財(cái)務(wù)管理案例論文二遍終稿-資料下載頁(yè)
2024-12-15 05:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膄腿薁螞肀膈蚃袇羆芇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄螀羄肅芃葿螆罿芃薁裊節(jié)蚄螅膃芁莃羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖羀蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇肅薀螄袃膄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿蚃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆芇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄螀羄肅芃葿螆罿芃薁裊節(jié)蚄螅膃芁莃羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖羀蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇肅薀螄袃膄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿蚃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆芇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇蚈膇芄螀羄肅芃葿螆罿芃薁裊節(jié)蚄螅膃芁莃羀聿莀蒆螃羅荿薈羈袁莈蝕螁芀莇蒀薄膆莇薂袀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖羀蒁薃蚇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蕆羈羇肅薀螄袃膄螞罿膂膃莂螂肈膂蒄羈肄膁蚆螀羀膀蝿蚃羋腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆芇莃蝕袂芆蒅裊膁芅薇
【正文】 設(shè)銀行 的信用形象。其次要 及時(shí)還本付息，樹(shù)立良好信譽(yù)，樹(shù)立守信用、重履約的良好形象。 最后要 加強(qiáng)資金管理，主要是合理利用，加快周轉(zhuǎn)；保持合理的貸款水平；制定有效的應(yīng)收賬款管理制度，加快資金回籠 。 （六 ） 建設(shè)銀行 要建立資金循環(huán)機(jī)制 建設(shè)銀行 必須保持 合理 的資金配置，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在 投資活動(dòng)中，建立資金投入效益保證機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)要 充分 考慮資金的時(shí)間成本與投資風(fēng)險(xiǎn) ，運(yùn)用現(xiàn)代 財(cái)務(wù)管理方法搞好投資 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，保證 建設(shè)銀行 合理的投資效益 。在 建設(shè)銀行 現(xiàn)金流量充裕時(shí)，可多做一些投資項(xiàng)目，并將資金集中投資干一些收益快的項(xiàng)目，從而保證資金的良性循環(huán) 。同時(shí)，在籌資活動(dòng)中， 建設(shè)銀行 要充分考慮自己的償債能力，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，防止籌集風(fēng)險(xiǎn)的加大，避免沉重的利息負(fù)擔(dān)。 （七） 有效地拓展中間業(yè)務(wù)，培育新 的盈利增長(zhǎng)點(diǎn) 從 建設(shè) 銀行的發(fā)展進(jìn)程看，中間業(yè)務(wù)已日益成為 建設(shè) 銀行的支柱業(yè)務(wù)之一。因此，一要針對(duì)目前支付結(jié)算類(lèi)中間業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，有的放矢，合理定位，改變經(jīng)營(yíng)策略，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。二要加強(qiáng)宣傳，以促進(jìn)支付結(jié)算類(lèi)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，要把形象宣傳和產(chǎn)品宣傳有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加大宣傳力度 ， 提高 建設(shè) 銀行支付結(jié)算品牌的社會(huì)認(rèn)知度。三要規(guī)范行為。合理競(jìng)爭(zhēng)，有償服務(wù)。要改變現(xiàn)行的定價(jià)模式。實(shí)行由 建設(shè) 銀行根據(jù)成本與效益配比、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的原則自主確定中間業(yè)務(wù)價(jià)格。四要注重風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范是開(kāi)展中間業(yè)務(wù)的有效保證。 建設(shè) 銀行開(kāi) 發(fā)的中間業(yè)務(wù)品種在發(fā)展初期就要走法制化、規(guī)范化的軌道，保證每一種支付業(yè)務(wù)依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。五要積極倡導(dǎo)金融同業(yè)自律。充分發(fā)揮同業(yè)自律機(jī)制的作用，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作，促進(jìn) 建設(shè) 銀行的自律管理，共同防范支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，使支付結(jié)算類(lèi)中間業(yè)務(wù)健康向上發(fā)展。 四、結(jié)語(yǔ) 為 解決 我國(guó) 建設(shè)銀行 財(cái) 務(wù)管理方面的 問(wèn) 題，必須 從 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)人手，加強(qiáng) 建設(shè)銀行 財(cái)務(wù)管理的 隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng) 建設(shè)銀行 財(cái)務(wù)管理 人員 的法律意識(shí)。 以?xún)?nèi)部控制制度來(lái)規(guī)范 建設(shè)銀行 內(nèi)部管理、不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有 建設(shè) 銀行只有堅(jiān)持適度彈性 、均衡、最優(yōu)的原則，在作出決策方案時(shí)進(jìn)行比較 ， 才能選擇出最優(yōu)方案 ， 從而達(dá)到 建設(shè) 銀行所期望達(dá)到的效果。 5 參考文獻(xiàn) 1， 李小君 ， 我國(guó)股份制商業(yè)銀行的公司治理研究 ， 商業(yè)研究 ， 2021 年 02 期 2， 于連國(guó) ， 不確定性與會(huì)計(jì)職業(yè)判斷 ， 財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究 ， 2021 年 07 期 3， 明愛(ài)芬 ， 淺議網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理 ， 產(chǎn)業(yè)與科技論壇 ， 2021 年 02 期 4， 陳淑君 ， 關(guān)于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的思考 ， 大眾科技 ， 2021 年 10 期 5， 崔正旭 ， 淺談當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 ， 福建金融 ， 2021 年 03 期 6， 龍淼 ， 信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)及對(duì)策 ， 北方經(jīng)貿(mào) ， 2021 年 04 期 7， 張瑞君 ,裴化云 ， 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中管理模式探析 ， 國(guó)際金融研究 ， 2021 年 10 期 8， 梁曉娟 ， 解析在華外資銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021 年 04 期 9， 曾嶸 ， 網(wǎng)上銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 經(jīng)濟(jì)與管理研究 ， 2021 年 07 期 10， 彭宏超 ， 關(guān)于我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的探討 ， 金融會(huì)計(jì) ， 2021
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