培訓(xùn)專員工作手冊-wenkub
2022-08-19 21:37:59 本頁面
【正文】 B003） ） 由入職引導(dǎo)人、人資部經(jīng)理一同參加 感恩卡贈送環(huán)節(jié)，新員工對入職引導(dǎo)人的幫助表示感謝贈送感恩卡 。與各部門借用足夠的座椅 ，提前擺放到會議室。 如何衡量培訓(xùn)成敗，如何評估中間效果，如何 評估培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果，如 何考察在工作中的運用。 全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ，努力向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展。 二、具體工作流程 ： 公司培訓(xùn)分 為 五大模塊：新員工崗前培訓(xùn)、公司全員培訓(xùn)、各部門內(nèi)訓(xùn)、中高 層培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)（ TTT）。 人力資源部 3 注：外派新員工中如有未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)課時數(shù)不足者，需按照外派人員崗前培訓(xùn)實施方案完成所需崗前培訓(xùn)并參加考核。 每月兩次崗前培訓(xùn)，按具體情況安排課程表，提前三天以上張貼到通知板上，通知各部門內(nèi)勤新員工崗前培訓(xùn)時間 ， 并到行政部預(yù)定培訓(xùn)設(shè)備及會議室。 對崗前培訓(xùn)體系內(nèi)容進(jìn)行修改和完善 每月 25 日與總經(jīng)理確認(rèn)座談會時間，并與各部門培訓(xùn)內(nèi)勤對接通知新員工座談會時間。 每周五 12 點前 薪酬組統(tǒng)計確定 本周入職姓名、部門、職務(wù)及其相應(yīng)入職引導(dǎo)人報到培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處 若有周五之后入職的人員需要薪酬組及時通知培訓(xùn)組 人力資源部 4 （二） 公司 全員培訓(xùn)： 為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，切實提高全員的整體素質(zhì) 、崗位技能和專業(yè)技術(shù)水平 ， 為公司的 長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 培門內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中重要一環(huán)對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重要作用。 中高 層 培訓(xùn) 是 企業(yè)培訓(xùn)的核心，是公司 培養(yǎng) 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的重要途徑 。 工作流程圖： 大賽選拔選拔流程 ： 誓師大會 流程 ： 周期：每年兩次，根據(jù)公司需要做適當(dāng)調(diào)整。 （ 3）外派人員崗前培訓(xùn)實施方案 (RZPXZ003)：為確保外派人員及時參加公司崗前培訓(xùn)特制定本制度。 人力資源部 培訓(xùn)組 。 人力資源部 10 （ 5） 感恩卡 實 施制度（ RZPXZ005）：感恩卡用于同事之間傳達(dá)感謝、祝福和安慰，是地一大道企業(yè)文化的展現(xiàn)。 對現(xiàn)場秩序進(jìn)行維護(hù)，不得有交頭接耳或互相交
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