培訓(xùn)專員工作手冊-在線瀏覽
2024-10-11 21:37本頁面
【正文】 調(diào)查表 HRPXB003） ） 由入職引導(dǎo)人、人資部經(jīng)理一同參加 感恩卡贈送環(huán)節(jié)，新員工對入職引導(dǎo)人的幫助表示感謝贈送感恩卡 。 需要提前一周通知課程講師及備 用 講師，并檢 查 及適當(dāng)修改課件下發(fā)至 各講師，至少提前 3 天進(jìn)行試講。 周一上午班 8:30 帶領(lǐng)新員 工認(rèn)識各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事， 9:00 帶領(lǐng)新員工 參加歡迎儀式。 特安排每月一至兩次全員培訓(xùn) 。 （ 三 ）各部門內(nèi)訓(xùn)： 是指企業(yè)以部門為單位用自身力量對員工進(jìn)行培訓(xùn)使其在知識、技能、態(tài)度等諸 多 方面有所改進(jìn)， 以 達(dá)到企業(yè)對人才的需求。 （內(nèi)訓(xùn)課程以專業(yè)技能類為主 ,講師由各部門主管級以上級別領(lǐng)導(dǎo)和部門內(nèi)訓(xùn)來擔(dān)當(dāng) ） 工作 流程圖 ： 人力資源部制定年度全員培訓(xùn)計(jì)劃表（ HRPXB004） 全員培訓(xùn)課程試講，培訓(xùn)組輔助進(jìn)行課程的完善 培訓(xùn)組挑選更適合的課程進(jìn)行全員推廣 培訓(xùn)組預(yù)定各部門培訓(xùn)時間地點(diǎn)制定《通知單》 課程方案以通知單的形式由各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 發(fā)放通知，進(jìn)行全員培訓(xùn)前期宣傳 按預(yù)定時間進(jìn)行培訓(xùn)填 《培訓(xùn)簽到表》 HRPXB006 12 月 25 日提報(bào) 與 部門小記者溝通在 1 日內(nèi) 做好培訓(xùn)后報(bào)道 工作 培訓(xùn)后 14 個工作日內(nèi)對各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋 （全員培訓(xùn)效果反饋表 HRPXB007） 可在公司的群里進(jìn)行通告。 總結(jié)反饋信息，得出培訓(xùn)效果 《通知單》 HRPXB005 人力資源部 5 （ 四 ） 中高 層培訓(xùn)： 中高層作為企業(yè)人力的核心，中高 層個體素質(zhì)及整體通知并收集各部門培訓(xùn)課件 每年兩次 進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查 （ HRPXB008） 一周內(nèi) 統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求調(diào)查數(shù)據(jù) 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，向各部門領(lǐng)導(dǎo)提交培訓(xùn)方案 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)，確定各部門培訓(xùn)課程 收集各部 門 年度、月度 25 日 、周培訓(xùn)計(jì)劃表 匯總各部門周培訓(xùn)計(jì)劃 向公司總經(jīng)理提交 培訓(xùn)計(jì)劃表 通知各部門內(nèi)部培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、課程名稱 協(xié)助各部門進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 評估各部門培訓(xùn)效果 制 作《培訓(xùn)調(diào)查反饋表》 提交各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 對各部門培訓(xùn)講師進(jìn) 行綜合指導(dǎo) 修改和完善培訓(xùn)體系 安裝設(shè)備，發(fā)放《培訓(xùn)簽到表》 HRPXB006 和《培訓(xùn)意見調(diào)查表》 HRPXB012 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可貼至公司公示欄 通知方式：在公司公告欄張貼、在公司 qq 群中發(fā)布； 書寫年度內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié) 年 培訓(xùn)計(jì)劃表 HRPXB009 月培訓(xùn)計(jì)劃表 HRPXB010 周培訓(xùn)計(jì)劃表 HRPXB011 每年 12 月 15 日 每月 25 日 10： 00 前 每周周五 10： 00 前 《 培 訓(xùn) 調(diào) 查 反 饋 表 》HRPXB013
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