【正文】 ........... 8 三、 附表 ............................................... 8 四、 公司培訓(xùn)制度 ....................................... 9 （一） 員工培訓(xùn)管理制度 （二）入職引導(dǎo)人制度 （三）外派人員崗前培訓(xùn)實(shí)施方案 （四）內(nèi)訓(xùn)師管理制度 （五）感恩卡實(shí)施制度 （六）員工滿意度管理制度 人力資源部 2 一、 培訓(xùn)專員工作概述： 培訓(xùn)專員根據(jù) 公司 的發(fā)展規(guī)劃 和總體發(fā)展戰(zhàn)略 ，針對(duì)員工工作過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象， 制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)課程并實(shí)施。 合格成績(jī) 90分，培訓(xùn)考試不及格者扣5分；補(bǔ)考不及格者扣 10分，罰款 50元；二次補(bǔ)考不及格者開除工職。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行維護(hù)，不得有交頭接耳或互相交換意見的現(xiàn)象出現(xiàn) 人力資源部 9 《培訓(xùn)簽到表》 :HRPXB006 全員培訓(xùn)效果反饋表 :HRPXB007 部門培訓(xùn)需求調(diào)查 :HRPXB008 年培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB009 月培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB010 周培訓(xùn)計(jì)劃表 :HRPXB011 《培訓(xùn) 滿意度 調(diào)查表》 :HRPXB012 《培訓(xùn)調(diào)查 反饋 表》 :HRPXB013 管理層培訓(xùn)確認(rèn)單 :HRPXB014 內(nèi)訓(xùn)師 申報(bào)表 :HRPXB015 TTT課程表 ： HRPXB016 四 、公司培訓(xùn)制度 （ 1）員工培訓(xùn)管理制度 (RZPXZ001)： 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 工作流程圖： 大賽選拔選拔流程 ： 誓師大會(huì) 流程 ： 周期：每年兩次，根據(jù)公司需要做適當(dāng)調(diào)整。 對(duì)崗前培訓(xùn)體系內(nèi)容進(jìn)行修改和完善 每月 25 日與總經(jīng)理確認(rèn)座談會(huì)時(shí)間，并與各部門培訓(xùn)內(nèi)勤對(duì)接通知新員工座談會(huì)時(shí)間。 全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ，努力向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展。 周一上午班 8:30 帶領(lǐng)新員 工認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事， 9:00 帶領(lǐng)新員工 參加歡迎儀式。 （ 2）入職引導(dǎo)人制度 (RZPXZ002)：規(guī)范及約束入職引導(dǎo)人工作，使其幫助新員工 快速消除對(duì)公司新環(huán)境的陌生感，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 TTT 是培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)。 評(píng)閱試 卷，統(tǒng)計(jì)成績(jī)、 錄入數(shù)據(jù)庫、 匯總補(bǔ)考人數(shù)和名單 對(duì)未通過崗前培訓(xùn)首次考試的人員進(jìn)行補(bǔ)考 總結(jié)本次崗前培訓(xùn)存檔（總結(jié)范本 HRPXB002） 每