培訓(xùn)專員工作手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源部 10 （ 5） 感恩卡 實(shí) 施制度（ RZPXZ005）：感恩卡用于同事之間傳達(dá)感謝、祝福和安慰，是地一大道企業(yè)文化的展現(xiàn)。 （ 3）外派人員崗前培訓(xùn)實(shí)施方案 (RZPXZ003)：為確保外派人員及時(shí)參加公司崗前培訓(xùn)特制定本制度。 中高 層 培訓(xùn) 是 企業(yè)培訓(xùn)的核心，是公司 培養(yǎng) 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的重要途徑 。 每周五 12 點(diǎn)前 薪酬組統(tǒng)計(jì)確定 本周入職姓名、部門、職務(wù)及其相應(yīng)入職引導(dǎo)人報(bào)到培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處 若有周五之后入職的人員需要薪酬組及時(shí)通知培訓(xùn)組 人力資源部 4 （二） 公司 全員培訓(xùn)： 為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高全員的整體素質(zhì) 、崗位技能和專業(yè)技術(shù)水平 ， 為公司的 長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 每月兩次崗前培訓(xùn)，按具體情況安排課程表，提前三天以上張貼到通知板上，通知各部門內(nèi)勤新員工崗前培訓(xùn)時(shí)間 ， 并到行政部預(yù)定培訓(xùn)設(shè)備及會(huì)議室。 二、具體工作流程 ： 公司培訓(xùn)分 為 五大模塊：新員工崗前培訓(xùn)、公司全員培訓(xùn)、各部門內(nèi)訓(xùn)、中高 層培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)（ TTT）。 如何衡量培訓(xùn)成敗，如何評(píng)估中間效果，如何 評(píng)估培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果，如 何考察在工作中的運(yùn)用。 評(píng)閱試 卷，統(tǒng)計(jì)成績、 錄入數(shù)據(jù)庫、 匯總補(bǔ)考人數(shù)和名單 對(duì)未通過崗前培訓(xùn)首次考試的人員進(jìn)行補(bǔ)考 總結(jié)本次崗前培訓(xùn)存檔（總結(jié)范本 HRPXB002） 每月的月底舉行一次新員工總經(jīng)理見面會(huì) 三個(gè)月舉行一次新員工座談會(huì) 每半年開展一次崗前培訓(xùn)反饋調(diào)查 （崗前培訓(xùn)調(diào)查表 HRPXB003） ） 由入職引導(dǎo)人、人資部經(jīng)理一同參加 感恩卡贈(zèng)送環(huán)節(jié)，新員工對(duì)入職引導(dǎo)人的幫助表示感謝贈(zèng)送感恩卡 。 （ 三 ）各部門內(nèi)訓(xùn)： 是指企業(yè)以部門為單位用自身力量對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)使其在知識(shí)、技能、態(tài)度等諸 多 方面有所改進(jìn)， 以 達(dá)到企業(yè)對(duì)人才的需求。 TTT 是培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。 （ 6） 員工滿意度 管理制度（ RZPXZ006）：為建立完善之公司運(yùn)行體制，不斷提升公司員工主人翁職業(yè)素質(zhì)，體現(xiàn)公司以人為本之管理理念，增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)向心力與凝聚力， 使公司員工樹立本位歸屬感，特制定本制度。 （ 2）入職引導(dǎo)人制度 (RZPXZ002)：規(guī)范及約束入職引導(dǎo)人工作，使其幫助新員工 快速消除對(duì)公司新環(huán)境的陌生感，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 總結(jié)反饋信息，得出培訓(xùn)效果 《通知單》 HRPXB005 人力資源部 5 （ 四 ） 中高 層培訓(xùn)： 中高層作為企
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