【正文】 留存評(píng)審表，審核OA批示蓋章審核并在合同評(píng)審信息表簽字確認(rèn)造價(jià)5000萬以下項(xiàng)目審批造價(jià)5000萬以上項(xiàng)目審批審批辦理蓋章手續(xù)第六章 二次預(yù)算管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，制定此二次預(yù)算管理辦法，在集團(tuán)全范圍內(nèi)實(shí)施。一 二次預(yù)算的編制原則（一）全部新建自營(yíng)項(xiàng)目 合同金額1000萬元（含）以下規(guī)模較小的項(xiàng)目，根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定成本系數(shù)。合同金額1000萬元以上全部納入二次預(yù)算管理范圍，但對(duì)于一個(gè)小區(qū)的群體項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)比較類似，只選擇一個(gè)具有代表性的單體項(xiàng)目作出二次預(yù)算，其他項(xiàng)目暫參考按比例編制。較特殊的項(xiàng)目，例如：污水處理項(xiàng)目，化工項(xiàng)目。（二）聯(lián)營(yíng)及分包項(xiàng)目合同額1000萬元（含）以下工程，以合同額為基數(shù)，按收取管理費(fèi)系數(shù)提取管理費(fèi)后，剩余部分作為二次預(yù)算控制目標(biāo)，用價(jià)控制。合同額1000萬元以上工程全部納入二次預(yù)算管理，以合同額為基數(shù)，按收取管理費(fèi)系數(shù)提取管理費(fèi)后，剩余部分作為二次預(yù)算控制目標(biāo)，主要人工、材料、機(jī)械分析明細(xì)，實(shí)行量、價(jià)雙控，具體要求詳見下文“（二）聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目二次預(yù)算要求”。二 二次預(yù)算工作及要求（一）自營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目部/三級(jí)單位公司工作要求本要求適合二級(jí)單位直屬項(xiàng)目部以及二級(jí)單位直屬三級(jí)單位公司、三級(jí)單位公司項(xiàng)目部。（1）工程承攬后，3日內(nèi)依據(jù)招投標(biāo)文件及相關(guān)資料、施工圖紙、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算，做出整體二次預(yù)算，按月度或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解完畢，做出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，逐級(jí)報(bào)送至二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核。在每月28日17：00前或按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成后3日內(nèi)，完成預(yù)算收入、二次預(yù)算、實(shí)際成本、財(cái)務(wù)成本的對(duì)比分析，并出具經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，逐級(jí)報(bào)至二級(jí)單位審核。組織相關(guān)人員參加二級(jí)單位公司組織的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。時(shí)間要求如下：① 5000萬元（含）以下的項(xiàng)目，施工圖預(yù)算15日內(nèi)完成；整體二次預(yù)算及分解、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3日內(nèi)編制完畢。② 5000萬元—1億元（含）項(xiàng)目，施工圖預(yù)算30日內(nèi)完成；整體二次預(yù)算及分解、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5日內(nèi)編制完畢。③ 1億元以上的項(xiàng)目，施工圖預(yù)算45日內(nèi)完成；整體二次預(yù)算及分解、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7日內(nèi)編制完畢。（2）負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)經(jīng)部的建立，將成本數(shù)據(jù)隨時(shí)按要求錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，終極目標(biāo)是將項(xiàng)目管理系統(tǒng)變成自己的工作工具。（3）項(xiàng)目部每季度末，30日前將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按實(shí)際調(diào)整完畢，報(bào)直管本單位審核。（4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商各方確認(rèn)，3日內(nèi)報(bào)直管本單位審核（包括特殊情況不能及時(shí)確認(rèn)的），并登記入項(xiàng)目部十個(gè)精細(xì)化管理表格臺(tái)賬（詳見后附表 3），5日內(nèi)完成二次預(yù)算的調(diào)整并逐級(jí)上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核。因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大引起的二次預(yù)算變化，在2日內(nèi)完成二次預(yù)算的調(diào)整并逐級(jí)上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部。（5）項(xiàng)目部每月負(fù)責(zé)編制隊(duì)組作業(yè)結(jié)算單、材料報(bào)耗表、機(jī)具租賃結(jié)算單等，26日前報(bào)直管本單位審核。①人工費(fèi)：隊(duì)組人工費(fèi)由核算員根據(jù)實(shí)際完成工程量造表；零工管理建立詳表，將零工名稱、工作內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)列明，由項(xiàng)目經(jīng)理、考勤員、施工隊(duì)長(zhǎng)每日簽字，每日傳遞直管本單位并隨時(shí)抽查。②材料費(fèi)：由材料員負(fù)責(zé)，材料采購(gòu)之前報(bào)計(jì)劃，數(shù)量、單價(jià)列清；隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各種進(jìn)場(chǎng)的大、小型材料（按二級(jí)單位要求的格式）；保管員驗(yàn)收材料，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。具體數(shù)據(jù)隨時(shí)錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)物資管理模塊。③周轉(zhuǎn)材料、工具，機(jī)械租賃等，由材料員負(fù)責(zé)，要求材料員能熟練應(yīng)用EXCEL表格，項(xiàng)目部、三級(jí)單位公司建臺(tái)帳，臺(tái)賬中進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、隨時(shí)間累積租賃費(fèi)做到每日均可查清，并隨時(shí)錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)相應(yīng)模塊。④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)工程中無發(fā)票零星費(fèi)用建立匯總明細(xì)表，以備統(tǒng)一管理。（6）項(xiàng)目部/三級(jí)單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料收集整理，竣工結(jié)算書的編制，竣工成本對(duì)比分析并形成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，以上資料內(nèi)部竣工驗(yàn)收后2日內(nèi)報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核；二級(jí)單位審核無誤后，在合同約定期限內(nèi)將竣工結(jié)算書報(bào)甲方審核。最終審定竣工結(jié)算單交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。二級(jí)單位公司工作要求（1）審核下屬單位報(bào)送的整體二次預(yù)算及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，通過后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心，審核完畢下達(dá)三級(jí)單位或項(xiàng)目部實(shí)施。審核三級(jí)單位（或項(xiàng)目部）月度或節(jié)點(diǎn)的成本分析、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心。組織三級(jí)單位、項(xiàng)目部、一級(jí)單位相關(guān)人員召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。（2）二級(jí)單位公司中標(biāo)后3日內(nèi)，負(fù)責(zé)組建成立項(xiàng)目部。（3）二級(jí)單位公司接到下屬單位設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商等相關(guān)文件，2日內(nèi)審核完畢并返回下屬單位。（4）二級(jí)單位公司接到經(jīng)營(yíng)管理中心審核后的二次預(yù)算，2日內(nèi)傳遞到下屬單位。（5）二級(jí)單位公司負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位進(jìn)行施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）的交底。合同簽訂后，為了確保合同正常履約，必須對(duì)施工合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件）的主要內(nèi)容進(jìn)行層層交底，并做好交底記錄。主要包括：對(duì)三級(jí)單位及項(xiàng)目部相關(guān)人員的交底，項(xiàng)目部對(duì)分包商及各施工隊(duì)組的交底等。對(duì)項(xiàng)目部的交底內(nèi)容除合同中的主要條款外，還應(yīng)重點(diǎn)將中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)中所涵蓋的內(nèi)容以及《投標(biāo)備忘錄》中的關(guān)注要點(diǎn)表述清楚，尤其是技術(shù)方案與商務(wù)報(bào)價(jià)的對(duì)接問題要分析透徹，并做好交底記錄，便于合同履約過程中的合理索賠。詳細(xì)格式參照《合同交底記錄》。（6）二級(jí)單位公司接到項(xiàng)目部隊(duì)組作業(yè)結(jié)算單、材料報(bào)耗表、機(jī)具租賃結(jié)算單等，每月28日前審核完畢報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。（7）二級(jí)單位公司負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部竣工結(jié)算書，審核無誤后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心審批后再報(bào)建設(shè)單位。經(jīng)營(yíng)管理中心（1）負(fù)責(zé)審核二級(jí)單位公司上報(bào)的二次預(yù)算及實(shí)際成本報(bào)表、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。參加二級(jí)單位組織的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。（2）負(fù)責(zé)竣工結(jié)算審批，竣工結(jié)算單的審批、存檔。（3）定期發(fā)布人工市場(chǎng)價(jià)格。（二）聯(lián)營(yíng)工程由二級(jí)單位/三級(jí)單位公司考察，符合冀大元字[2010]第18號(hào)文件要求的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，方可進(jìn)入大元參與工程投標(biāo)，并填制好調(diào)查記錄表。由二級(jí)單位/三級(jí)單位公司經(jīng)理見證簽署 171。施工經(jīng)營(yíng)承諾書 187。二級(jí)單位/三級(jí)單位公司與市場(chǎng)開發(fā)管理中心共同辦理投標(biāo)事宜。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部向二級(jí)單位公司提交投標(biāo)預(yù)算、二次預(yù)算，并負(fù)責(zé)二次預(yù)算的分解，二級(jí)單位審核后報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心審核備案。（1）合同額1000萬元（含）以下的項(xiàng)目，二次預(yù)算2日內(nèi)編制完畢。（2）合同額1000萬元以上的項(xiàng)目，二次預(yù)算3日內(nèi)編制完畢。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月度或節(jié)點(diǎn)實(shí)際二次預(yù)算、實(shí)際成本，每月28日前或節(jié)點(diǎn)時(shí)間3日內(nèi)報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部，由二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。二級(jí)單位/三級(jí)單位公司必須建立《聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)帳》，將每個(gè)項(xiàng)目的工程款接收和支付情況統(tǒng)計(jì)清楚。需要重點(diǎn)關(guān)注的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，在臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)之外，需按如下詳表管理：（1）簡(jiǎn)單工程：可采用《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理綜合表》（2）復(fù)雜工程或需重點(diǎn)關(guān)注工程，可采用分解表進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)管理，包括《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理總表》、《人工匯總表》、《材料費(fèi)匯總表》、《機(jī)械費(fèi)匯總表》、《分包工程費(fèi)匯總表》、《管理費(fèi)匯總表》。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控粗細(xì)程度與本單位考察該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高低相匹配。大宗材料要具體到數(shù)量和單價(jià)；機(jī)械機(jī)具的租賃及費(fèi)用支出酌情考慮是否需要具體機(jī)械明細(xì)。通過以上表格的管理，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程款支出及各項(xiàng)成本構(gòu)成要有比較具體的了解，從經(jīng)營(yíng)管理角度降低聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。二級(jí)單位/三級(jí)單位公司隨時(shí)提交外協(xié)項(xiàng)目采購(gòu)合同，由結(jié)算中心按財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一支付結(jié)算款項(xiàng)。三 二次預(yù)算的工作流程詳見《二次預(yù)算工作流程圖》本管理辦法自2014年3月1日開始執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)管理中心2014年2月23日工程業(yè)務(wù)類二次預(yù)算流程 二次預(yù)算工作流程二級(jí)單位 質(zhì)量管理中心、安全生產(chǎn)管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)副總裁法務(wù)總監(jiān)總裁企業(yè)管理中心按月度或節(jié)點(diǎn)編制二次預(yù)算并實(shí)施按節(jié)點(diǎn)出具經(jīng)濟(jì)報(bào)告，組織召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)信息化項(xiàng)經(jīng)部建立，成本數(shù)據(jù)錄入二次預(yù)算及月度、節(jié)點(diǎn)審核、分析，信息反饋，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)參加二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)分析會(huì)參加二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)分析會(huì)第七章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核算與簽證管理項(xiàng)目核算員作為公司最基層的成本管理人員，是項(xiàng)目部成本管理工作的中樞神經(jīng)，他負(fù)責(zé)收集整理成本相關(guān)的所有數(shù)據(jù)與事實(shí)，并真實(shí)、快速的提供給項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人、決策人——項(xiàng)目經(jīng)理。為項(xiàng)目成本管理提供決策的依據(jù)與持續(xù)改進(jìn)的原動(dòng)力。一 開工前核算管理根據(jù)工程情況，工程中標(biāo)后開工前編制完成施工圖預(yù)算，按招標(biāo)文件、合同條款準(zhǔn)確完成施工圖預(yù)算、清單、圖紙的對(duì)比工作，把對(duì)比結(jié)果傳遞給核算經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。以便確定工程的承包系數(shù)，如利潤(rùn)水平很低應(yīng)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案進(jìn)行監(jiān)控。開工前，核算員與項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)做出工程計(jì)劃成本，以后實(shí)際施工中如有偏差，應(yīng)重點(diǎn)說明。計(jì)劃成本的項(xiàng)目可以出明細(xì)，明細(xì)項(xiàng)目可由公司列項(xiàng)。二 分項(xiàng)工程核算管理單位工程是由若干分項(xiàng)工程組成，只有對(duì)分項(xiàng)工程的成本管理進(jìn)行良好控制才能保證對(duì)單位工程成本管理的可控制性。分項(xiàng)工程核算管理的原則就是使該分項(xiàng)工程贏利最大化的工作，即如何通過簽證、優(yōu)化施工方案作到最省，如何以最低的成本完成該分項(xiàng)工程。土方工程無支護(hù)土方工程包括土方開挖和土方回填，有支護(hù)土方工程還包括降水、排水工程。【土方開挖】[成本計(jì)量]進(jìn)廠后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)量原地貌標(biāo)高，按照設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算出實(shí)際開挖量（按13綜合基價(jià)計(jì)算規(guī)則）與清單比較，超出部分同建設(shè)單位簽證。核對(duì)清單是否包含倒運(yùn)土方的方式、次數(shù)等。 土方開挖工程一般為按照單方計(jì)價(jià)分包開挖。如預(yù)算方量小，則按預(yù)算方量直接發(fā)包給分包方，不進(jìn)行土方實(shí)際方量核算；如預(yù)算方量大，則按實(shí)際方量發(fā)包。核算員對(duì)實(shí)際與清單量、價(jià)進(jìn)行比較，如市區(qū)內(nèi)工程土方外運(yùn)，場(chǎng)外道路清掃，清槽、釬探以及因地質(zhì)條件土方采用挖掘機(jī)內(nèi)倒然后裝車外運(yùn)等各項(xiàng)費(fèi)用可包含在實(shí)際土方單方造價(jià)內(nèi)。[簽證方向]土方外運(yùn)中涉及運(yùn)輸距離時(shí)可加大距離、單方造價(jià)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可簽證現(xiàn)場(chǎng)平整費(fèi)用。如存在因征地等阻工擾民可簽證阻工費(fèi)用、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。土方挖方量的確定、倒運(yùn)方式，運(yùn)距。人工重復(fù)清理，淤泥土質(zhì)挖運(yùn)，降水工程簽證。分析投標(biāo)清單中是否含運(yùn)距，如未包括，及時(shí)同甲方簽證運(yùn)距，并進(jìn)行運(yùn)土價(jià)格實(shí)際發(fā)生與預(yù)算價(jià)格比較，如超出，運(yùn)土價(jià)格也應(yīng)簽證。如土方為甲方外包應(yīng)注意基槽釬探、清理、基槽尺寸核準(zhǔn)（基槽尺寸與標(biāo)高與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定回填方量）及其它相關(guān)工作的簽證。如遇降水、淤泥倒運(yùn)時(shí)后附倒運(yùn)方式、倒運(yùn)簡(jiǎn)圖等，盡量敘述清楚。[核算要點(diǎn)]土方開挖前了解清楚現(xiàn)場(chǎng)情況、熟悉圖紙，與現(xiàn)場(chǎng)地形核對(duì)后做出有利測(cè)量方案，用水準(zhǔn)儀測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)平均標(biāo)高，測(cè)點(diǎn)分布原則依照“對(duì)業(yè)主多挖、對(duì)隊(duì)組少挖”的原則布置測(cè)點(diǎn)。對(duì)土方開挖分包價(jià)格采取多家隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)的原則，尋求低價(jià)。挖土計(jì)算量與實(shí)際量的數(shù)據(jù)比較。外運(yùn)土方、運(yùn)距、倒運(yùn)方式、裝車方式、方量要簽證、注意虛實(shí)方的換算。根據(jù)基礎(chǔ)的形式及方案確定人工挖還是機(jī)械挖。如清單不包括土方開挖應(yīng)及時(shí)測(cè)量、簽證分析盈虧。[盈虧指標(biāo)]贏利項(xiàng)目。【土方回填】包括基坑回填、室內(nèi)回填、場(chǎng)界回填[成本計(jì)量]基坑回填、室內(nèi)回填的實(shí)際方量與開挖方量相關(guān)，一般不易計(jì)量實(shí)際方量。土方量的盈虧在于買土車輛是否虧方、壓實(shí)系數(shù)大小相關(guān)?？煽紤]把土方回填與土方開挖分包給同一隊(duì)組，保證滿足回填要求的全部土方，不予以計(jì)量。買方可以由建設(shè)單位計(jì)量，填方以實(shí)際施工為準(zhǔn)。場(chǎng)界回填與土方開挖計(jì)量剛好相反，“對(duì)業(yè)主多填、對(duì)隊(duì)組少填”的原則布置測(cè)點(diǎn)。[簽證方向]場(chǎng)界回填如現(xiàn)場(chǎng)不平整可簽證現(xiàn)場(chǎng)平整費(fèi)用。涉及運(yùn)輸距離時(shí)可加大距離、單方造價(jià)。是否買土及買土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)單價(jià)。回填土是否需要篩土，篩土費(fèi)用簽證?；靥钋埃藴?zhǔn)回填土方量，回填土取土位置及運(yùn)距（定額中基礎(chǔ)回填含5米以內(nèi)運(yùn)距）。[核算要點(diǎn)]場(chǎng)界回填前水準(zhǔn)儀測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)平均標(biāo)高，測(cè)點(diǎn)分布原則依照“對(duì)業(yè)主多填、對(duì)隊(duì)組少填”的原則布置測(cè)點(diǎn)。對(duì)場(chǎng)界回填分包價(jià)格采取多家隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)的原則，尋求低價(jià)。灰土回填采用袋裝白灰時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低的品種。買土一般由甲方買土，委托施工單位購(gòu)買，討論價(jià)格時(shí)考慮稅金。買土注意虛實(shí)方換算；買土方量的計(jì)算；回填土方量的計(jì)算。（買土都虧方，建議項(xiàng)目經(jīng)理盡量與甲方溝通，讓甲方承擔(dān)購(gòu)買土方量計(jì)量的工作。）[盈虧指標(biāo)]贏利項(xiàng)目?！臼┕そ邓縖成本計(jì)量]深井降水（明降水）成本費(fèi)用包括成井費(fèi)用（明降水無此項(xiàng)費(fèi)用）、水泵水管及電線材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用及電費(fèi)或燃油費(fèi)，項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單。成本控制主要在于降水方案的選擇是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，井點(diǎn)維護(hù)是否合理，減少無謂浪費(fèi)電費(fèi)、燃油費(fèi)及抽水設(shè)備的損壞。[簽證方向]按照定額價(jià)格簽證降水臺(tái)班數(shù)量，可嚴(yán)格設(shè)計(jì)要求，保證降水臺(tái)班。部分項(xiàng)目可考慮簽證水務(wù)局收繳打井取水費(fèi)。（定額中不含水務(wù)局收取的費(fèi)用）降水工作一般事先和建設(shè)單位協(xié)商，并得到認(rèn)可，落實(shí)協(xié)商。明降水一般采用每降一方水多少錢，可考慮當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)由地理環(huán)境等因素問題造成降水翻到的，需簽證降水倒運(yùn)量數(shù)。[核算要點(diǎn)]如標(biāo)的為降水效果，可適當(dāng)減少井點(diǎn)；如包死降水臺(tái)班，可適當(dāng)增加井點(diǎn)。每臺(tái)班降水費(fèi)用含電費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備均攤費(fèi)用、人工費(fèi)等。確定每臺(tái)班的降水價(jià)格、同甲方簽證井?dāng)?shù)、井深執(zhí)行預(yù)算定額。打井費(fèi)、洗井費(fèi)用由打井隊(duì)承擔(dān)。按降水方案，計(jì)算臺(tái)班，如遇特殊情況與甲方協(xié)商重新修改方案。有明水需倒運(yùn)數(shù)次才能達(dá)到施工條件的需上報(bào)方案請(qǐng)求甲方認(rèn)可，簽證應(yīng)寫明施工過程及工程量，必要的附上施工簡(jiǎn)圖。[盈虧指標(biāo)]盈利項(xiàng)目。樁基工程【混凝土灌注樁】[成本計(jì)量]混凝土灌注樁工程成本包括混凝土材料費(fèi)、鋼筋材料費(fèi)、樁機(jī)機(jī)械費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)，成本構(gòu)成簡(jiǎn)單。所用混凝土盡量采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，嚴(yán)格控制配合比，保證所購(gòu)買建材不虧噸。[簽證方向]截樁頭工程所簽證費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用簽證。[核算要點(diǎn)]應(yīng)采用單樁核算，及時(shí)找出原因，及時(shí)調(diào)整。[盈虧指標(biāo)]盈利