【正文】 、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)事故調(diào)查與處理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，具體工作細(xì)則參照試驗(yàn)分公司、測(cè)量分公司的管理辦法執(zhí)行1全面組織本項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織相關(guān)部門和人員編制標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理辦法和計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施2在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重難點(diǎn)單位工程、重難點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案或安全專項(xiàng)方案。2組織制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、定期培訓(xùn)的計(jì)劃，督促相關(guān)部門實(shí)施。2組織技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核申報(bào)。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目工程的內(nèi)部檢查初驗(yàn)工作，參加竣工交驗(yàn)工作。3參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作，督促職能部門和相關(guān)單位編制和落實(shí)安全技術(shù)措施。項(xiàng)目工程部長(zhǎng)需大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備一定解決施工技術(shù)難題的能力。具體組織交接樁及施工復(fù)測(cè)工作，定期和不定期檢查工程部、下級(jí)單位的施工測(cè)量工作，及時(shí)處理解決存在的問(wèn)題。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相應(yīng)的技術(shù)措施，在相應(yīng)的施工技術(shù)交底中進(jìn)行明確，貫徹執(zhí)行。1組織編制年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)安全、質(zhì)量、環(huán)保相應(yīng)的技術(shù)措施。1組織落實(shí)公司信息化管理各項(xiàng)工作要求。2受公司或項(xiàng)目總工查處理，參加事故調(diào)查分析和有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人要基本具備路外小型項(xiàng)目總工程師的各項(xiàng)任職條件，是工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)性行政職務(wù)，是具有工程師及以上技術(shù)職稱的、項(xiàng)目總工程師及架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的、分管工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，是工區(qū)（架子隊(duì)）班子的主要成員之一。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)計(jì)變更工作。在項(xiàng)目部施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，在架子隊(duì)長(zhǎng)的主持下，詳細(xì)組織本單位管段單位、分項(xiàng)工程的施工調(diào)查，針對(duì)臨建工程、前期準(zhǔn)備工作、圖紙優(yōu)化變更、施工方案、施工組織等提出合理意見(jiàn)，形成書面的施工調(diào)查報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部。1在項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)管理辦法和計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后實(shí)施。1在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下制定重大施工技術(shù)方案，主持一般施工技術(shù)方案的制定，按要求上報(bào)項(xiàng)目部工程部，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。1組織本隊(duì)技術(shù)人員深入工地，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處理現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題，檢查工程質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握工程進(jìn)度，建立工程臺(tái)帳。2按公司、項(xiàng)目部試驗(yàn)管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)試驗(yàn)工作。在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下主持本架子隊(duì)交、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、驗(yàn)收、交接工作。了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策措施的能力。主持施工場(chǎng)地布置和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)，繪制施工作業(yè)程序圖和施工圖紙，并組織施工。對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)施工工程項(xiàng)目，編制施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并按程序要求進(jìn)行報(bào)批。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度檢查，及時(shí)調(diào)整施工方案，提出解決措施，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正和處置。1協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)進(jìn)行QC成果編寫和技術(shù)總結(jié)。1識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定管理方案，制定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。測(cè)量主管工程師必須具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，熟悉施工測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、沉降觀測(cè)等技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉各項(xiàng)施工測(cè)量?jī)x器的使用和管理，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，了解所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，具備一定的解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力。參加并協(xié)助上級(jí)測(cè)量單位在管段內(nèi)進(jìn)行的測(cè)量工作。對(duì)于高速鐵路項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工程師的安排下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的沉降觀測(cè)工作，應(yīng)按要求編制沉降觀測(cè)的相關(guān)管理辦法，組織相關(guān)人員按要求開展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，督導(dǎo)日常工作，組織匯總上報(bào)相關(guān)成果。1每季末30日前按時(shí)向公司測(cè)量分公司上報(bào)項(xiàng)目部的測(cè)量工作管理情況資料，主要內(nèi)容包括：上季度測(cè)量管理工作小結(jié)、復(fù)測(cè)資料，下季度測(cè)量管理工作計(jì)劃，測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，項(xiàng)目測(cè)量人員情況，項(xiàng)目部對(duì)測(cè)量人員的考核評(píng)價(jià)等。內(nèi)業(yè)主管工程師必須具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱，了解所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解安全質(zhì)量技術(shù)管理程序和要求，熟悉公司《技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)控體系》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《竣工文件管理辦法》等文件關(guān)于內(nèi)業(yè)方面的管理要求，熟悉其他上級(jí)單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件等技術(shù)管理性文件，且具有一定組織協(xié)調(diào)能力。在總工程師和工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、登記和管理工作。在項(xiàng)目總工程師或工程部長(zhǎng)的安排下，編制竣工文件管理辦法和編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程審批后督促實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)查結(jié)束后，總工程師應(yīng)組織提交《施工調(diào)查報(bào)告》，經(jīng)討論后形成文件交底下發(fā)。需要交接的主要資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。審查圖紙的目的是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，及時(shí)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，為工程順利進(jìn)展、項(xiàng)目效益和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段，最先施工的是管段臨時(shí)工程，正確合理的選擇臨時(shí)工程施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工成本及今后主體工程能否順利施工很關(guān)鍵。試驗(yàn)室建成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行配合比試配等相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作,并向監(jiān)理工程師報(bào)批，以滿足開工需要。由于工程項(xiàng)目尤其是鐵路項(xiàng)目管段長(zhǎng)、工點(diǎn)多、單位多，為便于管理，進(jìn)場(chǎng)之初，必須對(duì)測(cè)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖審核、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制、各種臺(tái)帳、各種測(cè)量標(biāo)識(shí)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一格式和內(nèi)容。項(xiàng)目總工程師除了組織項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)編制外，對(duì)重難點(diǎn)單位工程須親自組織進(jìn)行編制，有必要時(shí)召開專題會(huì)討論通過(guò)后按程序報(bào)審后實(shí)施。周邊環(huán)境主要指在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響的民房、廠房、水渠、道路、溪流、水庫(kù)、高壓電塔、各種通信和電力線路、各種供水供氣管路等等；地質(zhì)情況主要調(diào)查線路穿越區(qū)地表的實(shí)際地質(zhì)情況，結(jié)合設(shè)計(jì)文件，主要調(diào)查不良地質(zhì)（滑坡、巖堆、巖溶、地陷等等）和地表地形狀態(tài)（溝谷、高陡邊坡）。在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織內(nèi)業(yè)資料員和技術(shù)員編制管段的開工報(bào)告。1）進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，了解本項(xiàng)目的管理要求，適時(shí)調(diào)整管理思路，使工作程序和管理程序盡量符合相關(guān)單位的要求，以求事半功倍。施工測(cè)量是工程施工過(guò)程中很重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作。3）督促測(cè)量主管及時(shí)對(duì)管段內(nèi)的橋、隧、涵等構(gòu)筑物進(jìn)行復(fù)測(cè)，并及時(shí)了解測(cè)量結(jié)果，對(duì)管段內(nèi)長(zhǎng)大隧道、特大橋等重難點(diǎn)工程，如有必要親自進(jìn)行復(fù)核。對(duì)重點(diǎn)工程的分部、分項(xiàng)工程如：長(zhǎng)大隧道的通風(fēng)、用電方案，長(zhǎng)大隧道反坡排水方案，斜井進(jìn)正洞的施工方案，隧道穿越不良地質(zhì)地段的施工方案；深孔樁（大于60米）施工方案，深水墩施工方案，高墩施工方案，跨線橋施工方案；路基土石方控制爆破施工方案；既有線施工方案等編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)簽字報(bào)批后實(shí)施。施工調(diào)查報(bào)告形成、設(shè)計(jì)文件審核及項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》初步完成后，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)的形式，向相關(guān)管理人員對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工順序、各專業(yè)的銜接、重難點(diǎn)工程的分析與對(duì)策、四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）的應(yīng)用、項(xiàng)目管理目標(biāo)等進(jìn)行整體技術(shù)交底。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速知識(shí)儲(chǔ)備和更新。此外項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期的召開技術(shù)專題會(huì)。通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，根據(jù)實(shí)際情況再行組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)管理及施工生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目總工應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度與成本的管理。責(zé)任成本管理就是項(xiàng)目“節(jié)流”的重要手段，項(xiàng)目總工應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織、領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛參與項(xiàng)目責(zé)任成本管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法，參與制定本項(xiàng)目物資管理辦法、機(jī)械租賃管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、工程發(fā)包管理辦法、光面爆破考核管理、砼攪拌站大堆料管理辦法。按照“確保質(zhì)量安全、有利于施工、有利于創(chuàng)效”的原則策劃變更設(shè)計(jì)。3）施工圖設(shè)計(jì)考慮不周，需要增補(bǔ)的工程量。5）在施工過(guò)程中，由于自然災(zāi)害等客觀原因造成的工程項(xiàng)目的增加及工程數(shù)量的增加等。2）項(xiàng)目總工應(yīng)督促工程部加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳，按季度對(duì)各類變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。概算清理：采取兩階段圖施工的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)兩階段圖數(shù)量差，進(jìn)行概算清理。項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程部、試驗(yàn)室、合同部、機(jī)物部等部門，各隊(duì)技術(shù)主要人員參與，制定本項(xiàng)目施工記錄及技術(shù)文件的管理辦法，明確記錄及文件的填寫、使用、復(fù)印、保管、傳送以及文件的處置和銷毀等要求，同時(shí)經(jīng)常組織內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)工程施工日志、施工質(zhì)量、施工安全、安全隱患檢查、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料及出入庫(kù)臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員培訓(xùn)等記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查和評(píng)比，同時(shí)應(yīng)經(jīng)常組織技術(shù)人員相互檢查技術(shù)文件收發(fā)記錄、圖紙審查記錄、測(cè)量交接樁記錄、技術(shù)交底記錄、變更設(shè)計(jì)記錄以及各類工程工程照片、錄像等技術(shù)管理文件。組織每月內(nèi)業(yè)資料考核兌現(xiàn)。1）項(xiàng)目總工應(yīng)定期組織工程部開展質(zhì)量檢查活動(dòng)，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。3）組織制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施，主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境計(jì)劃的實(shí)施。在審查工程項(xiàng)目及四新（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，審查安全技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，組織研究和制定重大事故隱患的防治方案，保證在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。通過(guò)召開會(huì)議制定具體整改措施、制定責(zé)任人、制定整改完成時(shí)間等。二是針對(duì)施工過(guò)程的閃光點(diǎn)、亮點(diǎn)、四新技術(shù)應(yīng)用工點(diǎn)，組織各單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)介紹、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式不斷提高各單位的施工工藝和安全質(zhì)量控制水平。為確保竣工文件能在工程竣工驗(yàn)收時(shí)按時(shí)保質(zhì)完成，在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師就應(yīng)該對(duì)竣工文件的編制進(jìn)行規(guī)劃，在施工階段主要進(jìn)行資料的收集，為最終竣工文件的編制作好準(zhǔn)備。公司每年分配到項(xiàng)目上的見(jiàn)習(xí)生，必須按有關(guān)要求做好指導(dǎo)、考核工作。組織工程部及合同部等相關(guān)部門，準(zhǔn)備好相關(guān)基礎(chǔ)資料。工程技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)的真實(shí)記錄和重要科技資料，對(duì)本工程的維修、擴(kuò)建、改建具有重要的參考價(jià)值，可供以后的工程建設(shè)借鑒和參考。技術(shù)總結(jié)應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)施工方案、施工工藝、安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、資源配置和進(jìn)度、臨建規(guī)劃與實(shí)施、成本控制等。編制竣工文件，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，切忌盲目、走到哪算到哪。對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，制定整改計(jì)劃及責(zé)任人，確保工程實(shí)體滿足合同及設(shè)計(jì)要求，對(duì)剩余附屬工程（如：取棄渣場(chǎng)、洞口工程、水溝電纜槽、邊坡防護(hù)等），根據(jù)合同及地方環(huán)保等要求，及時(shí)制定完成計(jì)劃。對(duì)于需要申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，親自帶隊(duì)并組織安質(zhì)部、工程部、班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排落實(shí)整改到位,為優(yōu)質(zhì)工程報(bào)審作好準(zhǔn)備?？⒐の募男纬蓱?yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、帳據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、竣工數(shù)量同末次驗(yàn)工數(shù)量吻合、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐の募积R全，不完整，不能驗(yàn)收交接。（3）提出因自然災(zāi)害或設(shè)計(jì)變更等原因所造成損失的工程數(shù)量及費(fèi)用表。（6）對(duì)于需要申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的單位工程，項(xiàng)目總工應(yīng)督促相關(guān)管理人員重點(diǎn)進(jìn)行檢查，保證驗(yàn)收交接一次性通過(guò)，為申報(bào)創(chuàng)造條件。4）積極主動(dòng)向上級(jí)部門匯報(bào)工程驗(yàn)收情況。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理及接養(yǎng)單位保持聯(lián)系，征集各方的質(zhì)量信息，對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)與業(yè)主、接養(yǎng)單位溝通，分清責(zé)任，及時(shí)向公司匯報(bào)，按公司收尾項(xiàng)目管理辦法相關(guān)規(guī)定組織整改修復(fù)工作。2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當(dāng)。6）對(duì)地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當(dāng)。進(jìn)一步對(duì)施工圖所給出的地質(zhì)勘探資料進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，僅僅依據(jù)設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)資料往往不能滿足施工需要，特別是對(duì)于溶巖地區(qū)、地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)、大型橋梁、高填、深挖路基路段等通常需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。用于研究降低地下水位的措施，選擇基礎(chǔ)施工方案，制定水下工程施工方案，復(fù)核地面、地下排水設(shè)計(jì)，確定臨時(shí)防洪措施。12）當(dāng)?shù)亟煌?、電力、通訊、文物、工程附近的建筑物等?duì)施工的干擾情況。包括供水的水源、水量、水質(zhì)、水費(fèi)等情況；電源供電的容量、電壓、電費(fèi)等情況。17）調(diào)查征地和拆遷建筑物、附著物的類別、數(shù)量及產(chǎn)權(quán)單位。此外，調(diào)查過(guò)程中還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與調(diào)查應(yīng)與圖紙復(fù)核進(jìn)行互動(dòng)。5）注意走訪當(dāng)?shù)厝罕姾蜌庀?、水文部門，了解他們對(duì)工程的具體要求。在總工程師的安排指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)文件審核主要內(nèi)容和注意的問(wèn)題包括：1）清理設(shè)計(jì)文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件，審核線路平、縱斷圖、勘測(cè)資料，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各設(shè)計(jì)專業(yè)的接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過(guò)渡方案、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工組織方案，審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。5）在圖紙復(fù)核的過(guò)程中要注意全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，鐵路項(xiàng)目設(shè)計(jì)有其特殊性，設(shè)計(jì)圖紙不一定在中標(biāo)后及時(shí)全部提供，設(shè)計(jì)圖紙中需要相配套的專用圖、通用圖等，特別是各專業(yè)之間區(qū)分很細(xì)，設(shè)計(jì)院不一定將相關(guān)圖紙?zhí)峁┤妗?）要帶著問(wèn)題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為以后現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案優(yōu)化及項(xiàng)目效益做準(zhǔn)備，不要僅僅局限于工程量的復(fù)核，要確保工程質(zhì)量前提下，提出有利于施工、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化方案。如需與設(shè)計(jì)院溝通的應(yīng)及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目總工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。規(guī)劃臨時(shí)工程時(shí)，一是要明確標(biāo)準(zhǔn)，以滿足使用需要，二是要明確數(shù)量，不能浪費(fèi)，不能