【正文】 七 淘汰：不能勝任。六 安全與嚴(yán)肅：進(jìn)入公司，安全第一，在你進(jìn)行任何行動(dòng)之前，先要想到是否安全，做到“眼觀六路、耳聽八方”。四 分配：?jiǎn)T工與公司之間的勞資關(guān)系是雙方相互選擇的結(jié)果，是公平的，員工應(yīng)遵循工資制度，按要求付出勞動(dòng)、獲取報(bào)酬。二 紀(jì)律：嚴(yán)格遵循公司內(nèi)部的各項(xiàng)紀(jì)律，包括明文規(guī)定的制度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門的要求。社會(huì)要求公民要履行其義務(wù)，公司也要求員工要盡義務(wù)、盡責(zé)任，這就是員工在公司應(yīng)該遵循的原則。◆什么是負(fù)責(zé)？用好資源和權(quán)威，完成完美的執(zhí)行就是負(fù)責(zé)；主動(dòng)尋求辦法、快速解決問題也是負(fù)責(zé)；將不能解決的問題及時(shí)地上交是解決問題的辦法，這種做法也是負(fù)責(zé)。責(zé)任◆責(zé)任就是包袱與使命，在企業(yè)里，管理者的責(zé)任是企業(yè)賦予的，員工的責(zé)任是管理者賦予的。◆執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度?！魶]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)?！魣?zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。執(zhí)行力適用范疇：每個(gè)人在工作的同時(shí)都是在執(zhí)行，要求各層次的人都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力執(zhí)行過程：上級(jí)下達(dá)命令（任務(wù)）、下級(jí)接受并承諾、下級(jí)去完成任務(wù)、上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況、上級(jí)給予評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲。企業(yè)理念篇企業(yè)管理理念：戰(zhàn)略為先導(dǎo)、計(jì)劃為方向、執(zhí)行為根本、績(jī)效為目的 企業(yè)核心理念：誠(chéng)信正直、勇于負(fù)責(zé)、卓越高效、愛與感恩 企業(yè)目標(biāo)：追求永無止境、基業(yè)百年長(zhǎng)青企業(yè)作風(fēng)：目標(biāo)明確、齊心協(xié)力、雷厲風(fēng)行、精益求精、追求實(shí)效 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：立足本地、整合資源、多元化發(fā)展企業(yè)人才觀：德才兼?zhèn)?、以德為先、重在?jī)效、學(xué)以致用、關(guān)注發(fā)展； 企業(yè)成本觀：節(jié)能降耗是我們永恒的追求企業(yè)質(zhì)量觀：細(xì)節(jié)成就精品，精品塑造品牌企業(yè)市場(chǎng)觀：多元發(fā)展、打造名牌 企業(yè)營(yíng)銷觀：誠(chéng)信守諾、感動(dòng)客戶、創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)行為價(jià)值篇敬告管理者：（安排工作篇）你安排工作之前，要做到“三知”：即：知道本項(xiàng)工作的目的；知道本項(xiàng)工作的方法；知道工作的注意事項(xiàng)。公司愿景：樹行業(yè)標(biāo)桿，造行業(yè)精英。由于本文件不是一份公開發(fā)行的文件，因此，收到文件者可以采取各種措施去培訓(xùn)和指導(dǎo)相關(guān)人員，但不得復(fù)印及私自傳遞。第一百一十七條：本法則從頒發(fā)之日起實(shí)施。第一百一十五條：天舜中高層必須認(rèn)真研修，領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，要徹頭徹尾全身心的吸收其本質(zhì)成份，讓其成為公司發(fā)展過程中處理重大事務(wù)的決策標(biāo)桿。第一百一十三條：修訂版基本法則成文后董事會(huì)、高層決策委員會(huì)、優(yōu)秀員工代表組成三方審議、論證、決議，最終由董事長(zhǎng)簽署發(fā)布推行。第一百一十一條：天舜基本法則每一年適當(dāng)填充一次，每五年優(yōu)化一次，每十年修訂一次。天舜反對(duì)用個(gè)人行動(dòng)力替代組織執(zhí)行力，杜絕不授權(quán)、反授權(quán)、插手已授權(quán)等類似有違授權(quán)執(zhí)行原則的事情發(fā)生，真正建立一支自動(dòng)自發(fā)、信守承諾、堅(jiān)守責(zé)任、成果導(dǎo)向的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。不利執(zhí)行的言論只能從下往上傳，有利執(zhí)行的言論要從上往下傳。第一百零八條：佛家講“因果關(guān)系”，種什么因，得什么果；執(zhí)行講“果因關(guān)系”，先講成果，再講原因。滿足一個(gè)人的條件，就會(huì)激發(fā)一群人要條件的證據(jù)；滿足提條件的人，就是打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。這樣就會(huì)在組織中形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。共識(shí)是保證決策正確無誤，獨(dú)裁是保證強(qiáng)大的執(zhí)行力度。物質(zhì)與精神并濟(jì)會(huì)令我們的同仁既不唯利是圖，又能狼性十足。第一百零五條：天舜獎(jiǎng)勵(lì)的方式不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也在精神上給予表彰。獎(jiǎng)勵(lì)最好是公司慷慨給予，懲罰最好是自己主動(dòng)提出。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)階梯式上升，懲罰會(huì)一步到位。第一百零四條：天舜對(duì)執(zhí)行中的獎(jiǎng)懲所實(shí)行的原則是獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心。檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后。第一百零二條：天舜競(jìng)選執(zhí)行人，所要求的特質(zhì)是信守承諾（能用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）、絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）的人，他能對(duì)自己要拿到的成果清晰明確：對(duì)自己達(dá)成成果的期限能量化到以小時(shí)為計(jì)；能制定有力的措施，并永遠(yuǎn)不會(huì)改變和下降既定的成果，而是持續(xù)地增加措施。針對(duì)曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而不能適應(yīng)公司發(fā)展的老同仁，公司寧可給報(bào)酬，也不會(huì)給懈怠的空間。首善不宣揚(yáng)，公司的正氣將無法上揚(yáng)；首惡不拿下，公司將會(huì)滋生眾惡。第一百條：天舜是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，不主張私人關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力。決定是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的決定。也許會(huì)帶來?yè)p失，卻能帶來的執(zhí)行慣性。第九十八條：在天舜凡是決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。第九十七條：天舜的傳統(tǒng)是“身先足以率人，律已方能服人”，要想執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。我們不欣賞被動(dòng)、做過程、走形式、滿嘴借口的人，我們贊賞的是主動(dòng)做成果、重實(shí)效、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。第九十五條：天舜同仁要借助我們所擁有的資源普撒大愛之心，天舜通過救助貧困大學(xué)生、援建愛心學(xué)校等公益事業(yè)，來實(shí)現(xiàn)天舜人的社會(huì)責(zé)任感。第九十四條：天舜同仁皆應(yīng)有慈悲胸懷，多行義舉去幫助別人。第九十二條：天舜為同仁提供最具成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，為國(guó)家分擔(dān)解決就業(yè)問題，遵循國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)，依法納稅增加國(guó)家財(cái)政收入，天舜所做之事務(wù)必對(duì)國(guó)家有所貢獻(xiàn)。孩子是國(guó)家的未來強(qiáng)大的希望，企業(yè)家是國(guó)家強(qiáng)大的脊梁。第十一章 社會(huì)責(zé)任第九十一條：國(guó)家要強(qiáng)大，有兩類群體尤為重要。同時(shí)，會(huì)給客戶的心智造成紊亂。所有的證據(jù)都是支撐我們所定位的概念，只有這樣我們的宣傳才不會(huì)浪費(fèi)傳播成本。第八十九條：我們要重復(fù)宣傳我們強(qiáng)勢(shì)而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的，同時(shí)客戶又在乎的價(jià)值。第八十八條：天舜要按VI識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)形象，同時(shí)大量搜集符合品牌定位與品牌核心價(jià)值的圖片、能給顧客帶來的數(shù)字化的好處、文字化的書面材料、音像化的極具說服力證據(jù)。我們將要在研發(fā)資源上、生產(chǎn)資源上、銷售資源上、服務(wù)資源上、廣告資源上、供應(yīng)資源上、渠道資源上、同仁資源上都要聚焦支持品牌的核心價(jià)值。沒有核心價(jià)值的品牌，品牌就像一個(gè)沒有靈魂的軀殼，四處游蕩。沒有定位的寬，讓我們變得很不專業(yè)，這使得我們未來的路越來越窄。寬即窄，窄即寬；寬寬必窄窄，窄窄必寬寬。第八十三條：“圣大*標(biāo)志的說明第八十四條：在同行品牌越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越大，心智越來越少，空隙越來越小的情況下，天舜必須找準(zhǔn)客戶價(jià)值需求、集中自身的優(yōu)勢(shì)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空隙點(diǎn)、有效區(qū)隔對(duì)手。第十章 品牌運(yùn)營(yíng)第八十一條：為更好地推行天舜系列品牌的運(yùn)營(yíng)，公司設(shè)立品牌管理中心，其管理職責(zé)主要就是建立整體品牌體系策略，確保各事業(yè)體品牌之間的溝通與整合，直接歸屬于集團(tuán)公司最高決策人。第八十條：天舜中高層要培育一代又一代的接班人，我們要堅(jiān)定不移地為使命而工作，以天舜核心價(jià)值觀為做人處事的準(zhǔn)則，牢記天舜的遠(yuǎn)景，發(fā)揚(yáng)天舜精神，傳承天舜文化理念，復(fù)制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，星火相傳，世代永續(xù)，讓天舜事業(yè)像恒星閃耀，永遠(yuǎn)做照亮天空的星斗。第七十八條：我們不僅滿足于自己的優(yōu)秀，并在乎使接班人更優(yōu)秀，更不會(huì)忽略一脈相傳的接班人，讓其保持良性延伸，防止接班人的腐化和退步，這是自我尊重和榮辱與共的表現(xiàn)。第七十七條：若天舜各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，在兩年未培育出能接替的領(lǐng)導(dǎo)者，而自行主動(dòng)引退。模范是充分做好自己，而領(lǐng)袖卻是不斷培養(yǎng)多層級(jí)模范并能接班的人，天舜需要模范帶頭人，更需要領(lǐng)袖，我們呼喚領(lǐng)袖并給他最好的平臺(tái)。第七十四條：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者培育更多優(yōu)秀的主管，他才是卓越的經(jīng)理，培育更多優(yōu)秀的經(jīng)理，他才是卓越的總監(jiān)，培育更多優(yōu)秀的總監(jiān)，他才是卓越的總經(jīng)理，培育更多優(yōu)秀的總經(jīng)理，他才是卓越的總裁，培育更多的優(yōu)秀總裁，他才是卓越的董事長(zhǎng)，培育更多優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，他才是卓越的董事局主席，領(lǐng)導(dǎo)人從優(yōu)秀到卓越的蛻變，是團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)化的成果。第七十二條：天舜的核心競(jìng)爭(zhēng)力：團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新。第八章 核心競(jìng)爭(zhēng)力第七十條：天舜獨(dú)特的客戶價(jià)值：提供低碳、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。犯罪活動(dòng)不僅是對(duì)當(dāng)事人的傷害，也是對(duì)天舜乃至所有生命相關(guān)的人極大的破壞。第六十九條：犯罪活動(dòng)違法不一定犯罪，犯罪一定是違法。這些敗類行為，所有天舜人都應(yīng)堅(jiān)決的抵制。一旦發(fā)現(xiàn)，輕則通報(bào)批評(píng)；重則開除并全公司乃至全集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)，以便警戒類似情況重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)禁天舜同仁之間發(fā)生不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，嚴(yán)禁天舜同仁向客戶借錢，收受客戶禮金及貴重物品（紀(jì)念品和主動(dòng)上交者除外）；不得與客戶保持非正常的關(guān)系，更不允許破壞客戶的公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)與婚姻關(guān)系。第六十七條：財(cái)情糾紛無論是財(cái)物上還是情感上的糾紛都會(huì)喪失個(gè)人的形象，消耗不必要的時(shí)間與精力，嚴(yán)重者將危及到公司的美譽(yù)度與信賴度。對(duì)于私下接單，輕則開除,重則不僅開除,還要列進(jìn)天舜集團(tuán)的黑名單，甚至在全公司乃至全集團(tuán)的會(huì)議上作為教育后來同仁的案例。更甚者，將訴諸法律。第六十二條：聯(lián)合對(duì)抗只要是聯(lián)合對(duì)抗，不管有多少人，不管是什么職務(wù)，不管來企業(yè)多久，不管對(duì)公司多么重要，不管用什么方式、手段、途徑，我們寧愿抱著這些人全部走掉和他負(fù)責(zé)的事情暫時(shí)中止，即使公司遭受重大損失，我們也絕不能退縮或屈服，而且一定要嚴(yán)懲不怠、以儆效尤。因?yàn)闆]有狀態(tài)的人，就是一個(gè)負(fù)面?zhèn)鞑ピ础⒁粋€(gè)負(fù)面感染器、一個(gè)負(fù)面的帶動(dòng)者，就會(huì)破壞公司積極向上的風(fēng)氣。速度比完美更重要，速度是決勝一切的終端。第五十九條：個(gè)性意識(shí)我們要做獨(dú)特個(gè)性的領(lǐng)航者，不做行業(yè)參照的盲從者，我們不與對(duì)手比較好壞，而是叫真不同，而這個(gè)不同點(diǎn)是我們有核心優(yōu)勢(shì)的而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法或無力介入的，而且我們能為客戶持續(xù)提供和創(chuàng)造最大價(jià)值。第五十七條：創(chuàng)業(yè)意識(shí)天舜不需要碌碌無為的平庸工作者，需要并支持有狼性、有野心、有血性的人成為天舜的合作伙伴，我們倡導(dǎo)和推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。 第二節(jié) 天舜強(qiáng)大的六大思維意識(shí)第五十五條：危機(jī)意識(shí)沒有危機(jī)感，就沒有緊迫感，危機(jī)感迫使我們進(jìn)化得更加優(yōu)秀，甚至進(jìn)入卓越的行列。第五十三條：合作優(yōu)先，自創(chuàng)為主。第五十一條：借梯上樓，拉梯一把。第六章 治理原則 第一節(jié) 天舜強(qiáng)大的六大原則第四十九條：團(tuán)結(jié)一致，絕不內(nèi)耗。第三十九條：生存理念順境時(shí)乘勝追擊，逆境時(shí)加倍努力！第四十條：執(zhí)行理念沒有條件，沒有借口，沒有不可能，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是持續(xù)的增加措施！第四十一條：用人理念激情投入的人空間無限，身先自律的人賦予重任，德識(shí)雙馨的人回報(bào)優(yōu)厚，堅(jiān)持原則的人走得更遠(yuǎn)。第三十三條：品質(zhì)理念以敬畏客戶的心標(biāo)準(zhǔn)苛刻，以敬重自己的心精益生產(chǎn)。第二十九條：團(tuán)隊(duì)理念不像海灘沙石相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀！第三十條：節(jié)約理念浪費(fèi)會(huì)縮短地球生命，節(jié)約能延續(xù)人類生存！第三十一條：營(yíng)銷理念客戶要求是我們永遠(yuǎn)堅(jiān)守的標(biāo)準(zhǔn)，共贏共享是我們一直不變的追求。大愛天下是一種偉大的精神，但并不意味著是偉大人物的專利，也許正因?yàn)槲覀兪瞧椒踩诉@樣去博愛而更顯得不平凡，我們的愛有多大，這個(gè)世界就會(huì)給我們多大的平臺(tái)，因?yàn)閻廴苏呷撕銗壑?。第二十五條：頂天立地頂天：遠(yuǎn)大的夢(mèng)想、崇高的宗旨，活出本我以外的價(jià)值，超凡的生命意義，超越金錢，比它更重要的生命追求！立地：腳踏實(shí)地，把握生命的每一天，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的做好每一個(gè)過程，持續(xù)的改進(jìn)自己的工作行為，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致！第二十六條：愛與感恩沒有愛的世界猶如墳?zāi)?，沒有愛的生命最終會(huì)干枯；愛讓人感受到陽光般的溫暖和力量，愛可以融化冰冷的凍土，可以穿越時(shí)空的距離，可以超越異類的界限，可以感化愚昧，可以校正野蠻，可以征服邪惡，可以凈化心靈，可以美化人間……天舜同仁只要放下區(qū)別心，我們將同享愛的世界。每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任或許不盡相同，但相同的是只要人活著就逃避不了要承擔(dān)責(zé)任，天舜所有的同仁都要從骨子里持有這種精神。 第四章 核心價(jià)值觀第二十三條：誠(chéng)信正直人無信不立，家無信必衰，國(guó)無信必危，天舜同仁厲行要求養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的品德與習(xí)慣，從每一件小事做起，無論對(duì)待家人、上司、下屬、客戶都要用生命捍衛(wèi)自己的承諾，守信是對(duì)生命最有效的投資，背信是對(duì)生命最可怕的支出。在我們的眼里只有第一名和無名次，沒有第二名和第三名之說，我們不愿意在無名次的圈子中掙扎，只要不能成為第一的，不管誘惑多大，見效多快，都要堅(jiān)決放棄。第二十一條：我們高舉專注一致的旗幟，去偽存真，除雜取精，集中強(qiáng)勢(shì)，做到全員專注、投入、不分心、無雜念，持續(xù)在行業(yè)上、產(chǎn)品上、區(qū)域上、資金上、業(yè)務(wù)上、人員上、宣傳上、定位上、品牌核心價(jià)值塑造上、客戶上進(jìn)行全方位高密度的聚焦，每個(gè)天舜人牢記心中不可偏離這個(gè)原則，只有這樣我們才能創(chuàng)造光芒四射的成果。到2015年我們計(jì)劃累計(jì)捐款2000萬元，用于慈善公益事業(yè)，以體現(xiàn)我們天舜人的社會(huì)責(zé)任感。第十八條：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2015年12月31日前，有形資產(chǎn)達(dá)30億元，無形資產(chǎn)6億元。第三章 遠(yuǎn)景第十六條：品牌目標(biāo)2015年，取得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，成為最具社會(huì)責(zé)任感的上市企業(yè)。當(dāng)你真正的胸懷天下，踐行達(dá)濟(jì)眾生，這才是真正生命實(shí)現(xiàn)的開始。第十三條：天舜的每一個(gè)同仁，從現(xiàn)在開始要真正地做出決定，讓我們跳出自己的那個(gè)利益圈子，放下滿足一己之私的物欲，放大我們的眼界與胸懷，讓我們站的更高、看的更遠(yuǎn)、成就更多。只有找到比賺錢更重要的目的，超越賺錢的精神向往，才會(huì)讓我們不受金錢的束縛而大展手腳，反倒讓企業(yè)能賺到錢并且持續(xù)基業(yè)長(zhǎng)青。第十一條：使命感是天舜存在的最大理由，也是持續(xù)發(fā)展的最大原動(dòng)力。第九條：天舜同仁秉承為人類的發(fā)展而努力和服務(wù)的赤誠(chéng)之心，為人類提供最具安全和低碳環(huán)保的建材；為同仁搭建最具成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)；為股東營(yíng)造最具道義與價(jià)值的投資環(huán)境；為社會(huì)培育最具貢獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖。無論你有意無意將公司的信息泄密，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究你的過失以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“結(jié)果”是因你而導(dǎo)致的，因此你應(yīng)以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來承擔(dān)這種后果。第七條：天舜基本法為何需要保密？由于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、你對(duì)公司的責(zé)任以及天舜的邊界管控，公司任何同仁都不應(yīng)將有關(guān)“法規(guī)”泄露給任何人（公司授權(quán)者除外），你有義務(wù)遵守原則，這既是一種良好的工作作風(fēng)也是你對(duì)自己人格的尊重和道德表現(xiàn)。第六條：天舜基本法如何學(xué)習(xí)？閱讀（用心感受）勾畫（不明之處）求證（訪問長(zhǎng)者）再閱讀（再用心感受）再