財(cái)務(wù)管理案例分析-雅戈?duì)?資料下載頁
2025-04-17 12:40本頁面
【正文】 素影響的國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)能力將進(jìn)一步減弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的變革已經(jīng)刻不容緩 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)向好回升、就業(yè)狀況逐步穩(wěn)定、居民生活水平繼續(xù)提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求特別是衣著類消費(fèi)品的需求將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，優(yōu)勝劣汰、行業(yè)整合的趨勢(shì)不可避免，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的必然。 雅戈?duì)枒?yīng)該在品牌服裝上發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，由數(shù)量擴(kuò)張型向品牌提升型轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化營(yíng)銷能力、研發(fā)能力和管理能力，研究并實(shí)施經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，探索基地轉(zhuǎn)移和高端產(chǎn)品制造模式。明確產(chǎn)品定位，加強(qiáng)品牌工作室人才引進(jìn)與培養(yǎng)，強(qiáng)化渠道建設(shè)和品牌推廣，探索新體制下的物流管理模式。加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與配合，把握供應(yīng)鏈的銜接與協(xié)調(diào)，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。二、在房地產(chǎn)行業(yè) 政策效應(yīng)：保增長(zhǎng)政策盡管延續(xù)，但邊際效應(yīng)減弱，且政府遏制高房?jī)r(jià)的政策意圖已經(jīng)明顯，未來政策重心將向增加供應(yīng)、收緊信貸、調(diào)控結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)預(yù)估：短期內(nèi)供應(yīng)不足仍將持續(xù)，但后續(xù)投資及供給將穩(wěn)定增加；價(jià)格可能保持高位但漲幅難以持續(xù)，主要城市成交量預(yù)計(jì)回落。 行業(yè)研判：城市化進(jìn)程的加速和剛性需求的釋放依然是房地產(chǎn)行業(yè)向好發(fā)展的重要支撐，但受宏觀調(diào)控的影響，行業(yè)盤整的預(yù)期增大。雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)開發(fā)上應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)三角發(fā)展戰(zhàn)略，突破杭州，鞏固寧波，提升蘇州。明晰控股總部和區(qū)域事業(yè)部的職能分工，前瞻性規(guī)劃相適應(yīng)的管理體系和執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范高效、規(guī)模化可復(fù)制的管理模式。審慎應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，加快銷售節(jié)奏，爭(zhēng)取 市場(chǎng)主動(dòng)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和危機(jī)管理，健全危機(jī) 監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力和危機(jī)處理能力。 拓寬人才引進(jìn)渠道，組建并充實(shí)專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；全面改革人事管理模式，完善績(jī)效激勵(lì)體制。購(gòu)置優(yōu)質(zhì)土地，重點(diǎn)關(guān)注因資金收緊和市場(chǎng)調(diào)整帶來的逢低吸納機(jī)會(huì)；探索合資項(xiàng)目公司的管理完善和商業(yè)地產(chǎn)模式。三、在股權(quán)投資國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)依然嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固，與市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張和改革創(chuàng)新的需求相比，我國(guó)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)滯后，內(nèi)外部環(huán)境較為復(fù)雜，但資本市場(chǎng)長(zhǎng)期健康發(fā)展的趨勢(shì)仍將繼續(xù)。全力維穩(wěn)、推進(jìn)創(chuàng)新將成為 2010 年資本市場(chǎng)的主旋律，股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與新興挑戰(zhàn)并存雅戈?duì)栐诠蓹?quán)投資上應(yīng)該以穩(wěn)健應(yīng)對(duì)變革。增強(qiáng)把握宏觀政策的研發(fā)能力，強(qiáng)化微觀操作的投資能力，并促進(jìn)研發(fā)能力向投資能力的轉(zhuǎn)化。理順發(fā)展思路，落實(shí)管理制度，監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，探索未來產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)。 逐步建立和完善投資決策機(jī)制，提高投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。四、未來發(fā)展可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素（1） 外銷業(yè)務(wù)利潤(rùn)率降低的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)要素價(jià)格上漲和人民幣匯率波動(dòng)制約紡織服裝行業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)能力的趨勢(shì)已無法逆轉(zhuǎn)。公司將通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方式努力克服不利因素的影響。（2） 房地產(chǎn)面臨再次調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)。保障性住房建設(shè)的加強(qiáng)將分流市場(chǎng)部分剛性需求，財(cái)政金融政策的調(diào)控也會(huì)在一定程度上抑制購(gòu)房需求。公司將密切關(guān)注宏觀形勢(shì)，把握銷售開發(fā)節(jié)奏，加強(qiáng)計(jì)劃管理執(zhí)行，不斷提升品牌優(yōu)勢(shì)，保證公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。 （3）資本市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。資本市場(chǎng)的行情波動(dòng)將對(duì)公司可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值、資本公積、資產(chǎn)情況、股權(quán)投資盈利水平等產(chǎn)生一定影響。公司將堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的投資原則，堅(jiān)持對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略投資，關(guān)注宏觀政策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
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