培訓(xùn)專員工作手冊-預(yù)覽頁
【正文】 以專業(yè)技能類為主 ,講師由各部門主管級以上級別領(lǐng)導(dǎo)和部門內(nèi)訓(xùn)來擔(dān)當(dāng) ） 工作 流程圖 ： 人力資源部制定年度全員培訓(xùn)計劃表（ HRPXB004） 全員培訓(xùn)課程試講，培訓(xùn)組輔助進行課程的完善 培訓(xùn)組挑選更適合的課程進行全員推廣 培訓(xùn)組預(yù)定各部門培訓(xùn)時間地點制定《通知單》 課程方案以通知單的形式由各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 發(fā)放通知，進行全員培訓(xùn)前期宣傳 按預(yù)定時間進行培訓(xùn)填 《培訓(xùn)簽到表》 HRPXB006 12 月 25 日提報 與 部門小記者溝通在 1 日內(nèi) 做好培訓(xùn)后報道 工作 培訓(xùn)后 14 個工作日內(nèi)對各部門領(lǐng)導(dǎo)進行反饋 （全員培訓(xùn)效果反饋表 HRPXB007） 可在公司的群里進行通告。 通過中高 層培訓(xùn)可以 迅速提升中高層的綜合管理能力；提升中高 層對自身價值的認可 和對 企業(yè) 的 歸屬感。 籌備內(nèi)部培訓(xùn)講師 選拔 大賽 進行大賽選拔選拔流程 公布成績及排名 組建團隊 舉辦誓師大會 進行內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn) 每年度進行一次內(nèi)部培訓(xùn)講師的評級工作 每年度進行一次培訓(xùn)講師的評優(yōu)工作 每年度進行一次內(nèi)部培訓(xùn)講師工作總結(jié) 填寫申報表 HRPXB014 邀請各部門負責(zé)人及入圍選手參加 HR 培訓(xùn)課程表 HRPXB015 主持人開場白 選手準備上場 比賽正式開始 現(xiàn)場公布選手成績 主持人結(jié)束語 當(dāng)天比賽選手需要提前半小時候場 介紹到場嘉賓及比賽規(guī)則 評審員計時準備就緒，選手分四項進行比賽 自我介紹 3分鐘 試講 15 分鐘 即興發(fā)揮 3 分鐘 現(xiàn)場問答 人力資源部 8 員工滿意度管理工作流程： 三、附表 課件包 :HRPXB001 崗前培訓(xùn)總結(jié)范本 :HRPXB002 崗前培訓(xùn)調(diào)查表 :RZPXB003 年度全員培訓(xùn)計劃表 :HRPXB004 《 全員 培訓(xùn)通知單》 :HRPXB005 大會第一項 會歌展示 第二項 頒發(fā)預(yù)備培訓(xùn)師證書 第三項 入選 選手發(fā) 個獲獎感 言 第四項 選手宣誓 公司高層 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 講話、 合影留念 問卷調(diào)查現(xiàn)場準備 現(xiàn)場組織 安排專人派發(fā)問卷 安排專人現(xiàn)場監(jiān)督 攝影 填寫完畢后收卷 派收所有問卷進行整理 將所有參加人員進行有效組織，并按順序依次引導(dǎo)座位。 （ 4）內(nèi)訓(xùn)師管理制度（ RZPXZ004）： 為更好地通過培訓(xùn)開發(fā)員工潛力、提高工作績效、傳播企業(yè)文化 、促進員工職業(yè)化，組織建立公司內(nèi)部高素質(zhì)穩(wěn)定的講師隊伍（本職員工除外），明確內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)、權(quán)利、任職資格、考核方法、報酬待遇，形成規(guī)范化的培訓(xùn)講師管理體系，進而不斷提高內(nèi)部講師的授課質(zhì)量，提升專業(yè)技能，調(diào)動授課積極性，特制
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