財(cái)務(wù)管理案例論文二遍終稿-wenkub
2022-12-26 05:48:07 本頁面
【正文】 1 （四）建設(shè)銀行普遍面臨融資困難的情況 ....................................... 1 二、對我國建設(shè)銀行財(cái)務(wù)管理存在問題的分析 ...................................... 2 （一） 成本費(fèi)用管理水平低下 ................................................. 2 （二）財(cái)務(wù)成本管理觀念尚未建立 ............................................. 2 （三）貸款收益率低下與追求利潤最大化之間存在矛盾 ........................... 2 （四）中間業(yè)務(wù)投入不斷增多與創(chuàng)利水平不高之間存在矛盾 ....................... 2 三、解決我國中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的具體措施 ................................ 3 （一）建立建設(shè)銀行財(cái)務(wù)成本管理觀念 ......................................... 3 （二）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè) ............................................... 3 （三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度 ........................................... 3 （四）加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高建設(shè)銀行競爭力 ..................................... 3 （五）建設(shè)銀行要樹立良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式 ..................................... 4 （六）建設(shè)銀行要建立資金循環(huán)機(jī)制 ........................................... 4 （七）有效地拓展中間業(yè)務(wù)，培育新的盈利增長點(diǎn) ............................... 4 四、結(jié)語 ...................................................................... 4 參考文獻(xiàn) ...................................................................... 5 1 關(guān)于銀行 財(cái)務(wù)管理 的案例 論文 —— 以 建設(shè)銀行 財(cái)務(wù)管理為研究 對象 我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理采用由各總行高度集中的全面預(yù)算管理，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)通常是在上級考核指標(biāo)體系下的、實(shí)行自負(fù)盈虧的、非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位。因此 ， 深化財(cái)務(wù)改革 ， 挖掘財(cái)務(wù)潛能 ， 提高財(cái)務(wù)管理水平 ， 對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革 ， 構(gòu)建與我國 建設(shè)銀行 現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式 ， 乃是當(dāng)務(wù)之急?！?以 建設(shè)銀行 財(cái)務(wù)管理為 研究 對象 作 者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層 次 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 1 內(nèi) 容 摘 要 商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理是提高銀行競爭力的核心內(nèi)容，建立一套科學(xué)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系，盡快適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)市場競爭的需求，已刻不容緩。 解決 我國建設(shè)銀行財(cái) 務(wù)管理方面的 問 題，必須 從 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)
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