培訓(xùn)專員工作手冊(cè)-展示頁
2024-08-20 21:37本頁面
【正文】 TTT）。 人力資源部 1 目 錄 一、 培訓(xùn)專員主要工作概述 ............................... 1 二、 具體工作流程 ....................................... 2 （一） 新員工 崗前培訓(xùn) ................................... 3 （二） 公司 全員培訓(xùn) ..................................... 4 （三） 各 部門內(nèi)訓(xùn) ....................................... 4 （四） 中高 層培訓(xùn) ....................................... 6 （五） 內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)（ TTT） .......................... 7 （六） 員工滿意度管理工作流程 ........................... 8 三、 附表 ............................................... 8 四、 公司培訓(xùn)制度 ....................................... 9 （一） 員工培訓(xùn)管理制度 （二）入職引導(dǎo)人制度 （三）外派人員崗前培訓(xùn)實(shí)施方案 （四）內(nèi)訓(xùn)師管理制度 （五）感恩卡實(shí)施制度 （六）員工滿意度管理制度 人力資源部 2 一、 培訓(xùn)專員工作概述： 培訓(xùn)專員根據(jù) 公司 的發(fā)展規(guī)劃 和總體發(fā)展戰(zhàn)略 ，針對(duì)員工工作過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象， 制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)課程并實(shí)施。 全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ，努力向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展。 （一） 新員工崗前培訓(xùn)：為了使新聘人員能盡快 適應(yīng)新工作，新環(huán)境，將自己的價(jià)值取向融入公司文化， 公司為 新員工安排了入職引導(dǎo)人 、入職日活動(dòng)及為期一周的崗前培訓(xùn)。 如何衡量培訓(xùn)成敗，如何評(píng)估中間效果，如何 評(píng)估培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果，如 何考察在工作中的運(yùn)用。參照外派人員崗前培訓(xùn)實(shí)施方案 （ HRPXZ003）。與各部門借用足夠的座椅 ，提前擺放到會(huì)議室。 培訓(xùn)完成后四天內(nèi)對(duì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行 筆試 崗前培訓(xùn)課程：集團(tuán)介紹、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、百分績(jī)效、職業(yè)禮儀、工資條組織架構(gòu)、行政制度 9 課時(shí)。 評(píng)閱試 卷，統(tǒng)計(jì)成績(jī)、 錄入數(shù)據(jù)庫(kù)、 匯總補(bǔ)考人數(shù)和名單 對(duì)未通過崗前培訓(xùn)首次考試的人員進(jìn)行補(bǔ)考 總結(jié)本次崗前培訓(xùn)存檔（總結(jié)范本 HRPXB002） 每月的月底舉行一次新員工總經(jīng)理見面會(huì) 三個(gè)月舉行一次新員工座談會(huì) 每半年開展一次崗前培訓(xùn)反饋調(diào)查 （崗前培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1