【導(dǎo)讀】的管理模式,為了理清思路,疏通程序,利于工作,特制定本管理程序大綱。原則是既滿足業(yè)主和監(jiān)理要求,又具操作性,并滿足貫標要求。均由項目部相關(guān)人員簽字,蓋章。同時,上述文件應(yīng)上報1. 路新疆有限公司及哈密指揮部核備,批準后的方案報項目部工程管理部備案。由梁場有關(guān)人員簽字上報,加蓋梁場的專用章。法填報資料,及時和項目部相關(guān)部門聯(lián)系,項目部全面配合,快速解決。工區(qū)對設(shè)計變更應(yīng)制定切實可行的快速管理辦法,不能耽誤現(xiàn)場施工。組織召開測量方面的工作會議。按規(guī)定組織施工中間過程全線貫通復(fù)測成果復(fù)核工作。組織竣工測量和參加竣工交接工作。收設(shè)計移交的精密控制點和參加簽署交接樁紀要。關(guān)單位,按批準的處置方案進行相應(yīng)的工程處置;經(jīng)批準采用的有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計;器,避免因操作不當對測量儀器造成損害或使測量結(jié)果產(chǎn)生錯誤;