財(cái)務(wù)管理案例論文二遍終稿-文庫(kù)吧
2024-11-25 05:48 本頁(yè)面
【正文】 ......................................... 3 （二）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) ............................................... 3 （三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度 ........................................... 3 （四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高建設(shè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力 ..................................... 3 （五）建設(shè)銀行要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式 ..................................... 4 （六）建設(shè)銀行要建立資金循環(huán)機(jī)制 ........................................... 4 （七）有效地拓展中間業(yè)務(wù)，培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn) ............................... 4 四、結(jié)語(yǔ) ...................................................................... 4 參考文獻(xiàn) ...................................................................... 5 1 關(guān)于銀行 財(cái)務(wù)管理 的案例 論文 —— 以 建設(shè)銀行 財(cái)務(wù)管理為研究 對(duì)象 我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理采用由各總行高度集中的全面預(yù)算管理，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)通常是在上級(jí)考核指標(biāo)體系下的、實(shí)行自負(fù)盈虧的、非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。隨著國(guó)有專業(yè)銀 行向 國(guó) 有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)化 ， 銀行經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)容也發(fā)生了深刻的變化。財(cái)務(wù)管理的目的逐漸由簡(jiǎn)單的管賬型和算賬型向理賬型和分析決策型轉(zhuǎn)化，如何科學(xué)地使用財(cái)務(wù)管理手段，已成為以追求利潤(rùn)最大化為目的的 我國(guó)建設(shè) 銀行提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)必不可少的重要內(nèi)容。由于新舊體制的交替轉(zhuǎn)換 ，建設(shè) 銀行一些深層次的矛盾都會(huì)最終反映在財(cái)務(wù)管理上。 一、 我國(guó) 建設(shè)銀行 財(cái)務(wù)管理的 案例情況 （一） 建設(shè)銀行 缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念 建設(shè)銀行 相當(dāng)一部分屬于國(guó)有 性質(zhì)， 而且以業(yè)務(wù)為主，其主要 決策通常以業(yè)務(wù)指標(biāo)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局觀念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱， 造 成財(cái)務(wù)核算和管理由 非專業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率低，賬目較為混亂，財(cái)務(wù)管理更無(wú)從談起，建設(shè)銀行的壞賬比率現(xiàn)在呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢(shì)。 （二） 建設(shè)銀行 的財(cái)務(wù)管理缺乏制度 建設(shè)銀行 的財(cái)務(wù)管理跟不上， 建設(shè)銀行 制度建設(shè)空白，大部分是靠主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性，隨意性 較大，缺乏科學(xué)依據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多建設(shè)銀行的財(cái)務(wù)決策都是非常倉(cāng)促的，比如建設(shè)銀行的網(wǎng)銀界面就是未能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，而匆匆上馬的項(xiàng)目，從運(yùn)行情況來(lái)看，根本達(dá)不到預(yù)期的效果與利潤(rùn)。 （三）財(cái)務(wù)管理在 建設(shè)銀行 管理中處于被動(dòng)地位 很多 建設(shè)銀行 借口精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專業(yè)人才難以留住，造成財(cái)務(wù)核算非常困難，財(cái)務(wù)管理水平下降，很難對(duì) 建設(shè)銀行 的產(chǎn)、供、銷(xiāo)作出正確反映，也很難有監(jiān)督力度。 （四） 建設(shè)銀行 普遍面臨融資困難的情況 隨著改革開(kāi)放的深化和發(fā)展空間的打開(kāi)， 建設(shè)銀行 對(duì)資金的需求越來(lái)越大。由于 國(guó) 外 證券市場(chǎng)相對(duì)不夠發(fā)達(dá)，上市門(mén)檻比較高， 在我國(guó)加入 WTO 后，外資銀行被允許經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，建設(shè)銀行的儲(chǔ)戶正在日益減少。 篇首注釋：
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