培訓專員工作手冊-文庫吧資料
2024-08-16 21:37本頁面
【正文】 人力資源部 7 （五）內(nèi)部培訓師的培訓（ TTT）：內(nèi)部培訓師是 企業(yè)內(nèi)的老師，是一個對企業(yè)最認同，最擁護的群體，他們將企業(yè)精神融入課程，講解知識，傳授技能，為員工解答各類疑難問題。 中高 層 培訓 是 企業(yè)培訓的核心，是公司 培養(yǎng) 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的重要途徑 。也可以與設計部溝通，制作相關海報進行宣傳。 培門內(nèi)訓是企業(yè)培訓中重要一環(huán)對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重要作用。（要求全員參與） 工作 流程圖 : 課程來源：內(nèi)部培訓講師推薦課程、培訓組推薦課程、公司成員自薦課程。 每周五 12 點前 薪酬組統(tǒng)計確定 本周入職姓名、部門、職務及其相應入職引導人報到培訓負責人處 若有周五之后入職的人員需要薪酬組及時通知培訓組 人力資源部 4 （二） 公司 全員培訓： 為打造學習型企業(yè)營造濃厚的學習氛圍，切實提高全員的整體素質 、崗位技能和專業(yè)技術水平 ， 為公司的 長遠發(fā)展奠定基礎。 合格成績 90分，培訓考試不及格者扣5分；補考不及格者扣 10分，罰款 50元；二次補考不及格者開除工職。 對崗前培訓體系內(nèi)容進行修改和完善 每月 25 日與總經(jīng)理確認座談會時間，并與各部門培訓內(nèi)勤對接通知新員工座談會時間。 考核課程《百分績效》《員工手冊》。 每月兩次崗前培訓，按具體情況安排課程表，提前三天以上張貼到通知板上，通知各部門內(nèi)勤新員工崗前培訓時間 ， 并到行政部預定培訓設備及會議室。 周五四點舉行入職引導人培訓制度培訓 培訓組 通知各部門 入職引導人 周五下午 4 點參加入職引導人制度培訓， 周一上午九點參加新員工歡迎儀式 跟各部門培訓內(nèi)勤確認是否有一周內(nèi)入職的新員工 提前半小時與行政部借用投影儀、筆記本電腦 、電子筆，并簽寫借用登記。 人力資源部 3 注：外派新員工中如有未參加崗前培訓或培訓課時數(shù)不足者，需按照外派人員崗前培訓實施方案完成所需崗前培訓并參加考核。（ 培訓周期每月 12 次，考核合格后方可轉正） 工作流程圖： 確定培訓項目 開發(fā)培訓內(nèi)容 培訓實施過程設計 選擇評估手段 籌備培訓資源 培訓成本的預算 一是明確培訓需求的優(yōu)先次序，二是明確培訓群體的規(guī)模，三是確定培訓群體的培訓目標 培訓什么，培訓過程中有哪些環(huán) 節(jié)，做什么練習 培訓進度表，教學方式，培訓環(huán)境盡量與工作環(huán)境一致。 二、具體工作流程 ： 公司培訓分 為 五大模塊：新員工崗前培訓、公司全員培訓、各部門內(nèi)訓、中高 層培訓、內(nèi)部培訓師的培訓（
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