【正文】 [盈虧指標(biāo)]盈利。[簽證方向]截樁頭工程所簽證費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用簽證。樁基工程【混凝土灌注樁】[成本計(jì)量]混凝土灌注樁工程成本包括混凝土材料費(fèi)、鋼筋材料費(fèi)、樁機(jī)機(jī)械費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)，成本構(gòu)成簡(jiǎn)單。有明水需倒運(yùn)數(shù)次才能達(dá)到施工條件的需上報(bào)方案請(qǐng)求甲方認(rèn)可，簽證應(yīng)寫明施工過(guò)程及工程量，必要的附上施工簡(jiǎn)圖。打井費(fèi)、洗井費(fèi)用由打井隊(duì)承擔(dān)。每臺(tái)班降水費(fèi)用含電費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備均攤費(fèi)用、人工費(fèi)等。明降水一般采用每降一方水多少錢，可考慮當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)由地理環(huán)境等因素問(wèn)題造成降水翻到的，需簽證降水倒運(yùn)量數(shù)。部分項(xiàng)目可考慮簽證水務(wù)局收繳打井取水費(fèi)。成本控制主要在于降水方案的選擇是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，井點(diǎn)維護(hù)是否合理，減少無(wú)謂浪費(fèi)電費(fèi)、燃油費(fèi)及抽水設(shè)備的損壞。）[盈虧指標(biāo)]贏利項(xiàng)目。買土注意虛實(shí)方換算；買土方量的計(jì)算；回填土方量的計(jì)算?；彝粱靥畈捎么b白灰時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格低的品種。[核算要點(diǎn)]場(chǎng)界回填前水準(zhǔn)儀測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)平均標(biāo)高，測(cè)點(diǎn)分布原則依照“對(duì)業(yè)主多填、對(duì)隊(duì)組少填”的原則布置測(cè)點(diǎn)?；靥钔潦欠裥枰Y土，篩土費(fèi)用簽證。涉及運(yùn)輸距離時(shí)可加大距離、單方造價(jià)。場(chǎng)界回填與土方開(kāi)挖計(jì)量剛好相反，“對(duì)業(yè)主多填、對(duì)隊(duì)組少填”的原則布置測(cè)點(diǎn)?？煽紤]把土方回填與土方開(kāi)挖分包給同一隊(duì)組，保證滿足回填要求的全部土方，不予以計(jì)量?！就练交靥睢堪ɑ踊靥睢⑹覂?nèi)回填、場(chǎng)界回填[成本計(jì)量]基坑回填、室內(nèi)回填的實(shí)際方量與開(kāi)挖方量相關(guān)，一般不易計(jì)量實(shí)際方量。如清單不包括土方開(kāi)挖應(yīng)及時(shí)測(cè)量、簽證分析盈虧。外運(yùn)土方、運(yùn)距、倒運(yùn)方式、裝車方式、方量要簽證、注意虛實(shí)方的換算。對(duì)土方開(kāi)挖分包價(jià)格采取多家隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)的原則，尋求低價(jià)。如遇降水、淤泥倒運(yùn)時(shí)后附倒運(yùn)方式、倒運(yùn)簡(jiǎn)圖等，盡量敘述清楚。分析投標(biāo)清單中是否含運(yùn)距，如未包括，及時(shí)同甲方簽證運(yùn)距，并進(jìn)行運(yùn)土價(jià)格實(shí)際發(fā)生與預(yù)算價(jià)格比較，如超出，運(yùn)土價(jià)格也應(yīng)簽證。土方挖方量的確定、倒運(yùn)方式，運(yùn)距。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可簽證現(xiàn)場(chǎng)平整費(fèi)用。核算員對(duì)實(shí)際與清單量、價(jià)進(jìn)行比較，如市區(qū)內(nèi)工程土方外運(yùn)，場(chǎng)外道路清掃，清槽、釬探以及因地質(zhì)條件土方采用挖掘機(jī)內(nèi)倒然后裝車外運(yùn)等各項(xiàng)費(fèi)用可包含在實(shí)際土方單方造價(jià)內(nèi)。 土方開(kāi)挖工程一般為按照單方計(jì)價(jià)分包開(kāi)挖?！就练介_(kāi)挖】[成本計(jì)量]進(jìn)廠后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)量原地貌標(biāo)高，按照設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算出實(shí)際開(kāi)挖量（按13綜合基價(jià)計(jì)算規(guī)則）與清單比較，超出部分同建設(shè)單位簽證。分項(xiàng)工程核算管理的原則就是使該分項(xiàng)工程贏利最大化的工作，即如何通過(guò)簽證、優(yōu)化施工方案作到最省，如何以最低的成本完成該分項(xiàng)工程。計(jì)劃成本的項(xiàng)目可以出明細(xì)，明細(xì)項(xiàng)目可由公司列項(xiàng)。以便確定工程的承包系數(shù)，如利潤(rùn)水平很低應(yīng)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心備案進(jìn)行監(jiān)控。為項(xiàng)目成本管理提供決策的依據(jù)與持續(xù)改進(jìn)的原動(dòng)力。三 二次預(yù)算的工作流程詳見(jiàn)《二次預(yù)算工作流程圖》本管理辦法自2014年3月1日開(kāi)始執(zhí)行。通過(guò)以上表格的管理，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程款支出及各項(xiàng)成本構(gòu)成要有比較具體的了解，從經(jīng)營(yíng)管理角度降低聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控粗細(xì)程度與本單位考察該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高低相匹配。二級(jí)單位/三級(jí)單位公司必須建立《聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)帳》，將每個(gè)項(xiàng)目的工程款接收和支付情況統(tǒng)計(jì)清楚。（2）合同額1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，二次預(yù)算3日內(nèi)編制完畢。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部向二級(jí)單位公司提交投標(biāo)預(yù)算、二次預(yù)算，并負(fù)責(zé)二次預(yù)算的分解，二級(jí)單位審核后報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心審核備案。施工經(jīng)營(yíng)承諾書(shū) 187。（二）聯(lián)營(yíng)工程由二級(jí)單位/三級(jí)單位公司考察，符合冀大元字[2010]第18號(hào)文件要求的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，方可進(jìn)入大元參與工程投標(biāo)，并填制好調(diào)查記錄表。（2）負(fù)責(zé)竣工結(jié)算審批，竣工結(jié)算單的審批、存檔。經(jīng)營(yíng)管理中心（1）負(fù)責(zé)審核二級(jí)單位公司上報(bào)的二次預(yù)算及實(shí)際成本報(bào)表、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。（6）二級(jí)單位公司接到項(xiàng)目部隊(duì)組作業(yè)結(jié)算單、材料報(bào)耗表、機(jī)具租賃結(jié)算單等，每月28日前審核完畢報(bào)財(cái)務(wù)管理中心。對(duì)項(xiàng)目部的交底內(nèi)容除合同中的主要條款外，還應(yīng)重點(diǎn)將中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)中所涵蓋的內(nèi)容以及《投標(biāo)備忘錄》中的關(guān)注要點(diǎn)表述清楚，尤其是技術(shù)方案與商務(wù)報(bào)價(jià)的對(duì)接問(wèn)題要分析透徹，并做好交底記錄，便于合同履約過(guò)程中的合理索賠。合同簽訂后，為了確保合同正常履約，必須對(duì)施工合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件）的主要內(nèi)容進(jìn)行層層交底，并做好交底記錄。（4）二級(jí)單位公司接到經(jīng)營(yíng)管理中心審核后的二次預(yù)算，2日內(nèi)傳遞到下屬單位。（2）二級(jí)單位公司中標(biāo)后3日內(nèi)，負(fù)責(zé)組建成立項(xiàng)目部。審核三級(jí)單位（或項(xiàng)目部）月度或節(jié)點(diǎn)的成本分析、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心。最終審定竣工結(jié)算單交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心備案。④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)工程中無(wú)發(fā)票零星費(fèi)用建立匯總明細(xì)表，以備統(tǒng)一管理。具體數(shù)據(jù)隨時(shí)錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)物資管理模塊。①人工費(fèi)：隊(duì)組人工費(fèi)由核算員根據(jù)實(shí)際完成工程量造表；零工管理建立詳表，將零工名稱、工作內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)列明，由項(xiàng)目經(jīng)理、考勤員、施工隊(duì)長(zhǎng)每日簽字，每日傳遞直管本單位并隨時(shí)抽查。因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大引起的二次預(yù)算變化，在2日內(nèi)完成二次預(yù)算的調(diào)整并逐級(jí)上報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部。（3）項(xiàng)目部每季度末，30日前將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按實(shí)際調(diào)整完畢，報(bào)直管本單位審核。③ 1億元以上的項(xiàng)目，施工圖預(yù)算45日內(nèi)完成；整體二次預(yù)算及分解、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃7日內(nèi)編制完畢。時(shí)間要求如下：① 5000萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目，施工圖預(yù)算15日內(nèi)完成；整體二次預(yù)算及分解、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3日內(nèi)編制完畢。在每月28日17：00前或按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成后3日內(nèi)，完成預(yù)算收入、二次預(yù)算、實(shí)際成本、財(cái)務(wù)成本的對(duì)比分析，并出具經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，逐級(jí)報(bào)至二級(jí)單位審核。二 二次預(yù)算工作及要求（一）自營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目部/三級(jí)單位公司工作要求本要求適合二級(jí)單位直屬項(xiàng)目部以及二級(jí)單位直屬三級(jí)單位公司、三級(jí)單位公司項(xiàng)目部。（二）聯(lián)營(yíng)及分包項(xiàng)目合同額1000萬(wàn)元（含）以下工程，以合同額為基數(shù)，按收取管理費(fèi)系數(shù)提取管理費(fèi)后，剩余部分作為二次預(yù)算控制目標(biāo)，用價(jià)控制。合同金額1000萬(wàn)元以上全部納入二次預(yù)算管理范圍，但對(duì)于一個(gè)小區(qū)的群體項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)比較類似，只選擇一個(gè)具有代表性的單體項(xiàng)目作出二次預(yù)算，其他項(xiàng)目暫參考按比例編制。為了促進(jìn)合作、便于聯(lián)絡(luò)，本人愿將家庭組成情況如實(shí)記述如下：1）父： 姓名 身份證號(hào) 住址 2）母： 姓名 身份證號(hào) 住址 3）妻： 姓名 身份證號(hào) 住址 4）子（或女）姓名 就讀學(xué)校及班級(jí) 承諾人（簽字）： 保證人（簽字）： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目實(shí)際施工人調(diào)查記錄表姓 名　性別　年齡　身份證號(hào)碼　聯(lián)系方式　住址　施 工 人 情況簡(jiǎn)介家庭狀況成員構(gòu)成1　2　3　資產(chǎn)和資金實(shí)力　個(gè)人能力誠(chéng)信程度社會(huì)信譽(yù)　施工經(jīng)歷工程業(yè)績(jī)所獲榮譽(yù)　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 能 力　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員素 質(zhì)　擬投標(biāo) 工程名稱　 擬收管理費(fèi)系數(shù)　擔(dān)保方式　其他需要說(shuō)明情況：（包括社會(huì)關(guān)系等）　本單位意見(jiàn)： 本單位經(jīng)理簽字： 日期：工程業(yè)務(wù)類合同評(píng)審工作流程 合同評(píng)審工作流程二級(jí)單位 質(zhì)量管理中心、安全生產(chǎn)管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)副總裁法務(wù)總監(jiān)總裁企業(yè)管理中心造價(jià)500萬(wàn)以下項(xiàng)目造價(jià)500萬(wàn)以上項(xiàng)目草擬合同文本，簽訂施工承諾書(shū)并提供實(shí)際施工人調(diào)查表，中標(biāo)通知書(shū)甲、乙雙方蓋章建設(shè)主管部門備案合同信息錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)審核并在合同評(píng)審信息表簽字確認(rèn)審核并在合同評(píng)審信息表簽字確認(rèn)審核并在合同評(píng)審信息表簽字確認(rèn)合同存檔各一份留存評(píng)審表，審核OA批示蓋章審核并在合同評(píng)審信息表簽字確認(rèn)造價(jià)5000萬(wàn)以下項(xiàng)目審批造價(jià)5000萬(wàn)以上項(xiàng)目審批審批辦理蓋章手續(xù)第六章 二次預(yù)算管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，制定此二次預(yù)算管理辦法，在集團(tuán)全范圍內(nèi)實(shí)施。如保證人在大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司有相應(yīng)的工程款，其款額也可作為清償標(biāo)的額。如因項(xiàng)目虧損或其他債務(wù)問(wèn)題，致使公司被提起訴訟，本人自愿以以下財(cái)產(chǎn)作為抵押（質(zhì)押產(chǎn)權(quán)證書(shū)）：1）位于 市 街（路） 號(hào)的個(gè)人房產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)證號(hào) ）；2）本人名下的機(jī)動(dòng)車輛 臺(tái)（ 牌 型號(hào)，產(chǎn)權(quán)證號(hào) ）；3）銀行存款單 張（金額 開(kāi)戶行 單據(jù)號(hào) ）交公司質(zhì)押。工程完工，本人自愿在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置或者現(xiàn)場(chǎng)外更大范圍張貼公告，及時(shí)、全面的清理債權(quán)債務(wù)，如有缺漏自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在提交《委托付款單》的同時(shí)，本人承諾提交真實(shí)完整的工資清單和采購(gòu)、租賃等交易合同，任何交易不得以公司或者公司項(xiàng)目部的名義而進(jìn)行。由公司派駐財(cái)會(huì)人員，全面實(shí)行一切款項(xiàng)代付直付制度。如因拖欠工資、發(fā)生工傷等原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果，自籌資金予以彌補(bǔ)并自愿接受處罰。如達(dá)不到質(zhì)量要求等級(jí)或者造成其他不良后果，其返工等一切損失由承諾人自行承擔(dān)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，如發(fā)生工傷事故，經(jīng)濟(jì)損失最終全部由承諾人自行承擔(dān)。見(jiàn)附表4本辦法自2013年3月1日起執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容的解釋和落實(shí)。涉及的撥款、成本等相應(yīng)內(nèi)容要求全部據(jù)實(shí)填寫齊全。每月末28日前將經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表梳理完畢報(bào)經(jīng)營(yíng)管理中心，要求經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表中的產(chǎn)值完成按照實(shí)際完成形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。（注：如合同等文件不慎丟失，將對(duì)借閱人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，故請(qǐng)借閱人務(wù)必妥善保管相應(yīng)合同文件）特此聲明造價(jià)員證書(shū)必須通過(guò)辦公OA借閱，屆時(shí)請(qǐng)?zhí)崆暗顷懴到y(tǒng)提交審批。合同等相關(guān)文件的借閱 各單位借閱合同、中標(biāo)通知書(shū)等相關(guān)文件時(shí)必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式與經(jīng)營(yíng)管理中心提前聯(lián)絡(luò)溝通，并派公司相關(guān)人員到經(jīng)營(yíng)管理中心借閱，簽訂借條，并標(biāo)明所用于的工程及歸還日期。、工期、價(jià)款等方面的變更及索賠簽證，竣工決算文件，工程保修書(shū)等涉及合同條款的全部資料。經(jīng)營(yíng)管理中心設(shè)合同檔案庫(kù)，專人管理，合同文件的歸檔要按施工項(xiàng)目各專業(yè)，各年份編號(hào)單獨(dú)存放，同時(shí)二級(jí)單位設(shè)專人專項(xiàng)管理。見(jiàn)附表20經(jīng)營(yíng)管理中心具體負(fù)責(zé)合同的歸檔、整理與借閱管理工作。六 合同的管理、借閱與備案經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)合同的管理工作，負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)帳，二級(jí)單位建立本公司的所有工程合同臺(tái)帳。在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止發(fā)生差錯(cuò)。并按著規(guī)定提供證據(jù)材料。合同糾紛經(jīng)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)的，必須簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋公章或合同專用章。因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障公司的合法權(quán)益不受侵犯。處理合同糾紛的原則是：，以法律為準(zhǔn)繩。涉及其它部門時(shí)，所涉及部門要全力配合處理。五 合同糾紛的處理合同在履行過(guò)程中與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按合同約定或《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定妥善處理。以變更、解除合同為名，以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。變更、解除合同，必須采取書(shū)面形式，包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳、電子郵件等。變更、解除合同，必須符合《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，并辦理有關(guān)手續(xù)。如實(shí)際履行中確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。，民擾、工程款不到位影響工期，要及時(shí)簽證并辦理延期協(xié)議。，為工程最終竣工結(jié)算和工程索賠工作提供有力的證據(jù)。及時(shí)編制變更后增加工程量的造價(jià)并讓業(yè)主確認(rèn)，使工程的經(jīng)濟(jì)收入、支出處于相對(duì)平衡，避免丟漏項(xiàng)發(fā)生。、合同造價(jià)及材料購(gòu)買的管理，控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，降低施工成本。確保合同的有效性，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同及有關(guān)協(xié)議，以明確雙方責(zé)任。，使其對(duì)各自的責(zé)任、義務(wù)得以重視，保證整體施工過(guò)程的協(xié)調(diào)一致性。、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)，否則，造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有關(guān)人員和部門的責(zé)任。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“信守合同”的原則，嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部的交底內(nèi)容除合同中的主要條款外，還應(yīng)重點(diǎn)將中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)中所涵蓋的內(nèi)容表述清楚，尤其是技術(shù)方案與商務(wù)報(bào)價(jià)的對(duì)接問(wèn)題要分析透徹，并做好交底記錄，便于合同履約過(guò)程中的合理索賠。二 合同交底 合同簽訂后，為了確保合同正常履約，必須對(duì)施工合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件）的主要內(nèi)容進(jìn)行層層交底，并做好交底記錄。，還必須加蓋騎縫章。：包括：當(dāng)事人雙方或多方特別是其他方是否具有履行合同的能力、條件，預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。：包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力，合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策的規(guī)定，當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等，訂約程序是否符合法律規(guī)定等。詳細(xì)內(nèi)