【正文】 和不定期的檢查、糾偏下級(jí)單位的施工技術(shù)交底。2完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自參加上級(jí)單位組織的各項(xiàng)施工復(fù)測(cè)工作，必須親自參加隊(duì)部內(nèi)部控制測(cè)量引點(diǎn)、重要樁點(diǎn)的細(xì)部測(cè)量放樣和成果整理上報(bào)。3在項(xiàng)目部的安排指導(dǎo)下，組織本架子隊(duì)技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核申報(bào)3參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見3受架子隊(duì)隊(duì)長委托時(shí)，在隊(duì)長委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)工作3完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作技術(shù)主管是工區(qū)（架子隊(duì)）或作業(yè)隊(duì)最基層的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在項(xiàng)目部工程部長或技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己所負(fù)責(zé)單位工程或分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)全面技術(shù)負(fù)責(zé)，組織本單位技術(shù)人員在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的主要管理人員，協(xié)助工程部長或技術(shù)負(fù)責(zé)人處理管段內(nèi)的日常技術(shù)工作。1配合監(jiān)理工程師對(duì)管內(nèi)橋涵、隧道、路基工程實(shí)施監(jiān)督檢查，填寫相關(guān)檢查資料。對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的放樣測(cè)量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核。負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的計(jì)算、上報(bào)及基層簽字工作；負(fù)責(zé)建立變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并隨時(shí)關(guān)注其辦理動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新臺(tái)帳。工程資料交接后，總工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)文件審核是工程施工準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，特別是有些鐵路項(xiàng)目不是施工圖招標(biāo)，施工圖及設(shè)計(jì)數(shù)量還未最終確定，圖紙不齊，圖紙審查意義重大。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)等為編制依據(jù)，在不改變投標(biāo)施組強(qiáng)制性要求的前提下編制。3）應(yīng)督促相關(guān)部門和單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)定期和不定期的督促檢查下屬各單位的技術(shù)交底和執(zhí)行情況。編制施工計(jì)劃時(shí)，一是根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)（施工工藝、四新技術(shù)應(yīng)用）明確各專業(yè)的進(jìn)度指標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度指標(biāo)計(jì)算月度、季度、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃；二是根據(jù)初步確定的施工生產(chǎn)計(jì)劃核算所需的資源配置，編制勞動(dòng)力配置計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、主要材料物資供應(yīng)計(jì)劃、以及資金使用計(jì)劃；三是根據(jù)現(xiàn)有的資源情況（勞動(dòng)力配置情況、機(jī)械設(shè)備配置情況、材料物資供應(yīng)情況、資金到位情況）和目前我單位的施工水平，確定合理的施工計(jì)劃。6）自設(shè)計(jì)單位交付施工圖至工程竣工，國家驗(yàn)收前，此期間所有需要變更原施工圖，或?qū)σ炎兏^的施工圖再次變更時(shí)，均為變更設(shè)計(jì)范圍。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的科研計(jì)劃，并組織定期檢查科研項(xiàng)目及工法創(chuàng)新的進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并及時(shí)將情況匯報(bào)上級(jí)主管部門。項(xiàng)目總工程師應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理和四新技術(shù)運(yùn)用情況，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況，組織作好施工技術(shù)總結(jié)編寫策劃工作，施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，施工過程中必須定期進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，隨著工程施工接近尾聲，技術(shù)總結(jié)也應(yīng)相應(yīng)完結(jié)。2）組織工程部及合同部的相關(guān)人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，做好溝通工作，保證變更設(shè)計(jì)費(fèi)用能及時(shí)順利審批。“初驗(yàn)報(bào)告”中的問題現(xiàn)場(chǎng)整改或完善后，應(yīng)與以后的接收單位聯(lián)系，邀請(qǐng)代表現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查提出的問題及時(shí)整改或向業(yè)主和設(shè)計(jì)反饋，以便交驗(yàn)時(shí)順利通過。對(duì)重大質(zhì)量事故的處理，要有文字圖片說明。4）路線的高填深挖地段與設(shè)計(jì)是否有大的出入，是否合理。包括工地沿線的鐵路、公路、河流位置，裝卸運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，民間運(yùn)輸能力等。經(jīng)復(fù)測(cè)、加密后的控制點(diǎn)，應(yīng)形成“點(diǎn)之記”記錄，并向相關(guān)人員進(jìn)行資料交接和現(xiàn)場(chǎng)樁點(diǎn)交接。臨時(shí)工程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)（工期、規(guī)模、周邊環(huán)境等）科學(xué)合理規(guī)劃，臨時(shí)工程主要以“經(jīng)濟(jì)適用、滿足需要”為原則。通過設(shè)計(jì)文件的審查和工程數(shù)量的清理，找出項(xiàng)目中爭(zhēng)取效益、控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提交初步的二次經(jīng)營規(guī)劃方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。3）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)的材料要及時(shí)進(jìn)行匯總整理，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)研究并提出解決辦法，并上報(bào)有關(guān)部門。當(dāng)?shù)氐臍鉁?、降雨、極限溫度，風(fēng)力、風(fēng)向、風(fēng)速等變化規(guī)律及冬、雨季起止時(shí)間、惡劣天氣情況。施工調(diào)查過程中有計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況的調(diào)查，收集與工程施工相關(guān)的資料，并對(duì)這些情況和資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和分析，編寫施工調(diào)查報(bào)告。（2）各項(xiàng)未完成工程進(jìn)度。為確?？⒐を?yàn)收能順利通過，在收尾階段，項(xiàng)目總工程師應(yīng)該配合項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)管段主體工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查梳理，一是根據(jù)施工圖紙，檢查結(jié)構(gòu)物的數(shù)量、尺寸、位置是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，檢查質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備要求。一般項(xiàng)目特別是鐵路項(xiàng)目到施工收尾階段，變更設(shè)計(jì)及清算索賠等工作一般都比較滯后。6）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新的施工方法時(shí)，組織工程部人員根據(jù)上級(jí)要求和有關(guān)規(guī)定制定施工工藝和安全操作細(xì)則，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，報(bào)上一級(jí)主管部門核備，制定相對(duì)應(yīng)管理措施并負(fù)責(zé)向工班進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工過程中項(xiàng)目總工在技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理方面主要工作內(nèi)容為：1）督促工程部及時(shí)編制內(nèi)業(yè)資料管理辦法，并對(duì)管理辦法進(jìn)行審批后下發(fā)至各個(gè)作業(yè)隊(duì)，在編制管理辦法過程中，項(xiàng)目總工應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、幫助，保證管理辦法切實(shí)可行。4）施工圖設(shè)計(jì)工程數(shù)量的差、錯(cuò)、漏。監(jiān)控量測(cè)是施工過程中掌握各種變形，給施工方案方法調(diào)整優(yōu)化提供依據(jù)的重要日常技術(shù)工作，是確保施工安全的基礎(chǔ)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、文件要求，結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定監(jiān)控量測(cè)實(shí)施方案，編制實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和交底，嚴(yán)格督促有關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序、有四新技術(shù)運(yùn)用的工序，組織技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)有關(guān)人員討論后（必要時(shí)報(bào)公司審核備案）進(jìn)行技術(shù)交底和組織技術(shù)培訓(xùn)。管段開工報(bào)告報(bào)批時(shí)，應(yīng)組織各部門、首開工點(diǎn)的有關(guān)管理人員對(duì)首開工點(diǎn)的施工方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要包括：臨時(shí)工程建設(shè)情況，機(jī)構(gòu)組織情況，施工組織設(shè)計(jì)編制情況，主要材料需用量編制及計(jì)劃情況，人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)與報(bào)批情況，各種制度的建立情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理情況，技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書編制情況，施工和管理人員培訓(xùn)情況，控制測(cè)量報(bào)批情況，開工報(bào)告編制情況等。根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和管理目標(biāo)，結(jié)合公司、集團(tuán)公司有關(guān)的技術(shù)管理辦法，制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，管理辦法制定后應(yīng)組織召開專題會(huì)議討論通過后以文件形式下發(fā)，下發(fā)后嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況需要不斷進(jìn)行修訂和完善。施工調(diào)查完后應(yīng)組織編寫施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)討論后對(duì)各單位進(jìn)行交底并上報(bào)上級(jí)單位。內(nèi)業(yè)主管工程師的主要工作職責(zé)如下：參與開工前工程資料的交接，協(xié)助工程部長清理和管理相關(guān)工程資料。測(cè)量主管工程師的主要工作職責(zé)如下：在總工程師和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行測(cè)量規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)工程測(cè)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)施工需要，制定詳細(xì)、全面的測(cè)量工作計(jì)劃。指導(dǎo)作業(yè)人員施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題，不能解決的要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部匯報(bào)。2按公司、項(xiàng)目部信息化管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)信息管理工作。作好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助架子隊(duì)長作好施工的組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、征地拆遷及臨時(shí)工程，為工程盡快開工創(chuàng)造條件。1參加各項(xiàng)合同管理工作。具備編制工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、重要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的能力，其主要工作職責(zé)如下：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程部各項(xiàng)工作，組織工程部及相關(guān)技術(shù)人員履行項(xiàng)目部工程部各項(xiàng)職能。2組織項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)外工程量收方工作。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施工難題，做好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支, 與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。231 / 232目 錄第一章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 6 6 7 7．項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作 7．技術(shù)開發(fā)管理工作 8．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) 8．技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰 8第二章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置 9 9 11第三章 主要技術(shù)崗位職責(zé) 12 12 15 18 22 25 26第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容 29項(xiàng)目總工程師主要工作內(nèi)容 2施工準(zhǔn)備階段 29 35 47（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 502．工程部長主要工作內(nèi)容 53 53 60 69（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 703．技術(shù)負(fù)責(zé)人 71 77 88（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 90 91 91 93．收尾階段 101（專、兼職） 103 103 106．收尾階段 11交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 114（專、兼職） 114 114．施工階段 115 125（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段 127第五章 專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)、管理制度及法規(guī) 128第一節(jié) 專業(yè)施工技術(shù)控制要點(diǎn) 128 128 128 128 128 128第二節(jié) 在用主要有效文件 128第三節(jié) 在用主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 140第四節(jié) 主要法律、法規(guī) 153第五節(jié) 主要參考資料 153第六章 技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理 155 155 155．職評(píng)政策 155 156 157 157 158第七章 主要技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)例 188第一節(jié)：施工技術(shù)方案實(shí)例 188第二節(jié)：專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)例 188第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案 189第四節(jié)：作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書實(shí)例 189第五節(jié)：施工技術(shù)交底實(shí)例 189第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例 189第七節(jié)：內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)例 190第八節(jié)：技術(shù)總結(jié)實(shí)例 190第九節(jié)：科技立項(xiàng)、專利申請(qǐng)實(shí)例 190第八章 施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流 191技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一） 191一、技術(shù)員 191二、技術(shù)主管（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 194三、工程部長 200四、項(xiàng)目總工 203技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二） 216技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（三） 222前 言建筑施工企業(yè)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)管理要求，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證企業(yè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。公司目前技術(shù)管理現(xiàn)狀及編撰本手冊(cè)的必要性經(jīng)過多年的管理實(shí)踐及近兩年的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)，公司建立了較為完善的技術(shù)管理體系、管理制度及辦法，技術(shù)管理工作總體可控。．技術(shù)開發(fā)管理工作結(jié)合項(xiàng)目具體工程情況，在局、公司技術(shù)開發(fā)部門指導(dǎo)下，組織技術(shù)引進(jìn)與科研，組織新技術(shù)試驗(yàn)，組織技術(shù)革新與技術(shù)改造，并開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的制定、貫徹、實(shí)施，負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)工程技術(shù)難題負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作承擔(dān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理的技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)信息化管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理部的各項(xiàng)職能工作。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行定期和不定期的安全質(zhì)量環(huán)保檢查，制定整改措施，督促整改落實(shí)。具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)單位工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人是大型鐵路項(xiàng)目特定時(shí)期架子隊(duì)模式條件下產(chǎn)生的，相當(dāng)于工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)總負(fù)責(zé)人（即工區(qū)總工程師），一般是工區(qū)一個(gè)單位工程或幾個(gè)單位工程的現(xiàn)場(chǎng)全面技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部總工程師管理下，負(fù)責(zé)工區(qū)（架子隊(duì)）管轄范圍內(nèi)全面技術(shù)管理工作。1在項(xiàng)目部圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織本隊(duì)技術(shù)人員針對(duì)本隊(duì)管段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，包括現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、工程計(jì)算等，形成會(huì)審記錄，對(duì)存在問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部工程部。技術(shù)主管要具有助理工程師及以上技術(shù)職稱的，熟悉所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量，了解工程試驗(yàn)、變更索賠等事項(xiàng)，具備解決一般施工技術(shù)問題的能力。1在技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長的安排和指導(dǎo)下，主持本管段編制竣工文件，收集竣工資料。負(fù)責(zé)管段內(nèi)監(jiān)控量測(cè)的資料匯總，整理分析監(jiān)控量測(cè)資料，反饋量測(cè)信息，為施工提供科學(xué)依據(jù)。在項(xiàng)目總工程師或工程部長的安排下，組織各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管完成全管段內(nèi)工程數(shù)量清查，并按要求建立相關(guān)工程數(shù)量臺(tái)帳。要理會(huì)合同文件相關(guān)條款，認(rèn)真審查。批準(zhǔn)后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員及架子隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，并形成記錄。4）根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和局、公司的相關(guān)要求，考慮本項(xiàng)目的技術(shù)管理思路，初步擬定本項(xiàng)目的技術(shù)管理重點(diǎn)，初步擬定本項(xiàng)目每月的技術(shù)管理考核內(nèi)容。項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織開展技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，為提高項(xiàng)目整體施工技術(shù)水平，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點(diǎn)技術(shù)方案、措施實(shí)施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)技術(shù)專家來項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。施工計(jì)劃形成后，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門討論后形成文件下發(fā)。項(xiàng)目總工在變更設(shè)計(jì)管理過程中應(yīng)注意的問題1）認(rèn)真研究合同文件、施工成本及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握各工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，明確變更思路及重點(diǎn)?？偣こ處熥鳛槭┕み^程中工程安全質(zhì)量的重要管理者，應(yīng)主持危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險(xiǎn)控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作，組織編制安全質(zhì)量技術(shù)措施并督促實(shí)施。技術(shù)總結(jié)要注重如下幾點(diǎn)：一是重要的首道工序完成后（如首個(gè)隧道進(jìn)洞后、首環(huán)二襯拆模后、首環(huán)墩臺(tái)身拆模后），組織各單位的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)好做得好的經(jīng)驗(yàn)、分析做得差的原因，對(duì)下一步類似的工程進(jìn)行總體要求。及時(shí)了解變更設(shè)計(jì)清理、清算工作情況，向項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作的主責(zé)部門是局、公司安質(zhì)部，