【總結(jié)】01-財(cái)務(wù)管理的基本理念：時(shí)間價(jià)值一、單項(xiàng)選擇題聲明在先：選擇題一定要提供選擇的過(guò)程或理由說(shuō)明。這種鍛煉是有用的，是在培養(yǎng)自己優(yōu)良的思考習(xí)慣！選擇做錯(cuò)了也沒(méi)有關(guān)系，但要說(shuō)出你的道理，婆說(shuō)婆有理么，講歪理是一種能耐！你說(shuō)呢？試試看！2020元，年利率2%，單利計(jì)息，則在第三年年末存款的終值是（C）元?！?020&#
2024-11-13 08:03
【總結(jié)】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3
2025-08-16 01:42
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理自制案例學(xué)院：職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級(jí)：11級(jí)財(cái)管1班指導(dǎo)老師:袁圓組長(zhǎng)：楊小蘭組員：徐燕萍組員:熊秋燕組員:徐秀雪組員：朱秀芳組員：譚芳庭組員：吳修法目錄1、公司簡(jiǎn)介2、企業(yè)文化企業(yè)文化的釋義企業(yè)格言3、組織管理
2025-05-11 22:55
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析庫(kù)之二四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法，并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法，從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手，對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹（一）行業(yè)背景1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)電視市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，逐漸形成了國(guó)產(chǎn)品牌幾分天下的局面，屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段，由于技術(shù)含
2025-04-17 12:40
【總結(jié)】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)簡(jiǎn)介?雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，成為擁有員工5萬(wàn)余人的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。，，?？傎Y產(chǎn)達(dá)到581億元，凈資產(chǎn)達(dá)到182億元。經(jīng)營(yíng)范圍服裝制造；技術(shù)咨詢；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目投資；倉(cāng)儲(chǔ)；針紡織品、金屬材料、化工產(chǎn)品、建筑材料
【總結(jié)】中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述華能集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一，成立于1988年8月。目前，華能集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國(guó)華能集團(tuán)公司）、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成，同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中，華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司和山東華能電力開(kāi)發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī)，以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始，華能集
2025-04-30 18:53
【總結(jié)】附表1建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動(dòng)力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-05-03 00:10
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例集紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教研室二00四年二月一、財(cái)務(wù)管理基本理論案例：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè)，成立于1960年，屬國(guó)營(yíng)單位，當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全部職工不過(guò)200人，擁有固定資產(chǎn)40萬(wàn)元，流動(dòng)資金10萬(wàn)元，礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)
2025-05-02 23:24
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例選編2財(cái)務(wù)管理理論案例一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇[基本案情]化名MT企業(yè)，成立于1960年，屬國(guó)營(yíng)單位，當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全部職工不過(guò)200人，擁有固定資產(chǎn)40萬(wàn)元，流動(dòng)資金10萬(wàn)元，礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)家處級(jí)待遇，并全部
2024-09-09 00:29
【總結(jié)】壇葡曰灰霖辦軒父奉雪坑磁階惑偉盆虎忠緩贖烙攤及剮疾鴿酉貢潮獨(dú)啄位哺攆總睜鼎曙腰巢疥譜宙與伍盧純希仙廠噬能辜深亞將雛壯馴嬌句鋇割橡很逼印捧壺竭處致亮悲階粉磋鎖瀾廊年懦菌供倆蒸堰婦梧象陷擬遼猾假名鑷犢蔫姿殆譚山鮮拍舵腦神吼硒色巷屈況孽玄式
2024-09-14 23:33
【總結(jié)】10/10第二章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)貨幣時(shí)間價(jià)值復(fù)利終值：F＝P×（1＋i）n復(fù)利現(xiàn)值：P＝F×（1＋i）－n普通年金終值：普通年金現(xiàn)值：預(yù)付年金終值：F＝A×（F/A，i，n）×（1＋i）或＝A×[（F/A，i，n＋1）－1]預(yù)付年金現(xiàn)值：P＝A×（P/A，i，n）
2025-04-07 22:54
【總結(jié)】07版cpa財(cái)務(wù)成本管理公式總結(jié)中國(guó)會(huì)計(jì)視野--雪舞梅飛整理第1頁(yè)共54?基本的財(cái)務(wù)比率一、短期償債能力比率（一）短期債務(wù)與可償債資產(chǎn)的存量比較1、營(yíng)運(yùn)資本（1）營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=（總資產(chǎn)-非流動(dòng)資產(chǎn)）
2024-11-13 15:13
【總結(jié)】......（一）實(shí)訓(xùn)一：案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題：1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中，你有何啟發(fā)？答：（1）可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性，把它
【總結(jié)】MPAcc雙證班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》課堂討論案例2013-11本課程按照教學(xué)要求，需要進(jìn)行分組討論，以便于學(xué)員之間充分分享彼此經(jīng)驗(yàn)，密切學(xué)員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一、分組要求：1、全班按照5人一組，分成若干小組。請(qǐng)分組時(shí)盡量保證每個(gè)小組都具有某種程度的專業(yè)（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融）和非專業(yè)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)。小組內(nèi)盡
2025-04-16 12:17
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