【導(dǎo)讀】營(yíng)業(yè)部對(duì)大客戶服務(wù)工作重點(diǎn)。開發(fā)大客戶的幾點(diǎn)營(yíng)銷竅門。賣方向買方轉(zhuǎn)變。專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì),加大券商服務(wù)水平提高難。券商服務(wù)水平低導(dǎo)致傭金戰(zhàn)水深火熱。銀行,第三方財(cái)富中心對(duì)客戶資源的搶占加劇了。為了應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng),公司需要在醞釀一個(gè)宏大的改革方案。而今年冷落的市場(chǎng)。行情,使這種改革的推出更是變得順理成章。企業(yè)必須將全部資源:包括內(nèi)、外部資源進(jìn)行整合,才能具有競(jìng)爭(zhēng)力。要改變這樣的現(xiàn)狀,把上述客戶轉(zhuǎn)化為真正屬于公司的客戶資源,要依靠CRM來(lái)建立真正個(gè)。性化的服務(wù)來(lái)達(dá)到,或建立由ERP帶來(lái)的公司內(nèi)部反應(yīng)速度、控制能力、管理水平的提升。ERP系統(tǒng)就像練內(nèi)功一樣,是的自我完善過(guò)程,它能確實(shí)地提高公司內(nèi)部的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、抗風(fēng)險(xiǎn)水平以及應(yīng)變能力。逐步建立符合市場(chǎng)規(guī)律和自身經(jīng)營(yíng)特色的營(yíng)銷體系。公司級(jí)大項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。,做營(yíng)銷一定要心態(tài)平和,所以平和是主要內(nèi)