自學(xué)考試管理學(xué)原理試題匯總-資料下載頁
2024-12-15 06:38本頁面
【導(dǎo)讀】薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋薄蚈羀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃羇蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇肅莁螈螇芁芇螇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖螄芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆膇芆薆肅莂薄薆螄膅蒀薅袇莀蒆薄聿芃莂薃膁肆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿蝕螅肅芅蠆袈羋薄蚈羀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃羇
【正文】 中下層有較多的決策權(quán) B．上級(jí)的控制較少 C．在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨(dú)立經(jīng)營 D．實(shí)行獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán) E．決策前后要經(jīng)過上級(jí)審核 24．組織變革是對組織平衡狀態(tài)的一種打破和一種新平衡狀態(tài)的確立，根據(jù)這一觀點(diǎn)，組織變革的過程包括（ ） A．準(zhǔn)備階段 B．解凍階段 C．變革階段 D．再凍結(jié)階段 E．實(shí)施階段 25．應(yīng)用盈虧分析方法，對企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的變化進(jìn)行分析時(shí)所依據(jù)的變量有（ ） A． 銷售量 B．成本 C．資金 D．利潤 E．稅收 三、名詞解釋題 (本大題共 5小題，每小題 3分 ， 共 15 分 ) 26．靈活性原理 27．例外問題 28．人才生命周期 29．經(jīng)濟(jì)人 30．計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 四、簡答題（本大題共 4 小題，每小題 5分，共 20分） 31．影響管理道德的因素有哪些？ 32．簡述目標(biāo)管理的局限性。 33．簡述溝通渠道的性質(zhì)。 34．簡述管理突破的步驟。 五、論述題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分） 35．結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?3C環(huán)境的理解和認(rèn)識(shí)。 36．結(jié)合實(shí)例，分析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其應(yīng)用。 六、案例分析題（本題 15分） 37．張林是“搜搜”網(wǎng)站某個(gè)部門的副經(jīng)理，他管理的屬下有六個(gè)人，這些人能力都很強(qiáng)，而且積極主動(dòng)，非常敬業(yè)，該部門 50%的業(yè)績來自于這七個(gè)人的貢獻(xiàn)。 年初，剛畢業(yè)的大學(xué)生李剛被任命為經(jīng)理助理，他年輕有能力，工作細(xì)致。張林的一個(gè)下屬對自己所負(fù)責(zé)的頁面進(jìn)行改版時(shí)，不僅部門經(jīng)理要確定增設(shè)和刪除哪些內(nèi)容，連經(jīng)理助理李剛也要對欄目的數(shù)量、字?jǐn)?shù)要求等細(xì)節(jié)問題做出指示。他們的指示和建議雖然都有一定道理，出發(fā)點(diǎn)也是好的，但不一定最適用。 張林認(rèn)為，既然下屬對頁面設(shè)計(jì)有自己的想法，就應(yīng)該盡可能讓 他們按照自己的思路去做，前提是不影響整個(gè)部門的發(fā)展，只要他們能保證完成每個(gè)季度的目標(biāo)，就應(yīng)該允許他們有一點(diǎn)點(diǎn)所謂的領(lǐng)導(dǎo)眼里的“瑕疵”，不要管的太細(xì)?？涩F(xiàn)在的這種狀況，使張林和他的下屬都無法實(shí)現(xiàn)自己的想法，完全按照兩個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”的意思走，極大地影響了他們對工作的熱情和積極性，而且這樣下去，溝通成本極高，內(nèi)耗嚴(yán)重。 最近，網(wǎng)站機(jī)構(gòu)調(diào)整，原來重要但現(xiàn)在已不重要的部門也并入了張林所負(fù)責(zé)的部門，這些人原本級(jí)別就比張林高，資格也比他老，讓他們服從管理很不容易，因此，張林要花更多的時(shí)間聽取他們的意見。 張林真是無所適從，既 要服從部門經(jīng)理的指揮、又要滿足經(jīng)理助理的要求，還要協(xié)調(diào)與老同志的關(guān)系。他感到很累。 仔細(xì)閱讀上面的短文，然后回答下列問題： （ 1）應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)工作原理，分析這個(gè)部門存在的問題。（ 8分） （ 2）結(jié)合你的認(rèn)識(shí)，提出改進(jìn)建議。（ 7 分） Page 13 / 45 =============================================================================== 全國 2021年 7 月自考管理學(xué)原理試卷 課程代碼： 00054 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分） 1．管 理的五個(gè)基本職能是（ ） A．計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制 B．計(jì)劃、組織、人員配備、決策、控制 C．計(jì)劃、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo) D．計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策 2. 某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中，通過環(huán)境分析，預(yù)計(jì)市場需求會(huì)增加，原材料價(jià)格將下跌。他認(rèn)為前者是一種機(jī)遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是（ ） A．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) B．摸清公司的規(guī)劃范圍 C．衡量公司的一般環(huán)境 D．探究公司的內(nèi)部條件 3. 某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投 產(chǎn)后非常暢銷。幾家競爭對手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過完全不同的其它途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一，該企業(yè)頓時(shí)陷入一片恐慌中。從計(jì)劃過程看，該企業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題？（ ） A．估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo) B．明確計(jì)劃的前提條件 C．?dāng)M定派生計(jì)劃，并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化 D．提出備選方案，通過比較分析，確定最佳方案 4. 在下列計(jì)劃的諸形式中，哪一種是主要針對反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)
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