【正文】 管，對需保密的工程資料建立保密制度，并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部(項目分部)及架子隊應(yīng)針對擁有的技術(shù)資料建立以下目錄(數(shù)量較大時應(yīng)建立分級目錄)：(1)項目技術(shù)資料總目錄；(2)項目技術(shù)臺帳目錄；(3)建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文件目錄；(4)設(shè)計文件目錄；(5)規(guī)范、標準及標準圖目錄；(6)施組、方案、專項措施目錄；(7)局、子(分)公司技術(shù)管理文件目錄；(8)項目經(jīng)理部(項目分部)技術(shù)管理文件目錄；(9)工程日志本目錄；(10)測量記錄本目錄；(11)竣工文件需要的技術(shù)資料目錄；(12)其他各類技術(shù)資料目錄。工程部應(yīng)根據(jù)各自職責建立健全相關(guān)技術(shù)工作臺帳和目錄，主要有：工程數(shù)量臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、計量支付(驗工計價)臺帳、計量設(shè)備臺帳、技術(shù)會議紀要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計文件審核臺帳、隱蔽工序檢查臺帳、特殊過程控制記錄臺帳、檢測試驗臺帳、設(shè)計文件及標準圖目錄、技術(shù)標準規(guī)范目錄、技術(shù)文件收發(fā)臺帳等。外業(yè)測量及重要的計算、設(shè)計、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)由第二人進行校對，避免文整錯誤產(chǎn)生。項目技術(shù)管理辦法、人員分工、專業(yè)工程師職責應(yīng)有完整的書面資料，分發(fā)到人，建立技術(shù)管理圖表上墻制度和技術(shù)資料管理制度。各部門要有公開的電子郵箱、即時通等網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、電子資料傳送、接收方式和手機、電話聯(lián)系渠道，每個工作日要有人負責接收通過各種渠道交流的信息。上下級之間的工作聯(lián)系要保留書面記錄，包括書面技術(shù)文件收發(fā)記錄、電話記錄、電子方式資料傳送記錄等。應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家標準、行業(yè)標準和地方標準，對其有效性進行確認并標識。做好新頒技術(shù)標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。1施工技術(shù)管理文件要真實、客觀，質(zhì)量符合要求，滿足施工生產(chǎn)需要。1項目實施過程中要留存必要的現(xiàn)場影像資料。工程竣工后要及時完成竣工文件編制、工程技術(shù)總結(jié)撰寫和科研、工法成果總結(jié)。項目結(jié)束后要認真向上級技術(shù)管理部門移交相關(guān)技術(shù)資料。1工程施工技術(shù)調(diào)查報告、施工組織設(shè)計等文件應(yīng)采用規(guī)范化文件格式，文件用紙采用A4型紙(210mm297mm)，正文字號宜用四號宋體字，排版整潔、美觀，文整清晰。1技術(shù)資料應(yīng)建立標準編碼，要滿足信息化管理和檢索的要求。七、工程技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)編纂任務(wù)分工(1)各子(分)公司、局指揮部(經(jīng)理部)工程技術(shù)部門是工程技術(shù)總結(jié)編纂的職能管理部門。其職責是制訂和下達工程技術(shù)總結(jié)編纂計劃，落實編纂分工(單位、部門、人員)，督促項目經(jīng)理部(項目分部)工作進度，匯總核定文稿、文整上報或歸檔。(2)項目經(jīng)理部(項目分部)工程部負責本項目工程技術(shù)資料的收集積累和工程技術(shù)總結(jié)編纂任務(wù)，應(yīng)在開工初制訂工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃應(yīng)根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員，并將計劃上報公司技術(shù)部門。(3)項目總工程師或技術(shù)負責人是工程技術(shù)總結(jié)編纂工作的主要責任人，并將其作為一項日常性的工作來抓，從開工就指定專人負責本項目的工程技術(shù)資料的收集積累和技術(shù)總結(jié)編纂任務(wù)，如果中途離開必須有移交手續(xù)；在工程后期，由項目總工程師主持編纂整理工作。工程技術(shù)總結(jié)編纂原則(1)工程技術(shù)總結(jié)不僅需要側(cè)重于技術(shù)成果的論述，同時也應(yīng)具有管理方面的綜合內(nèi)容，要反映出施工企業(yè)將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就，真實反映施工全過程，實事求是地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，做到不遺漏、不夸張。(2)對創(chuàng)新的技術(shù)和方法或具有借鑒作用的經(jīng)驗與教訓，要重點深入分析，對今后施工提出建議。(3)技術(shù)創(chuàng)新部分是工程技術(shù)總結(jié)的靈魂，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色的工藝方法應(yīng)重點敘述，著力提高總結(jié)的技術(shù)含量。工程技術(shù)總結(jié)的編纂內(nèi)容工程概況、地理位置和自然特征，設(shè)計概況、施工過程、施工工藝、主要設(shè)計變更，工程質(zhì)量、成本控制、安全管理，勞力組織，施工機械管理，主要材料與標準、竣工數(shù)量，成本管理與財務(wù)分析，工程驗交情況與評價，環(huán)境保護與職業(yè)健康，精神文明建設(shè)，經(jīng)驗和教訓，工程獲獎情況，施工大事記，圖片資料等。工程技術(shù)總結(jié)的編纂要求(1)在工程施工期間，項目經(jīng)理部(項目分部)指定專(兼)職技術(shù)人員負責及時收集整理資料，適時整理部分初稿。(2)主體工程完工后一個月之內(nèi)，將初稿完成并上報，終稿在竣工后三個月內(nèi)編纂完成。(3)工程技術(shù)總結(jié)采用法定計量單位、通用科技詞匯和工程習慣用語，內(nèi)容翔實，層次分明，文字精練，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂。(4)文稿用Word格式編寫，采用A4紙張，字體用小4號仿宋，采用AutoCAD電腦制圖。所有上報資料均附電子文檔(軟盤或刻錄光盤)。(5)大型綜合工程、特殊復雜工程的技術(shù)總結(jié)報局工管中心存檔。八、專項施工方案 專項施工方案編審的范圍1）、施工臨時用電方案，2）、基坑支護與降水工程；3）、土方開挖工程；4）、模板工程；5）、起重吊裝工程；6）、腳手架工程；7）、拆除、爆破工程；8）、其他危險性較大的工程。專項施工方案的編制要求 專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下要求：1）、針對施工項目的特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；2）、明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；3）、附具的安全驗算結(jié)果4）、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施；5）、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準；6）、可能出現(xiàn)的危險及針對性預防措施；專項施工方案的編制和論證 1）、小型工程（單體建筑面積10000M2以內(nèi)、建筑層數(shù)12層以內(nèi)、單跨結(jié)構(gòu)24M以內(nèi)等等）的專項施工方案由項目工程部完成編制，公司施工技術(shù)管理科進行協(xié)助，完成后的專項施工方案由施工技術(shù)管理科組織進行論證，參加論證的的人員主要為公司內(nèi)部的工程師以及項目經(jīng)理和施工員，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術(shù)負責人（總工程師）審批后實施。 2）、中型工程（單體建筑面積10000M2以上、建筑層數(shù)12層以上、單跨結(jié)構(gòu)24M以上等等）的專項施工方案由公司施工技術(shù)管理科進行編制，完成后的專項施工方案由企業(yè)技術(shù)負責人組織進行論證，參加論證的人員除公司內(nèi)部的工程師以及項目經(jīng)理和施工員外，還要請設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理部門參加，論證后的專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實施。 3）、涉及大型工程、特種工程和危險性特別大的工程項目的專項施工方案，由公司技術(shù)負責人（總工程師）親自編制，由公司總經(jīng)理主持，聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家進行論證，公司內(nèi)部的工程師和有關(guān)的項目經(jīng)理參與討論和記錄，經(jīng)過論證后的專項施工方案在報請建設(shè)行政主管部門備案后再進行實施。專項施工方案的實施 1）、已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。 2）、認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。 3）、在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌。 4）、作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。 5）、專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。小型工程的專項施工方案在實施過程中，項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督，公司安全科長和施工技術(shù)科長輪流參加；中型工程的專項施工方案在實施過程中，公司安全科長和施工技術(shù)科長必須全過程旁站監(jiān)督，企業(yè)技術(shù)負責人（總工程師）擇時參加；當實施大型工程的專項施工方案時，公司企業(yè)技術(shù)負責人（總工程師）和安全科長和施工技術(shù)科長必須全過程旁站監(jiān)督。 6）、對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。危險性較大工程安全專項施工方案專家論證審查制度 根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本制度：專家論證審查危險性較大工程安全專項施工方案編制的范圍深基坑工程。 開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。地下暗挖工程。 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程。高大模板工程。 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。30m及以上高空作業(yè)的工程。大江、大河中深水作業(yè)的工程。城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。其他危險性較大的工程。 2專項施工方案的編制要求 專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施：a、針對施工項目的特點找出危險源和重要控制環(huán)節(jié)；b、明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；c、附安全驗算結(jié)果；d、人員、機具、裝備的選用配備、保證質(zhì)量安全的措施、安全質(zhì)量檢驗項目及標準；e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準；f、可能出現(xiàn)危險的針對性預防措施、職業(yè)健康措施、應(yīng)急預案等相關(guān)措施；3專家組成人員及論證審查程序公司聘請15位高級工程師，成立危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家組，辦公室設(shè)在工程部。具體人員組成為：組長：（公司總工程師）副組長：成員： 每個單位工程開工前30天，由項目經(jīng)理部界定及編制危險性較大的分部工程安全專項施工方案，并報送分公司。 分公司收到分部工程安全專項施工方案后，由主任工程師組織內(nèi)部安全專項施工方案論證審查組進行會審，提出指導性意見，三天內(nèi)反饋到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送分公司主任工程師審查，審查完畢立即報公司專家組。 公司專家組收到分公司分部工程安全專項施工方案后，立即組織公司安全專項施工方案論證審查專家組進行會審，提出指導性意見，10天內(nèi)反饋到分公司。分公司在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內(nèi)再次報送審核批準。 重大危險性分部工程劃分依據(jù)：設(shè)計圖紙、合同文件、地方法規(guī)、施工組織設(shè)計等技術(shù)文件。 對已編制的安全專項施工方案進行論證審查時，專家組成員應(yīng)不少于5人。 3．7安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，基層單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告進行完善，經(jīng)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。 3．8專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，基層單位必須嚴格按照安全專項方案組織施工。4危險性較大工程專項施工方案的實施已批準的危險性較大工程專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。 認真進行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底，否則不得進行作業(yè)。 在要害部位和危險區(qū)域，采取切實可行的安全防范措施，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌。 作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽證。 危險性較大工程專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。當實施大型工程的危險性較大工程專項施工方案時，公司技術(shù)負責人（總工程師）、安全負責人和技術(shù)負責人必須全過程旁站監(jiān)督。 對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。57 / 57