【正文】 容見合同評審流程圖評審時(shí)要求對建設(shè)工程合同簽訂的內(nèi)容給予嚴(yán)格把關(guān)，涉及工期，質(zhì)量，人員配備，價(jià)款的調(diào)整方式、工程款支付等內(nèi)容。：評審過程要求相關(guān)職能部門參加或總裁參加，工程造價(jià)500萬以上的項(xiàng)目由經(jīng)營管理中心組織各相關(guān)部門對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審， 500萬以下工程，由經(jīng)營管理中心和風(fēng)險(xiǎn)管里中心評審后即可蓋章。合同信息錄入后，由經(jīng)營管理中心組織各相關(guān)部門對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，并填寫評審記錄。內(nèi)部施工承諾書分年度承諾書和單項(xiàng)承諾書兩種方式，依據(jù)實(shí)際經(jīng)營方式確定。協(xié)議書中應(yīng)明確本單位對項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、工期、安全、人工工資的發(fā)放及項(xiàng)目分包等方面的管理辦法并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人。既是約束文件又是有效的法律依據(jù)。3簽訂施工經(jīng)營承諾書（18號文件，見附件1）施工經(jīng)營承諾書，擔(dān)保、抵押是保障公司利益不受損害與外協(xié)人員建立良好合作關(guān)系的的保障性文件。合同在評審前需在公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)完成合同信息的錄入工作，各公司在合同蓋章之前，必須將欲簽訂的合同的相關(guān)信息依據(jù)信息化系統(tǒng)中合同管理項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)確，據(jù)實(shí)，完整填寫。書寫要用碳素筆或鋼筆。：業(yè)主撥付款注明撥到我方指定的公司帳號，不按約定撥付由撥付人承擔(dān)違約責(zé)任。，認(rèn)真了解簽約方是否具有法人資格、經(jīng)營權(quán)、履約能力及資信情況；簽約單位的簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限等。超越代理權(quán)限和未經(jīng)法人委托的人員不準(zhǔn)簽訂合同。一 合同簽訂程序：、法規(guī)、政策和規(guī)章及有關(guān)規(guī)定。第二十八條 下屬公司、區(qū)域工程局應(yīng)按照綜合管理信息系統(tǒng)的要求建立內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)營工程結(jié)算臺帳，并準(zhǔn)確、及時(shí)填寫有關(guān)內(nèi)容。最后由下屬公司、區(qū)域工程局主管經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目工程結(jié)算的依據(jù)。七 內(nèi)部經(jīng)營項(xiàng)目結(jié)算管理第二十五條 本單位和項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)內(nèi)部經(jīng)營方式及內(nèi)部合同的有關(guān)條款在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)或?qū)I(yè)主的竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)及時(shí)辦理內(nèi)部經(jīng)營項(xiàng)目結(jié)算。第二十三條 分包工程的結(jié)算書由分包商負(fù)責(zé)編制并提供相應(yīng)的結(jié)算資料，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營、材料設(shè)備、勞資、質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)安全等部門審核后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)所屬公司審批。（見附表17）六 分包工程結(jié)算管理第二十一條 分包工程包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種形式。第二十條 以確保公司收入為目標(biāo)，最大限度的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，配合財(cái)務(wù)盡快完成成本封口工作，項(xiàng)目完工當(dāng)年或完工6個(gè)月內(nèi)，必須報(bào)出結(jié)算。沒有特殊理由，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)算工作的人員不得隨便更換。第十七條 竣工結(jié)算書編制完成后，由項(xiàng)目所在單位經(jīng)營部審核，通過信息化系統(tǒng)上傳集團(tuán)經(jīng)營管理中心審核、蓋章、備案后，方可報(bào)送建設(shè)單位。五 工程竣工結(jié)算管理第十五條 工程完工后，承、發(fā)包雙方應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及合同的有關(guān)條款辦理工程竣工結(jié)算。第十三條 二次預(yù)算必須滿足集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)中經(jīng)營部門WBS工作結(jié)構(gòu)分解的要求，按分層、分段、分部、分項(xiàng)，如實(shí)計(jì)算工程量，按照實(shí)際市場及時(shí)處理工程變更、現(xiàn)場簽證，以滿足成本控制、安排生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目核算的需要。第十一條 應(yīng)在投標(biāo)時(shí)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測，估計(jì)其對投標(biāo)價(jià)格可能造成的影響，從而確定合理的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，形成投標(biāo)價(jià)格。第九條 以集團(tuán)公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理水平作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺班消耗量的基本依據(jù)。三 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制第七條 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制主要是投標(biāo)人對承建招標(biāo)工程所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算,在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)有必要根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行工程量的復(fù)核或計(jì)算。（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包工程結(jié)算的審核。第六條 項(xiàng)目部經(jīng)營部門的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，并將項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃報(bào)本單位經(jīng)營部審批。（五）負(fù)責(zé)在工程中標(biāo)后，在項(xiàng)目開工前把項(xiàng)目目標(biāo)成本、稅金、上交管理費(fèi)做出分析，分析文件交給財(cái)務(wù)系統(tǒng)。（三）按照集團(tuán)公司綜合管理信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫本系統(tǒng)下屬單位權(quán)限的各類成本對比表格、臺帳，并督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部按綜合管理信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫項(xiàng)目部權(quán)限的竣工結(jié)算、分包結(jié)算等表格。第五條 集團(tuán)下屬公司、區(qū)域工程局職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作。（四）協(xié)助各下屬單位進(jìn)行補(bǔ)充定額的測算和上報(bào)審批工作，對預(yù)算定額、調(diào)價(jià)文件、工程報(bào)價(jià)及結(jié)算等工作中存在的問題，負(fù)責(zé)與造價(jià)站聯(lián)系解決。（二）對大型工程和跨地區(qū)及涉外工程，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一布署，組織協(xié)調(diào)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。二 管理職責(zé)第四條 集團(tuán)公司經(jīng)營管理中心是工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、竣工結(jié)算、內(nèi)部經(jīng)營項(xiàng)目結(jié)算、分包結(jié)算的主管部門，對集團(tuán)公司各下屬單位投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程預(yù)、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第二條 編制和審定投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)在充分進(jìn)行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件的要求并結(jié)合本單位的技術(shù)管理水平科學(xué)地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，堅(jiān)決杜絕為了盲目追求中標(biāo)，而以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)。通過以上環(huán)節(jié)的控制，利用以上十種精細(xì)化管理表格，把我們的成本管理工作做得更有條理，有條不紊地實(shí)現(xiàn)我們成本過程控制的目的。重復(fù)審核是造成竣工結(jié)算拖延的一個(gè)重要原因。對此，我們要求報(bào)送結(jié)算資料必須填寫回執(zhí)，督促甲方按合同約定時(shí)間核對，不核對或未提出核對意見的，視為我方遞交的的竣工結(jié)算書已被認(rèn)可，甲方應(yīng)向我方支付工程結(jié)算價(jià)款，這樣用法律依據(jù)維護(hù)我們的應(yīng)有權(quán)力。（2）業(yè)主審核竣工結(jié)算不及時(shí)：因?yàn)榈焦こ炭⒐ず?，發(fā)包人一旦審核完施工單位的竣工結(jié)算書蓋章后，承包人就可催告發(fā)包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，還可以訴諸法律。造成竣工結(jié)算時(shí)間驗(yàn)證拖延的原因主要有以下兩方面：（1）我方自身編制竣工結(jié)算時(shí)間不及時(shí)。四 竣工結(jié)算階段：工程竣工結(jié)算編制完畢后，遞交甲方相關(guān)部門，并填寫回執(zhí)，詳見附表10《工程竣工結(jié)算項(xiàng)目回執(zhí)單》，尤其是右聯(lián)內(nèi)容必須由接收人簽字。進(jìn)度款支付臺賬：每個(gè)付款周期末，付款結(jié)束后，及時(shí)建立進(jìn)度款臺賬，實(shí)時(shí)動態(tài)掌握工程款到位情況，為及時(shí)催收進(jìn)度款和快速結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持，為內(nèi)部成本控制提供依據(jù)，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理該收未收、業(yè)主該付未付的情況發(fā)生?；诜俏曳皆蛟斐傻奈曳綋p失，常見的索賠類型有工程量變更、工期拖延、加速施工、工程中斷、合同終止、特殊服務(wù)、其他原因等。一般特殊服務(wù)索賠為避免甲方敏感，也可按簽證處理。詳見附表7：《價(jià)款調(diào)整臺賬》?，F(xiàn)場簽證問題的處理方法：熟悉合同條款，尤其是價(jià)款約定及調(diào)整條款；及時(shí)處理，做到一次一簽、一事一簽?，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場發(fā)生的與合同施工內(nèi)容無關(guān)的用工；零星用工；臨時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目；合同遺漏項(xiàng)目；隱蔽工程簽證；窩工、非我方原因停工造成的人員、機(jī)械經(jīng)濟(jì)損失；議價(jià)材價(jià)格認(rèn)定；其他需要簽證的費(fèi)用。（4）對于只確認(rèn)事實(shí)而不確認(rèn)工程價(jià)款的應(yīng)作為索賠處理，要繼續(xù)提供相應(yīng)費(fèi)用計(jì)算表，以便在最終結(jié)算時(shí)雙方核對或提交審核時(shí)有相應(yīng)依據(jù)。本臺賬以項(xiàng)目部為單位建立，報(bào)送甲方或監(jiān)理簽證單時(shí)登記，臺賬的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人代管；類型包括費(fèi)用簽證和工期簽證，詳見附表6：《工程簽證臺賬》。本臺賬以項(xiàng)目部為單位建立，收到變更單時(shí)登記，臺賬的責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人代管；“變更類型”是指設(shè)計(jì)變更或其他變更，詳見附表5：《工程變更臺賬》施工過程中，對現(xiàn)場簽證登記臺賬。送審金額為包括索賠、變更、簽證及價(jià)款調(diào)整等費(fèi)用的已完工程金額，詳見附表4：《專業(yè)工程計(jì)量臺賬及月末匯總表》。每個(gè)付款周期末，計(jì)量結(jié)束后，及時(shí)建立計(jì)量臺賬，動態(tài)跟蹤控制已完工程量，為及時(shí)足額收回每月進(jìn)度款和結(jié)算尾款提供有力證據(jù)，為項(xiàng)目部內(nèi)部成本控制提供有力支持。 中標(biāo)通知書、合同（投標(biāo)備忘錄、合同談判記錄、合同交底）及時(shí)送經(jīng)營管理中心備案。 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部的合同會簽及審批流程，以及信息化登陸后方可蓋章（見評審表，合同評審表必須本單位經(jīng)理簽字）。二 合同管理 合同談判過程中，做好合同洽談記錄，詳見附表2：《合同洽談記錄》。詳見附表1：《投標(biāo)報(bào)價(jià)備忘錄》。一 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 核算經(jīng)理組織技術(shù)人員、造價(jià)人員及相關(guān)的投標(biāo)人員做好招標(biāo)文件的交底工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)轄區(qū)下屬單位合同簽訂、補(bǔ)簽以及合同原件的催收，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 建立合同接受、寄出、返回的明細(xì)臺賬，并將雙方蓋章返回的合同、協(xié)議及時(shí)進(jìn)行歸檔；168。合同歸檔管理168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位項(xiàng)目的合同履約情況，每月以報(bào)表形式報(bào)告部門部長；168。 負(fù)責(zé)施工合同、內(nèi)部合同及各類協(xié)議的接受、郵寄，審核后的裝訂、蓋章工作。 負(fù)責(zé)下屬單位完成工程建設(shè)合同的簽訂、補(bǔ)簽，保證合同原件返回集團(tuán)經(jīng)營管理中心的時(shí)效性；168。 負(fù)責(zé)初審本單位所有項(xiàng)目的工程建設(shè)合同，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心。 本單位項(xiàng)目中標(biāo)通知書及時(shí)交集團(tuán)經(jīng)營管理中心備案；168。 負(fù)責(zé)完成部長安排的其他工作。 審核本單位所有項(xiàng)目向集團(tuán)提出的工程款撥付申請，并交本單位財(cái)務(wù)部上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心。 負(fù)責(zé)監(jiān)控所有項(xiàng)目的工程款回款情況， 債權(quán)、債務(wù)，資金使用情況定期上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心和財(cái)務(wù)部；168。 參與重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算的談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作；168。 參與商務(wù)標(biāo)書的初審、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單的編制以及投標(biāo)前期的成本預(yù)測工作；168。 指導(dǎo)、監(jiān)督、審核下屬單位編制項(xiàng)目二次預(yù)算。 負(fù)責(zé)研究成本控制的措施，并逐步歸集相關(guān)數(shù)據(jù)，為成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持；168。成本管理168。 按項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異，查找原因，提出改進(jìn)建議，提高經(jīng)營計(jì)劃水平，對下屬單位的經(jīng)營管理工作提供指導(dǎo)，協(xié)助其解決問題；168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位項(xiàng)目的工程款回款情況，編制回款報(bào)表及分析報(bào)告。 收集本單位所有項(xiàng)目階段結(jié)算單和決算單，進(jìn)行審核和備案，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心；168。八 二、三級單位成本預(yù)算員崗位職責(zé)預(yù)結(jié)算管理168。 負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔本單位項(xiàng)目投標(biāo)文件及相關(guān)重要資料；168。 負(fù)責(zé)協(xié)助下屬單位進(jìn)行客戶關(guān)系管理。 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，與客戶建立長期的溝通機(jī)制，跟蹤市場信息，積累客戶資源；168。 參加開標(biāo)和述標(biāo)，組織召開投標(biāo)總結(jié)會。 參加大型、重點(diǎn)項(xiàng)目的方案討論會，做好記錄，進(jìn)行方案整理，寫入施工方案；168。 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作，從勘察現(xiàn)場到標(biāo)書組卷、包封工作及初審工作，及時(shí)交集團(tuán)投標(biāo)中心審核；168。投標(biāo)管理168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位自身在各省、市的備案、注冊、注銷情況，實(shí)時(shí)上報(bào)集團(tuán)市場管理中心；168。 配合集團(tuán)或其他區(qū)域單位對跨區(qū)域市場開發(fā)的管理，協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)人員辦理集團(tuán)對跨區(qū)域開發(fā)的立項(xiàng)審批流程、各類標(biāo)前備案手續(xù)；168。七 二、三級單位投標(biāo)管理專員崗位職責(zé)市場管理168。 指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門人員，幫助員工成長；168。 指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；168。 按集團(tuán)要求及時(shí)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)信息上報(bào)，保持與總部各個(gè)部門的緊密銜接；168。 審核本單位所有項(xiàng)目的合同變更、簽證，及時(shí)上傳至信息管理系統(tǒng)；168。 收集本單位所有項(xiàng)目階段結(jié)算單和決算單，同時(shí)審核和備案，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心；168。 督導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本管理，做出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將審核后的目標(biāo)成本分析報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心審批并執(zhí)行；168。項(xiàng)目管理168。 負(fù)責(zé)對本單位所有項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并將交底記錄上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心；168。 負(fù)責(zé)初審本單位所有項(xiàng)目的工程建設(shè)合同，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心；168。 本單位項(xiàng)目中標(biāo)通知書及時(shí)交集團(tuán)經(jīng)營管理中心備案；168。 協(xié)助本單位財(cái)務(wù)部對投標(biāo)過程中信貸、保函等手續(xù)的辦理及保證金的收回。 參加開標(biāo)和述標(biāo)，組織召開投標(biāo)總結(jié)會；168。 參加大型、重點(diǎn)項(xiàng)目的方案討論會，做好記錄，進(jìn)行方案整理，寫入施工方案；168。 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作，從勘察現(xiàn)場到標(biāo)書組卷、包封工作及初審工作，及時(shí)交集團(tuán)投標(biāo)中心審核；168。 投標(biāo)管理168。 審核下屬單位的項(xiàng)目施工預(yù)算及二次預(yù)算，逐步完善成本管理； 168。 組織下屬單位制定經(jīng)營管理目標(biāo)、簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，監(jiān)督其落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)的情況，組織對下屬單位的年度考評；168。經(jīng)營管理168。 根據(jù)集團(tuán)管理體系，制定本部門各項(xiàng)制度和流程，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、修訂、完善；168。 按集團(tuán)要求及時(shí)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)信息上報(bào)，保持與總部各個(gè)部門的緊密銜接。 指導(dǎo)、協(xié)助下屬單位進(jìn)行客戶關(guān)系管理。 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，與客戶建立長期的溝通機(jī)制，跟蹤市場信息，積累客戶資源；168。 審核本單位所有項(xiàng)目向集團(tuán)提出的工程款撥付申請，并交本單位財(cái)務(wù)部上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心。 監(jiān)控所有項(xiàng)目的工程款回款情況， 債權(quán)、債務(wù)，資金使用情況定期上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心和財(cái)務(wù)管理中心；168。 參與重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算的談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作；168。 負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的初審、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單的編制以及投標(biāo)前期的成本預(yù)測工作；168。 負(fù)責(zé)本單位所有工程建設(shè)合同、承包協(xié)議的歸檔、借閱等管理工作。 負(fù)責(zé)下屬單位完成工程建設(shè)合同的簽訂、補(bǔ)簽，保證合同原件返回集團(tuán)經(jīng)營管理中心的時(shí)效性；168。 本單位項(xiàng)目中標(biāo)通知書及時(shí)交集團(tuán)經(jīng)營管理中心備案；168。合同管理168。 指導(dǎo)、協(xié)助下屬單位編制開發(fā)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo), 并協(xié)助辦理各種標(biāo)前手續(xù)；168。 負(fù)責(zé)搜集、編寫、整理、歸檔各種投標(biāo)方案，建立方案資料庫；168。 編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，組織投標(biāo)文件部分互檢、互審工作，杜絕出現(xiàn)錯(cuò)誤，組織方案互審、互檢工作，提高業(yè)務(wù)水平；168。 領(lǐng)取招標(biāo)文件（資格文件）后及時(shí)將資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案至集團(tuán)招標(biāo)中心；168。 指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本核算和成本分析工作，研究成本控制的措施，并逐步歸集相關(guān)數(shù)據(jù)，為成本預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。 按項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)際完成之間的差異，查找原因，提出改進(jìn)建議，提高經(jīng)營計(jì)劃水平，對下屬單位的經(jīng)營管理工作提供指導(dǎo)，協(xié)助其解決問題；168。 制定本單位年度經(jīng)營計(jì)劃，編制月度經(jīng)營報(bào)表、季度經(jīng)營活動分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心；經(jīng)營報(bào)表格式見附表4168。 監(jiān)控市場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理非法注冊公司、假項(xiàng)目、私刻公章等違法事件，及時(shí)通報(bào)集團(tuán)市場管理中心，并提供必要的協(xié)助。 督導(dǎo)本單位市場開發(fā)不良記錄信息的收集和統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行信息的更新和發(fā)