及時優(yōu)化完善設(shè)計，為工程順利進展、項目效益和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審紀(jì)錄，并組織編寫圖紙審核報告，項目總工程師應(yīng)親自把關(guān)，及時解決圖紙會審中存在的問題。項目效益的增長，除了加強項目管理，作好“節(jié)流”工作外，還應(yīng)該作好“開源”工作，“開源”工作的核心是二次經(jīng)營。在項目經(jīng)理的主持下，項目總工程師應(yīng)組織項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門根據(jù)項目實際情況，作好二次經(jīng)營策劃，形成組織計劃，在施工過程中嚴(yán)格實施，以達到開源的目的。施工準(zhǔn)備階段，最先施工的是管段臨時工程，正確合理的選擇臨時工程施工方案，對項目施工成本及今后主體工程能否順利施工很關(guān)鍵。項目總工程師開工前應(yīng)積極著手組織進行臨時工程設(shè)計，臨時工程規(guī)劃及建設(shè)應(yīng)通過多次認(rèn)真的現(xiàn)場調(diào)查來比選確定，設(shè)計方案應(yīng)結(jié)合工程所在地區(qū)特征，項目的特點及施工期限，本著因地制宜、就地取材、節(jié)省資金、節(jié)約用地、有利于增加本項目經(jīng)濟效益的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。各種臨時工程的設(shè)計由項目總工程師督促工程部負(fù)責(zé)落實，通過比選確定，上報公司審批后實施。施工調(diào)查完成后，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況組織試驗人員規(guī)劃試驗室的組建方案，報公司、試驗檢測分公司同意后組建。試驗室建成后，應(yīng)及時進行配合比試配等相關(guān)試驗檢測工作,并向監(jiān)理工程師報批，以滿足開工需要。項目進場后,項目總工程師應(yīng)全面組織相關(guān)部門和人員對項目所需用法律法規(guī)、國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度進行獲取、識別，并組織相關(guān)人員及時進行學(xué)習(xí)，為下一步在項目管理過程中貫徹、實施作好準(zhǔn)備。根據(jù)本項目的工程特點和管理目標(biāo)，結(jié)合公司、集團公司有關(guān)的技術(shù)管理辦法，制定本項目的技術(shù)管理辦法，管理辦法制定后應(yīng)組織召開專題會議討論通過后以文件形式下發(fā)，下發(fā)后嚴(yán)格實施，在實施過程中可以根據(jù)實際情況需要不斷進行修訂和完善。根據(jù)本項目的工程特點、四新技術(shù)運用情況，施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對關(guān)鍵工序的施工方案、施工工藝進行明確和統(tǒng)一，組織有關(guān)人員討論后形成技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)。由于工程項目尤其是鐵路項目管段長、工點多、單位多，為便于管理，進場之初，必須對測量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖審核、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工組織設(shè)計和施工計劃編制、各種臺帳、各種測量標(biāo)識等進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一格式和內(nèi)容。實施性施工組織設(shè)計及重難點工程專項方案值由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)作業(yè)隊行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人召開策劃會，對施工方案、方法、人員設(shè)備配置、管段劃分等進行專題研究后，由總工程師在施工調(diào)查結(jié)束之日起30日內(nèi)負(fù)責(zé)主持完成項目施工組織設(shè)計編制、報批工作；如業(yè)主有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時間要求。項目實施性施工組織設(shè)計在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等為編制依據(jù)，在不改變投標(biāo)施組強制性要求的前提下編制。批準(zhǔn)后的實施性施工組織設(shè)計由項目總工程師組織對項目部管理人員及架子隊相關(guān)人員進行交底，并形成記錄。項目總工程師除了組織項目整體實施性施工組織設(shè)計設(shè)計編制外，對重難點單位工程須親自組織進行編制，有必要時召開專題會討論通過后按程序報審后實施。施工準(zhǔn)備階段，項目總工程師組織向項目部管理人員、架子隊負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員進行總體交底并記錄。進行交底的主要內(nèi)容：施工調(diào)查、征地折遷情況、工程內(nèi)容、單項或單位工程的特點、設(shè)計要求、規(guī)范要求、施工圖構(gòu)造尺寸、施工組織設(shè)計的主要安排、施工方案及方法、施工程序、工程防護措施、環(huán)保要求、質(zhì)量、健康安全管理的措施、施工注意事項等。項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對沿線的周邊環(huán)境和地質(zhì)情況進行實地調(diào)查，形成調(diào)查報告，為單位工程的風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。周邊環(huán)境主要指在施工過程中會對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響的民房、廠房、水渠、道路、溪流、水庫、高壓電塔、各種通信和電力線路、各種供水供氣管路等等；地質(zhì)情況主要調(diào)查線路穿越區(qū)地表的實際地質(zhì)情況，結(jié)合設(shè)計文件，主要調(diào)查不良地質(zhì)（滑坡、巖堆、巖溶、地陷等等）和地表地形狀態(tài)（溝谷、高陡邊坡）。在周邊環(huán)境和地質(zhì)核查的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位工程的設(shè)計文件，按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項目可參照：《鐵路隧道風(fēng)險評估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)[2007]200號）、《關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理暫行辦法》的通知》（鐵建設(shè)【2010】162號））以及地方、業(yè)主等有相關(guān)單位的要求對單位工程進行風(fēng)險評估，形成風(fēng)險評估報告。對于極高風(fēng)險的工點，應(yīng)報公司、局，由公司、局組織有關(guān)專家進行評審，經(jīng)公司、局評估確定為高風(fēng)險的工點，必須報建設(shè)單位。經(jīng)各級評審確定為高風(fēng)險、極高風(fēng)險的工點，應(yīng)督促安全部門嚴(yán)格按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項目可參照鐵建設(shè)【2010】171號（《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知》）、鐵建設(shè)[2007]200號、鐵建設(shè)【2010】162號）及地方、業(yè)主等有相關(guān)單位的要求建立風(fēng)險工點管理實施細則并嚴(yán)格實施。在各項準(zhǔn)備工作基本就緒后，項目總工程師應(yīng)組織內(nèi)業(yè)資料員和技術(shù)員編制管段的開工報告。在施工復(fù)測成果已經(jīng)報審、材料試驗和配合比試驗已經(jīng)報批、機構(gòu)組織和人員已經(jīng)報批、主要施工機械和材料已經(jīng)進場并已報驗、首個開工工點的三通一平和征地拆遷工作已完成、攪拌站已驗收、施工組織設(shè)計已報批后，補充完善相關(guān)資料，及時向監(jiān)理和業(yè)主報批。管段開工報告報批時，應(yīng)組織各部門、首開工點的有關(guān)管理人員對首開工點的施工方案進行評審，評審內(nèi)容主要包括：臨時工程建設(shè)情況，機構(gòu)組織情況，施工組織設(shè)計編制情況，主要材料需用量編制及計劃情況，人員、設(shè)備、材料進場與報批情況，各種制度的建立情況，風(fēng)險評估與管理情況，技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書編制情況，施工和管理人員培訓(xùn)情況，控制測量報批情況，開工報告編制情況等。只有以上所有工作滿足開工要求后，方可同意開工。1）進場后，應(yīng)及時與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主取得聯(lián)系，加強溝通，了解本項目的管理要求，適時調(diào)整管理思路，使工作程序和管理程序盡量符合相關(guān)單位的要求，以求事半功倍。2）率領(lǐng)技術(shù)員做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作的同時，應(yīng)深入施工現(xiàn)場，對臨時工程的規(guī)劃進行不斷優(yōu)化。3）應(yīng)督促相關(guān)部門和單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。4）根據(jù)本項目的工程特點，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和局、公司的相關(guān)要求，考慮本項目的技術(shù)管理思路，初步擬定本項目的技術(shù)管理重點，初步擬定本項目每月的技術(shù)管理考核內(nèi)容。施工測量是工程施工過程中很重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作。項目總工直接督促項目測量工作，工程部長(或鐵路項目的項目測量主管工程師)是施工測量與量測直接責(zé)任人。項目總工程師在施工測量管理過程中主要工作內(nèi)容為：1）督促測量主管編制施工測量與量測管理辦法、測量技術(shù)交底等，并對管理辦法及交底進行審批。2）督促測量主管做好測量儀器保管、測量資料編制，測量樁點保護等工作。3）督促測量主管及時對管段內(nèi)的橋、隧、涵等構(gòu)筑物進行復(fù)測，并及時了解測量結(jié)果，對管段內(nèi)長大隧道、特大橋等重難點工程，如有必要親自進行復(fù)核。4）對管段內(nèi)需要上級測量部門復(fù)核的工程，及時與集團公司測量隊、公司測量隊進行聯(lián)系，申請上級測量部門對管段工程進行復(fù)測。5）定期組織管段內(nèi)技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)、交流，對施工測量存在的問題進行討論研究，尋找合理的解決方案。．施工方案、專項方案的編制、審核與實施施工過程中項目總工應(yīng)組織各類技術(shù)方案的編制、審核、實施。對重點工程的分部、分項工程如：長大隧道的通風(fēng)、用電方案，長大隧道反坡排水方案，斜井進正洞的施工方案，隧道穿越不良地質(zhì)地段的施工方案；深孔樁（大于60米）施工方案，深水墩施工方案，高墩施工方案，跨線橋施工方案；路基土石方控制爆破施工方案；既有線施工方案等編制專項施工方案并進行評審，經(jīng)簽字報批后實施。需要由專家組進行論證審查的工程，按集團公司和公司技術(shù)管理辦法要求由項目總工程師組織，成立專家組對專項方案論證，并將書面論證審查報告作為專項施工方案的附件，按要求進行申報審批，完善相關(guān)手續(xù)后進行專題技術(shù)交底后督促實施。對關(guān)鍵工序、有四新技術(shù)運用的工序，組織技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)有關(guān)人員討論后（必要時報公司審核備案）進行技術(shù)交底和組織技術(shù)培訓(xùn)。