【正文】 第一章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 1一 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概述 1二 項(xiàng)目成本管理 2三 施工現(xiàn)場(chǎng)核算管理 3第二章 崗位職責(zé)管理 6一 經(jīng)營(yíng)管理中心職責(zé) 6二 經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)管理管理員崗位職責(zé) 7三 經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員崗位職責(zé) 8四 二級(jí)核算經(jīng)理崗位職責(zé) 9五 二、三級(jí)經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 12六 二、三級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 15七 二、三級(jí)單位投標(biāo)管理專員崗位職責(zé) 18八 二、三級(jí)單位成本預(yù)算員崗位職責(zé) 20九 二、三級(jí)單位合約管理專員崗位職責(zé) 21第三章 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理辦法 24一 投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理 24二 合同管理 24三 施工階段 25四 竣工結(jié)算階段： 27第四章 建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法 29一 總 則 29二 管理職責(zé) 29三 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 31四 二次預(yù)算的編制 31五 工程竣工結(jié)算管理 32六 分包工程結(jié)算管理 33七 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算管理 34第五章 建設(shè)施工合同管理辦法 36一 合同簽訂程序 36二 合同交底 39三 合同的履約 39四 合同的變更、解除 40五 合同糾紛的處理 41六 合同的管理、借閱與備案 42七 其他 43第六章 二次預(yù)算管理辦法 48一 二次預(yù)算的編制原則 48二 二次預(yù)算工作及要求 48三 二次預(yù)算的工作流程 52第七章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核算與簽證管理 55一 開(kāi)工前核算管理 55二 分項(xiàng)工程核算管理 55三 項(xiàng)目簽證過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 70四 月度或節(jié)點(diǎn)核算管理 70第八章 新《規(guī)范》條件下的相關(guān)調(diào)整 71一 一般規(guī)定 71二 工程量清單編制 73三 投標(biāo)報(bào)價(jià) 75四 合同價(jià)款的約定 77五 工程計(jì)量 78六 合同價(jià)款調(diào)整 80七 合同價(jià)款中期支付 91八 竣工結(jié)算與支付 95九 合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付 100十 合同價(jià)款爭(zhēng)議的解決 102十一 工程造價(jià)鑒定 104十二 工程計(jì)價(jià)資料與檔案 107123 / 137第一章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理概述“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”，為加強(qiáng)成本管理，經(jīng)營(yíng)管理中心作為項(xiàng)目成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心落實(shí)到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。二、項(xiàng)目成本管理實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的成本管理，真正做到降本增效。項(xiàng)目成本考核實(shí)施責(zé)任追究制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)。推行項(xiàng)目計(jì)劃成本預(yù)控制度，工程中標(biāo)后十日內(nèi)，二級(jí)單位公司編制出施工預(yù)算（按分層、分部、分項(xiàng)編制）。項(xiàng)目部接到施工預(yù)算后十日內(nèi)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及市場(chǎng)價(jià)格，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本 ，計(jì)劃成本的最高限額為工程承包價(jià)款。計(jì)劃成本經(jīng)二級(jí)單位公司審核確定后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心審批。項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃成本指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人或相應(yīng)的工作班組，明確責(zé)任人指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月進(jìn)行成本考核。每月初項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃成本報(bào)二級(jí)單位公司審批后實(shí)施。月度成本開(kāi)支嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，計(jì)劃外開(kāi)支不得進(jìn)入工程成本。為保證計(jì)劃成本的有效性，項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)隨施工進(jìn)度的變更及時(shí)調(diào)整，施工期間有變更項(xiàng)目及時(shí)簽證，傳遞到二級(jí)單位公司預(yù)算部門，同時(shí)調(diào)整計(jì)劃成本報(bào)二級(jí)單位公司審批。項(xiàng)目部建立月度成本核算臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)，做到日事、日清、日畢。每月末項(xiàng)目部結(jié)算月度實(shí)際工程成本報(bào)二級(jí)單位公司核算部門與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)將下月成本計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。實(shí)施以財(cái)務(wù)管理中心為核算中心的項(xiàng)目成本控制制度。經(jīng)營(yíng)管理中心每月6日前將批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃成本及月度計(jì)劃成本轉(zhuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)部備案后8日前傳遞到二級(jí)單位公司財(cái)務(wù)部門，二級(jí)單位公司財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按計(jì)劃成本控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，超計(jì)劃開(kāi)支一律不予支出。無(wú)計(jì)劃成本的項(xiàng)目不得支出任何費(fèi)用。二級(jí)單位公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目月度計(jì)劃成本的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)月度出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，及時(shí)申報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心，并進(jìn)行原因分析。同時(shí)二級(jí)單位公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)分析原因，制定糾正措施，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各二級(jí)單位公司對(duì)計(jì)劃成本的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損或連續(xù)三個(gè)月虧損的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)管理中心將提交公司審計(jì)部門對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)總裁。經(jīng)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心及相關(guān)處室每季度對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本的實(shí)施情況進(jìn)行聯(lián)查，并將聯(lián)查結(jié)果在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)核算管理費(fèi)用管理對(duì)各工種的人工費(fèi)以既定的計(jì)劃成本為限度，選擇優(yōu)良的隊(duì)伍，合理安排施工，充分利用勞動(dòng)力，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象，以最短的工期竣工，使管理費(fèi)、人工費(fèi)壓縮到最低限度。項(xiàng)目部首先從入庫(kù)、出庫(kù)方面做好計(jì)量，核實(shí)準(zhǔn)數(shù)量，按計(jì)劃領(lǐng)料，建好出庫(kù)、入庫(kù)臺(tái)賬，建議采購(gòu)員和保管員分工要明晰、交接手續(xù)要健全，采購(gòu)員將材料送到現(xiàn)場(chǎng)和保管員辦完交接手續(xù)后采購(gòu)員的責(zé)任也隨之消失，由簽字的入庫(kù)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備等的管理和發(fā)放，各自形成明細(xì)帳，兩本帳隨時(shí)由二級(jí)單位公司材料組長(zhǎng)監(jiān)督核對(duì)，形成互相約束的器材監(jiān)督體系。多方面收集和分析市場(chǎng)信息，對(duì)一些價(jià)格漲幅大的材料，根據(jù)資金情況，提前進(jìn)貨，進(jìn)貨的渠道盡量從廠家直接進(jìn)減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用。合理安排施工工藝，組織流水作業(yè)，減少機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，以此來(lái)降低機(jī)械租賃費(fèi)。在機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面，要防止丟失損壞，對(duì)機(jī)械設(shè)備要勤檢查、勤維護(hù)。，根據(jù)情況不同分別采用鋼模、木模、定型鋼模。對(duì)竹模板、架管等周轉(zhuǎn)材料拆裝要輕拿輕放，盡量減少損壞，降低攤銷費(fèi)。項(xiàng)目部技術(shù)員積極收集相關(guān)證據(jù)和資料，尋求簽證和變更的機(jī)會(huì)，并及時(shí)將變更和簽證傳遞給核算員和二級(jí)單位公司預(yù)算人員。成本管理，對(duì)施工當(dāng)中耗用的各項(xiàng)成本、費(fèi)用開(kāi)支要準(zhǔn)確記錄，在編制過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理和材料員要積極配合核算人員，準(zhǔn)確提供每個(gè)分項(xiàng)工程的各種費(fèi)用和材料耗用量等，按時(shí)報(bào)二級(jí)單位公司核查，并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案，對(duì)核查中提出的問(wèn)題，二級(jí)單位公司核算經(jīng)理應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部核算人員及時(shí)核準(zhǔn)、分析，并將意見(jiàn)反饋回經(jīng)營(yíng)管理中心。，到下月施工時(shí)就可以從分部分項(xiàng)工程開(kāi)始，對(duì)照計(jì)劃施工，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，盡量減少實(shí)際成本的浪費(fèi)。，定期對(duì)成本與支出進(jìn)行對(duì)比分析，從中發(fā)現(xiàn)成本節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。第二章 崗位職責(zé)管理一 經(jīng)營(yíng)管理中心職責(zé)制度建設(shè)168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度和流程，并根據(jù)運(yùn)行情況修訂完善。經(jīng)營(yíng)管理168。 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定集團(tuán)年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。168。 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)二級(jí)單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。168。 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，協(xié)調(diào)解決二級(jí)單位日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和困難。168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，擬定考核方案并具體執(zhí)行考核。168。 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀簽訂，備案所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和考核結(jié)果。168。 負(fù)責(zé)制定聯(lián)營(yíng)單位的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，并監(jiān)督指導(dǎo)二級(jí)單位實(shí)施。投標(biāo)預(yù)算168。 負(fù)責(zé)審核商務(wù)標(biāo)中標(biāo)預(yù)算（或工程量清單報(bào)價(jià)）以及投標(biāo)前期的成本測(cè)算。項(xiàng)目成本管理168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及索賠，對(duì)所屬單位和項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。168。 負(fù)責(zé)建立成本構(gòu)成數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為貶值計(jì)劃成本和成本控制提供可靠數(shù)據(jù)支持。168。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核合同管理168。 負(fù)責(zé)制定和完善合同管理相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督實(shí)施。168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類經(jīng)濟(jì)合同歸口管理。168。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合同評(píng)審，進(jìn)行合同備案。168。 組織審批在建項(xiàng)目的重大合同變更。工程結(jié)算168。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核、確認(rèn)。168。 負(fù)責(zé)建立竣工項(xiàng)目結(jié)算文件臺(tái)賬，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。綜合統(tǒng)計(jì)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)，編制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，按規(guī)定報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。168。 負(fù)責(zé)備案集團(tuán)二級(jí)單位綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其他168。 負(fù)責(zé)工程合同、內(nèi)部承包合同、招標(biāo)文件、預(yù)結(jié)算資料的整理、歸檔和管理。168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織集團(tuán)工程預(yù)算、成本核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。二 經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)管理管理員崗位職責(zé)編制報(bào)表168。 負(fù)責(zé)編制總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月5號(hào)前編制完畢，準(zhǔn)確無(wú)誤。168。 負(fù)責(zé)建筑工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，按照統(tǒng)計(jì)局的要求，按時(shí)完成報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)主管部門。合同管理168。 負(fù)責(zé)合同評(píng)審、備案，組織參與合同評(píng)審、備案及管理工作，合同簽訂的同時(shí)負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書、內(nèi)部責(zé)任書、施工承諾書的備案，負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理各類經(jīng)濟(jì)合同的收集、整理并歸檔有序168。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位的合同借閱，并負(fù)責(zé)及時(shí)收回歸檔造價(jià)員及證章的管理168。 負(fù)責(zé)造價(jià)員一年一度的證章的審核，資格考試的申報(bào)，繼續(xù)再教育的組織，168。 投標(biāo)、成本、預(yù)決算168。 審核下屬單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作項(xiàng)目成本管理168。 竣工決算的備案其他168。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作三 經(jīng)營(yíng)管理中心預(yù)算員崗位職責(zé)投招標(biāo)168。 負(fù)責(zé)編制下屬單位投標(biāo)預(yù)算、工程量清單。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，及時(shí)準(zhǔn)確，并完成投標(biāo)前的成本預(yù)測(cè)及上機(jī)工作。二次預(yù)算168。 對(duì)重點(diǎn)工程分析二次成本預(yù)算。配合下屬各單位對(duì)重點(diǎn)工程的二次預(yù)算，進(jìn)行全面的成本分析及調(diào)控，及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)算的調(diào)整。預(yù)、決算168。 配合做好工程預(yù)結(jié)算及成本審核的分析，及竣工結(jié)算工作。配合各下屬單位做好項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核分析、歸集，使之對(duì)投標(biāo)預(yù)測(cè)及成本編制提供數(shù)據(jù)支持。輔助做好工程項(xiàng)目完工后的竣工結(jié)算工作。其他168。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。四 二級(jí)單位核算經(jīng)理崗位職責(zé)管理體系建設(shè)168。 根據(jù)集團(tuán)對(duì)本單位提出的管理要求，制定本單位經(jīng)營(yíng)核算相關(guān)的制度和流程，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、修訂并向集團(tuán)備案。投標(biāo)管理168。 領(lǐng)取招標(biāo)文件（資格文件）后及時(shí)將資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案至集團(tuán)招標(biāo)中心；168。 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作，從勘察現(xiàn)場(chǎng)到標(biāo)書組卷、包封工作及初審工作，及時(shí)交集團(tuán)投標(biāo)中心審核；168。 配合編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，組織投標(biāo)文件部分互檢、互審工作，杜絕出現(xiàn)錯(cuò)誤，組織方案互審、互檢工作，提高業(yè)務(wù)水平；168。 參加大型、重點(diǎn)項(xiàng)目的方案討論會(huì)，做好記錄，進(jìn)行方案整理，寫入施工方案；168。 指導(dǎo)、協(xié)助下屬單位編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo), 并協(xié)助辦理各種標(biāo)前手續(xù)；168。 協(xié)助本單位財(cái)務(wù)部對(duì)投標(biāo)過(guò)程中信貸、保函等手續(xù)的辦理及保證金的收回。經(jīng)營(yíng)管理168。 編制月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心；168。 監(jiān)督下屬單位落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況，組織對(duì)下屬單位的年度考評(píng)；168。 按項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異，查找原因，提出改進(jìn)建議，提高經(jīng)營(yíng)計(jì)劃水平及成本管理水平，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理工作提供指導(dǎo)，協(xié)助其解決問(wèn)題；168。 審核本單位所有項(xiàng)目施工預(yù)算及二次預(yù)算，逐步完善成本管理； 168。 指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本核算和成本分析工作，研究成本控制的措施，并逐步歸集相關(guān)數(shù)據(jù)，為成本預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。合同管理168。 負(fù)責(zé)初審本單位所有項(xiàng)目的工程建設(shè)合同，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心組織評(píng)審，手續(xù)完成后將合同及中標(biāo)通知書報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心存檔；168。 建立合同臺(tái)賬，負(fù)責(zé)下屬單位完成工程建設(shè)合同的簽訂、補(bǔ)簽，保證合同原件返回集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心的時(shí)效性；168。 負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并將交底記錄上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心。項(xiàng)目管理168。 負(fù)責(zé)本單位成本核算和成本管理，設(shè)置成本核算帳表，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供參考；168。 負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的初審、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單報(bào)價(jià)的編制以及投標(biāo)前期的成本預(yù)測(cè)工作；168。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本管理，做出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將審核后的目標(biāo)成本分析報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心審批并執(zhí)行； 168。 建立竣工決算工程臺(tái)賬，收集本單位所有項(xiàng)目階段結(jié)算單和竣工結(jié)算單，同時(shí)審核和備案，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心；168。 嚴(yán)控所有項(xiàng)目的工程款回款情況， 債權(quán)、債務(wù)，資金使用情況，定期對(duì)項(xiàng)目做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心；168。 審核本單位所有項(xiàng)目的合同變更、簽證，及時(shí)上傳至信息管理系統(tǒng)；168。 審核本單位所有項(xiàng)目向集團(tuán)提出的工程款撥付申請(qǐng)，并交本單位財(cái)務(wù)部上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心；168。 配合工程部做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程結(jié)算；168。 完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。器材管理168。 落實(shí)集團(tuán)物資管理辦法，在集團(tuán)規(guī)定的供應(yīng)商庫(kù)中選擇最具優(yōu)勢(shì)的報(bào)價(jià)，供本單位經(jīng)理參考，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)物資部；168。 配合集團(tuán)每年對(duì)合格供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。五 二、三級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部職責(zé)管理體系建設(shè)168