【正文】 工工程結算；168。器材管理168。 配合集團每年對合格供貨商進行評價，實現(xiàn)合格供應商數(shù)據(jù)庫的動態(tài)管理。 根據(jù)集團管理體系，制定本部門各項制度和流程，并監(jiān)督實施、修訂、完善。 開展各地市場調研，收集市場信息、當?shù)卣?、投標模式實時上報集團市場管理中心備案；168。 配合集團或其他區(qū)域單位對跨區(qū)域市場開發(fā)的管理，協(xié)助項目開發(fā)人員辦理集團對跨區(qū)域開發(fā)的立項審批流程、各類標前備案手續(xù)；168。 負責統(tǒng)計本單位自身在各省、市的備案、注冊、注銷情況，實時上報集團市場管理中心；168。經(jīng)營管理168。 組織下屬單位制定經(jīng)營管理目標、簽訂年度經(jīng)營目標責任狀，監(jiān)督其落實經(jīng)營指標的情況，組織對下屬單位的年度考評；168。 審核本單位所有項目施工預算及二次預算，逐步完善成本管理； 168。投標管理168。 負責投標文件的編制工作，從勘察現(xiàn)場到標書組卷、包封工作及初審工作，及時交集團投標中心審核；168。 參加大型、重點項目的方案討論會，做好記錄，進行方案整理，寫入施工方案；168。 參加開標和述標，組織召開投標總結會；168。 協(xié)助本單位財務部對投標過程中信貸、保函等手續(xù)的辦理及保證金的收回。 擬定下屬單位與本單位的內部承包協(xié)議，核定項目的利潤收繳比例，組織協(xié)議的會審，簽訂并向集團經(jīng)營管理中心備案；168。 負責初審本單位所有項目的工程建設合同，并及時上報集團經(jīng)營管理中心；168。 負責對本單位所有項目進行合同交底，并將交底記錄上報集團經(jīng)營管理中心；168。項目管理168。 督導項目部進行目標成本管理，做出節(jié)點計劃，將審核后的目標成本分析報集團經(jīng)營管理中心審批并執(zhí)行；168。 收集本單位所有項目階段結算單和決算單，同時審核和備案，并及時上報集團經(jīng)營管理中心；168。 審核本單位所有項目的合同變更、簽證，及時上傳至信息管理系統(tǒng)；168?？蛻絷P系管理168。 建立本單位客戶數(shù)據(jù)庫，定期更新并報備至集團市場管理中心，同時自查數(shù)據(jù)庫內的不良合作人，實時與集團總部客戶數(shù)據(jù)庫互動；168。信息管理168。六 二、三級單位經(jīng)營部長崗位職責 管理體系建設168。 配合集團進行本單位管理流程的歸口管理。 制定本單位年度經(jīng)營計劃，編制月度經(jīng)營報表、季度經(jīng)營活動分析報告，并上報集團經(jīng)營管理中心；168。 按項目進度，在關鍵節(jié)點組織經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營計劃與實際完成之間的差異，查找原因，提出改進建議，提高經(jīng)營計劃水平，對下屬單位的經(jīng)營管理工作提供指導，協(xié)助其解決問題；168。 指導項目部的成本核算和成本分析工作，研究成本控制的措施，并逐步歸集相關數(shù)據(jù)，為成本預測提供數(shù)據(jù)支持。 領取招標文件（資格文件）后及時將資格預審文件、招標文件備案至集團招標中心；168。 編制商務標、技術標，組織投標文件部分互檢、互審工作，杜絕出現(xiàn)錯誤，組織方案互審、互檢工作，提高業(yè)務水平；168。 負責搜集、編寫、整理、歸檔各種投標方案，建立方案資料庫；168。 指導、協(xié)助下屬單位編制開發(fā)項目的商務標、技術標, 并協(xié)助辦理各種標前手續(xù)；168。合同管理168。 擬定下屬單位與本單位的內部承包協(xié)議，核定項目的利潤收繳比例，組織協(xié)議的會審，簽訂并向集團經(jīng)營管理中心備案；168。 負責下屬單位完成工程建設合同的簽訂、補簽，保證合同原件返回集團經(jīng)營管理中心的時效性；168。 負責本單位所有工程建設合同、承包協(xié)議的歸檔、借閱等管理工作。 負責商務標書的初審、投標預算、工程量清單的編制以及投標前期的成本預測工作；168。 組織重點、難點工程項目結算的談判及關系協(xié)調工作；168。 監(jiān)控所有項目的工程款回款情況， 項目存在的債權、債務，資金使用情況定期上報集團經(jīng)營管理中心和財務部；168。 審核本單位所有項目向集團提出的工程款撥付申請，并交本單位財務部上報集團經(jīng)營管理中心；部門管理168。 制定并組織實施部門工作計劃；168。 負責下屬人員的績效考核，提出或審核聘用、解聘方案；168。 控制部門預算，降低費用成本。 負責開展各地市場調研，收集市場信息、當?shù)卣?、投標模式實時上報集團市場管理中心備案；168。 負責收集本單位市場開發(fā)不良記錄信息，及時進行信息的更新和發(fā)布，并定期上報集團市場管理中心；168。 負責收集、發(fā)現(xiàn)處理非法注冊公司、假項目、私刻公章等違法事件，及時通報集團市場管理中心，并提供必要的協(xié)助。 領取招標文件（資格文件）后及時將資格預審文件、招標文件備案至集團招標中心；168。 負責投標文件部分互檢、互審工作，杜絕出現(xiàn)錯誤，組織方案互審、互檢工作，提高業(yè)務水平；168。 負責搜集、編寫、整理、歸檔各種投標方案，建立方案資料庫；168?？蛻絷P系管理168。 負責建立本單位客戶數(shù)據(jù)庫，定期更新并報備至集團市場管理中心，同時自查數(shù)據(jù)庫內的不良合作人，實時與集團總部客戶數(shù)據(jù)庫互動；168。檔案管理168。 負責本部門業(yè)務資料的歸檔、查閱等管理。 審核本單位項目的標前預算，參與標書會審；168。 分析、核算本單位所有項目向集團提出的工程款撥付申請資料；168。168。 負責下屬單位的項目施工預算及二次預算，逐步完善成本管理。 負責對本單位項目的預算成本、目標成本與實際成本進行監(jiān)控、分析，指導項目的成本管理；168。 收集市場價格信息，建立市場價格信息庫；168。項目管理168。 指導項目部進行目標成本管理，做出節(jié)點計劃，將審核后的目標成本分析報集團經(jīng)營管理中心審批并執(zhí)行；168。 負責收集本單位所有項目階段結算單和決算單，同時審核和備案，并及時上報集團經(jīng)營管理中心；168。 審核本單位所有項目的合同變更、簽證，及時上傳至信息管理系統(tǒng)；168。 其他168。九 二、三級單位合約管理專員崗位職責合同擬定168。 擬定下屬單位與本單位的內部承包協(xié)議，組織協(xié)議的會審，簽訂并向集團經(jīng)營管理中心備案；168。合同簽訂168。 負責對本單位所有項目進行合同交底，并將交底記錄上報集團經(jīng)營管理中心；168。合同履約管理168。 配合集團經(jīng)營管理中心進行本單位合同執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)收集和分析上報。 負責本單位所有工程建設合同、各類協(xié)議文件、承包協(xié)議的歸檔、借閱等管理工作；168。 負責向集團經(jīng)營管理中心反饋工程合同及內部合同原件，保證反饋的時效性；168。其他168。第三章 項目全過程造價控制管理辦法針對項目全過程各個管理階段，結合精細化成本控制十個表格，進行如下詳細管理。投標人員在投標報價過程中要做好備忘錄，將清單漏重項、漏重量、清單特征描述不完善等問題和不平衡報價情況以及合同談判時的要點記錄在案，為將來施工中的變更、簽證、索賠、價款調整和結算打下堅實的基礎。本單位核算經(jīng)理審核完畢，將招標文件、投標報價、投標報價備忘錄一同報二級單位經(jīng)營部復核。嚴格執(zhí)行大元建業(yè)集團股份有限公司《18號文件》。 核算經(jīng)理及投標人員要將投標報價過程中做好的備忘錄及相關情況向項目部移交，并做好投標文件和合同交底，使項目管理人員充分掌握可能的機會，及時提出相關增收舉措，詳見附表3：《合同交底記錄》。三 施工階段在施工過程中，認真做好工程管理臺賬的跟蹤記錄。目的是為了將索賠、變更、簽證及價款調整等費用支付時間提前到與進度款同期支付，避免拖到竣工結算完成后才能支付的被動局面，維護我們的合法權益。工程施工中對工程變更登記臺賬，便于使用?，F(xiàn)場簽證是指不包括在施工合同和圖紙中的內容，特點是臨時發(fā)生、內容零碎、沒有規(guī)律性。需注意的幾個具體問題：（1）提高及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證、索賠作為加強造價管理、提高企業(yè)效益的最有效手段；（2）對方不確認或拒簽的對策：發(fā)傳真、快遞、掛號并公證；（3）嚴密主要簽證、索賠期限和程序，逾期提出可能會被認為放棄簽證和索賠?，F(xiàn)場簽證包括現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和工期簽證?，F(xiàn)場工期簽證的主要內容有：設計變更造成的工期變更簽證；停水、停電簽證；其他非我方原因造成的工期拖延簽證。價款調整臺賬：本臺賬以項目為單位建立，每周對可能引起的價款事項分析一次，并在臺賬上登記；項目經(jīng)理為本臺賬責任人，項目核算人員為主導，與《投標報價備忘錄》、《合同洽談記錄》、《合同交底記錄》、施工合同以及工程量清單等綜合考慮，結合實際施工圖及工程量，確定價款調整因素。索賠與反索賠臺賬：詳見附表8：《索賠與反索賠臺賬》。通常按計日工計算，除直接勞務費外，還要考慮節(jié)假日額外工資、加班費、保險費、稅金、交通費、住宿費、膳食補貼、企業(yè)管理費等費用。各索賠類型的索賠內容說明因內容太多，在這不再詳述，請大家仔細學習《全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)及四大贏利工具操作實務》P7176，并參考執(zhí)行。詳見附表9：《進度款支付臺賬》。竣工結算的注意事項：結算時間的把握：結算工作滯后嚴重制約著施工企業(yè)的資金運轉，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。我方平時不注意竣工結算資料的收集，對發(fā)生的變更簽證不注意及時催辦和索取，把所有的變更簽證都堆在竣工結算時處理，阻礙了竣工結算的順利進行。所以發(fā)包人故意拖著不審核竣工結算，以避免法律訴訟的麻煩，這是某些建設單位常用惡意拖欠的手段。為加快辦理竣工結算，應注意把握辦理竣工結算的幾個時間：辦理工程竣工結算的合同約定時間；編制完成竣工結算書的合同約定時間；遞交竣工結算書的時間；甲方核對結算書的合同約定時間（根據(jù)工程規(guī)模確定，詳見DB13(J)/T1502013河北省建設工程工程量清單編制與計價規(guī)程）；接到甲方提出的核對意見后，確認或提出異議的合同約定時間；甲方應向我方支付工程竣工結算價款的時間(法定時間是竣工結算書確認后15日內)。我方應注意利用13版《計價規(guī)范》不允許發(fā)包人重復審核、以審代拖、久審不結的規(guī)定，縮短獲得工程竣工結算價款的時間。第四章 建設工程投標報價預結算管理辦法一 總則第一條 為加強建設工程投標報價和預、結算的管理，規(guī)范各單位的報價及預、結算行為，結合GB 505002013《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、DB13(J)/T 150—2013《建設工程工程量清單編制與計價規(guī)程》及國家、省市的有關法律、行政法規(guī)，特制定本辦法。第三條 編制和審定工程結算應堅持實事求是、科學合理、客觀公正的原則，嚴格執(zhí)行國家和省、市的有關法律、行政法規(guī)和政策，防止少算、漏算和高估冒算。具體內容包括：（一）負責集團公司本部基建和維修工程預、結算的編制和審核。（三）負責監(jiān)督、檢查各單位竣工結算、內部經(jīng)營項目結算及分包結算的完成情況。（五）負責協(xié)調和解決集團公司下屬單位在分包工程結算中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛。（二）負責本單位工程結算的編制和審定工作。（四）每年年初按照集團公司的要求制定本單位年度完（竣）工工程結算計劃，定期向經(jīng)營管理中心上報工程結算的進展情況。（六）審核本單位制訂的項目目標成本計劃。（二）負責本項目竣工結算的編制。（四）按綜合管理信息系統(tǒng)的要求及時、準確地填寫項目部權限的有關信息，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性。第八條 作為投標計算的必要條件應充分考慮預先確定施工方案和施工進度。第十條 充分應用現(xiàn)場考察、調研成果、市場價格信息和國家或省級、當?shù)匦袠I(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價辦法，編制投標報價。四 二次預算的編制第十二條 二次預算是確定工程制造成本，安排生產(chǎn)計劃，進行項目成本核算和分包工程結算的依據(jù)，要求二次預算的編制必須準確無誤，以滿足上述工作的需要。第十四條 二次預算應由項目部預算員在施工前編制完成。第十六條 工程竣工結算書應由項目部經(jīng)營經(jīng)理負責編制，并搜集整理完整的竣工結算資料，在結算報出前，項目經(jīng)理應組織項目部有關人員召開結算會議，以明確：（一）能納入結算的費用是否已全部納入竣工結算；（二）工程變更、現(xiàn)場簽證和費用索賠等手續(xù)是否已全部辦理；（三）工程洽商、會議記錄及調價文件中涉及到的費用是否已納入結算；（四）材料價格認證、調料手續(xù)是否已全部辦理完畢；（五）其他。第十八條 結算書報出后，所屬單位應制定詳細、周密的結算計劃，并指定專人負責該項目的結算工作，責任人應經(jīng)常督促建設單位和審計部門按期或盡快完成審定工作。第十九條 結算完成后應將結算報告及時傳遞到經(jīng)營、財務等相關部門,以作為收入及報量調整的依據(jù)。對未完成項目結算工作的經(jīng)營經(jīng)理（預算員）和項目經(jīng)理需簽署完成項目預結算確認書。第二十二條 分包工程的結算應按分包合同約定的有關條款和施工任務單辦理，對涉及到材料調撥、材料款拖欠、周轉工具和設備租賃費拖欠、工資拖欠（含農(nóng)民工工資）等情況，均要列出書面的結算清單，由分包人簽字確認并保證按期解決，否則將從分包人的結算款中扣除。第二十四條 分包工程結算書，經(jīng)所屬公司經(jīng)理審批后，由經(jīng)營經(jīng)理向財務部及有關部門傳遞，項目部應建立分包工程結算臺帳，財務部在向分包商付款時應對其材料款和工資等拖欠情況進行核實，否則將從結算款中扣除。第二十六條 由項目部核算人員編制項目結算書，再由下屬公司、區(qū)域工程局的相關部門按內部經(jīng)營項目結算審批流程進行審核，對涉及到材料調撥、材料款拖欠、周轉工具和設備租賃拖欠及工資拖欠（含民工工資）等情況，必需列出書面的結算清單，經(jīng)項目經(jīng)營人簽字確認并保證在規(guī)定的期限內解決，否則將從經(jīng)營人的結算款中扣除。第二十七條 內部項目經(jīng)營工程的結算書，由經(jīng)營部負責向有關科室傳遞，財務部在向項目經(jīng)營人付款時應對其材料款和工資等拖欠情況進行核實，否則將從結算款中扣除。附表11《分包工程結算審核流程》附表12《內部經(jīng)營項目結算審批流程》附表13《項目竣工結算蓋章審批表》附表14《竣工工程結算臺帳》附表15《分包工程結算臺帳》附表16《內部經(jīng)營項目結算臺帳》附表17《預結算確認書》工程業(yè)務類工程竣工結算流程 工程竣工結算流程二級單位 質量管理中心、安全生產(chǎn)管理中心風險管理中心財務管理中心經(jīng)營管理中心經(jīng)營副總裁法務總監(jiān)總裁企業(yè)管理中心結算單三方審計蓋章后審核施工過程簽證、計量支付表、結算單并登記臺賬整理