【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632樓盤工作手冊(試行草案)第一部分售樓部崗位職責(zé)一、現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)售樓部的銷售業(yè)務(wù),保證本售樓部的工作能順利正常地自行運(yùn)作,保證項(xiàng)目全過程,無客戶激烈投訴;2、指導(dǎo)樓盤客戶積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對
2025-03-26 14:12
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。樓盤工作手冊(
2025-05-14 07:37
【摘要】員工手冊簡章(試行草案)目錄第一章公司簡介第二章公司的目標(biāo)第三章基本守則第四章考勤規(guī)章第五章人事規(guī)章第六章儀容儀表/行為舉止第七章薪酬管理第八章獎(jiǎng)懲制度第九章電話/電腦管理第十章福利第十一章附則董事
2025-05-15 00:35
【摘要】綜合醫(yī)院組織編制原則(試行草案)為了加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè),合理配備人員,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,使醫(yī)院工作適應(yīng)新時(shí)期總?cè)蝿?wù)的要求,根據(jù)衛(wèi)生工作的四大方針、平戰(zhàn)結(jié)和的原則和精簡節(jié)約的精神,制定《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》。此組織編制原則適用于城市綜合醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校的綜合性附屬醫(yī)院和縣醫(yī)院。各省、市、自治區(qū)可根據(jù)此原則,結(jié)合實(shí)際情況,確定所屬醫(yī)院的具體編制。定編后,超編的要精簡;對于缺額,各地
2024-07-29 13:31
【摘要】商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)試行方案(草案)第一章項(xiàng)目定位及管理模式一、項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場投資總額近XX億元人民幣。占地面積XXX多畝,總建筑面積近XX萬平方米,擁有XXXX多個(gè)停車位,是XXX地區(qū)最大的專業(yè)市場。本商業(yè)廣場雄踞新城市中心,有著得天獨(dú)厚的地域和交通優(yōu)勢,緊鄰廣深、莞深XX高速的交匯地段,XX分鐘可通達(dá)XX全市,XX分鐘可到達(dá)廣州、深圳
2025-04-27 22:33
【摘要】《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》是從中國的實(shí)際情況出發(fā),以現(xiàn)代科學(xué)管理的理論指導(dǎo),總結(jié)我國三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)建設(shè)和創(chuàng)建“文明醫(yī)院”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),由衛(wèi)生部醫(yī)政司組織十一省、市及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京醫(yī)科大學(xué)等單位經(jīng)過充分調(diào)查研究和論證起草的。編輯本段|回到頂部綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)試行草案-內(nèi)容:本標(biāo)準(zhǔn)是各級醫(yī)院都必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),也是醫(yī)院開業(yè)資格的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?;緲?biāo)準(zhǔn)單獨(dú)考核評定,與分等標(biāo)準(zhǔn)考核打分
2024-07-29 13:39
【摘要】工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(試行草案) 第一條 為了貫徹安全生產(chǎn)和“預(yù)防為主”的方針,防止工業(yè)企業(yè)噪聲的危害,保障工人身體健康,促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)?! 〉诙l 本標(biāo)準(zhǔn)適用于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間或作業(yè)場所(脈沖聲除外)?! 〉谌龡l 本標(biāo)準(zhǔn)由各級人民政府衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)主管部門監(jiān)督執(zhí)行?! 〉谒臈l 本標(biāo)準(zhǔn)由中華人民共和國衛(wèi)生部和國家勞動(dòng)總局負(fù)責(zé)解釋。
2025-05-15 02:13
【摘要】學(xué)校管理制度及職責(zé)(試行草案)西秀區(qū)七眼橋鎮(zhèn)云峰小學(xué)校訓(xùn)以愛育愛求趣求知校風(fēng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新教風(fēng)敬業(yè)愛生嚴(yán)謹(jǐn)高效學(xué)風(fēng)自主合作活潑多思目錄第一編崗
2025-05-15 01:46
【摘要】樓盤工作手冊(試行草案)第一部分售樓部崗位職責(zé)一、現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)售樓部的銷售業(yè)務(wù),保證本售樓部的工作能順利正常地自行運(yùn)作,保證項(xiàng)目全過程,無客戶激烈投訴;2、指導(dǎo)樓盤客戶積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對方法,指導(dǎo)銷售;3、負(fù)責(zé)銷售控制,人員考勤及現(xiàn)場紀(jì)律;4、協(xié)助銷售
2025-06-28 22:40
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁全國血站工作條例(試行
2024-08-21 07:13
【摘要】太倉市金輝化纖實(shí)業(yè)有限公司績效考核試行草案目的:為提高各部門績效,使公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn),擬實(shí)行績效考核,全面提升員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)工作積極性??冃Э己梭w系構(gòu)成:根據(jù)當(dāng)月考核分值對應(yīng)工資系數(shù),與當(dāng)月工資直接掛鉤,分值對應(yīng)及比例如下:A等90分以上為,按照部門人員進(jìn)行比例調(diào)配,占10%;B等90~,占20%;C等80~,占60%;,占10%;
2025-04-20 04:04
【摘要】國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》A3ZDYY-NY-20070924055醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)是我國醫(yī)院實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀依據(jù)。實(shí)施醫(yī)院分級管理,可加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的宏觀管理和醫(yī)院微觀管理的雙重機(jī)制,完善各級醫(yī)院功能,健全、鞏固三級醫(yī)療預(yù)防體系,更好地發(fā)揮整體效應(yīng),達(dá)到充分合理利用有限衛(wèi)生資源,促進(jìn)科技發(fā)展,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,更好的為人民健康服務(wù)。同時(shí)還
2024-07-29 00:57
【摘要】第一章項(xiàng)目經(jīng)營管理 1一項(xiàng)目經(jīng)營管理概述 1二項(xiàng)目成本管理 2三施工現(xiàn)場核算管理 3第二章崗位職責(zé)管理 6一經(jīng)營管理中心職責(zé) 6二經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理管理員崗位職責(zé) 7三經(jīng)營管理中心預(yù)算員崗位職責(zé) 8四二級核算經(jīng)理崗位職責(zé) 9五二、三級經(jīng)營部職責(zé) 12六二、三級單位經(jīng)營部長崗位職責(zé) 15七二、三級單位投
2025-06-26 03:15
【摘要】第一篇:小學(xué)思想品德課教學(xué)大綱(試行草案) 小學(xué)思想品德課教學(xué)大綱 一、教學(xué)目的 思想品德課是建設(shè)社會(huì)主義精神文明,全面貫徹黨的教育方針,用共產(chǎn)主義思想向小學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的一門重要課程。它...
2024-10-10 19:59
【摘要】專業(yè)資料分享國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》A3ZDYY-NY-20070924055醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)是我國醫(yī)院實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀依據(jù)。實(shí)施醫(yī)院分級管理,可加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的宏觀管理和醫(yī)院微觀管理的雙重機(jī)制,完善各級醫(yī)院功能,健全、鞏固三級醫(yī)療預(yù)防體系,更好地發(fā)
2024-07-29 00:55