工程質(zhì)量技術(shù)管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 03:02本頁面
【正文】 能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗批質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求各作業(yè)隊按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報檢驗收。（1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，可以進(jìn)行驗收。（3）經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗批，重新進(jìn)行檢查驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格。四、 管理要求報驗資料必須填寫實際取得的數(shù)據(jù)，反映實際施工狀態(tài)，不得編造內(nèi)容。驗收記錄填寫的內(nèi)容必須與其他記錄中的相關(guān)內(nèi)容一致。檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程的報驗資料，由項目部資料室歸檔保存。項目部資料室應(yīng)妥善保存相關(guān)報驗資料，不得丟失、損毀。 月評比及獎罰制度 為了確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，特對工程質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。 一、制度依據(jù)及目標(biāo) 為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時上報，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎懲政策。以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。 為促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量管理，建筑公司從獎懲基金中提出一定比例基金作為獎金，以獎勵在施工中有突出貢獻(xiàn)的單位，項目部將委派監(jiān)理定期根據(jù)各單位現(xiàn)場實際工作開展情況，評比先進(jìn)個人和先進(jìn)單位。二、獎罰制度 為了保證工程按照計劃保質(zhì)保量的完成，特制定此現(xiàn)場管理獎罰條例，未盡事宜，獎罰標(biāo)準(zhǔn)按照工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實施。 質(zhì)量獎勵 (1)建筑公司每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的總包單位，建筑公司給予物質(zhì)獎勵（1000元）；排名靠后的罰款1000元現(xiàn)金。 (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場解決技術(shù)問題，沒有因技術(shù)工作影響工程質(zhì)量成績顯著者，值班技術(shù)人員適當(dāng)獎勵。 (3)嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量檢查程序工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，查出重大質(zhì)量隱患者，獎勵施工相應(yīng)工程師300500元。(4)工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績者，獎勵300500元。 質(zhì)量懲罰（1）違章罰款 ，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進(jìn)時，對施工單位處以1000020000元罰款。、半成品保護(hù)制度，造成成品、半成品損害的施工單位，視其情節(jié)輕重，支付維修費用后，每處罰款5005000 元。、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款10003000 元。 d. 總包單位接受手續(xù)不齊的設(shè)計修改文件或擅自修改工程設(shè)計（不按圖施工），視情節(jié)輕重每處罰總包單位30005000 元。 、質(zhì)量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次罰總包單位10002000元。，每次罰相關(guān)責(zé)任人100500 元。g. 總包單位不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重每次罰款30005000 元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的200%罰款。 (2)質(zhì)量獎懲的實施 ，否則從其工程款結(jié)算單上扣除雙倍。 ，獎罰款項歸入質(zhì)量獎勵基金，專款專用。 《工程質(zhì)量獎罰通知單》，由建筑公司審批，送財務(wù)執(zhí)行。對所有施工單位或施工班組的獎罰均由建筑公司實施。 質(zhì)量問題處理制度本制度適用于廣安建筑公司承建的所有工程項目。施工現(xiàn)場的管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)馬上通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并通知施工班組長停止施工。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場相關(guān)管理人員應(yīng)現(xiàn)場查看，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題成因編制質(zhì)量問題處理措施。對班組下發(fā)整改通知單。并就整改措施對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。班組在接到整改通知單及整改措施后，應(yīng)嚴(yán)格按整改措施執(zhí)行。整改后，應(yīng)經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場有關(guān)管理人員檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序。實行懲罰制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)。對技術(shù)質(zhì)量差、施工質(zhì)量低劣的班組及有相關(guān)人員，應(yīng)采取必要的處罰措施。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 各工種交接時應(yīng)做好交接檢查記錄，以免出現(xiàn)問題時互相推諉。各分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的管理人員、各班組長、作業(yè)人員以及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。各分項工程施工前都應(yīng)該做樣板工程。然后再按樣板工程進(jìn)行施工。建立質(zhì)量例會制度，就工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力。施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁弄虛作假。試驗結(jié)果要及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。1工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)就常見的質(zhì)量問題編制出工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，把問題消滅在萌芽之中，還應(yīng)編制成品防護(hù)措施，以免下一道工序施工時造成破壞。1 總包單位應(yīng)建立技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)，并做到責(zé)任落實到位。1每月都要進(jìn)行施工質(zhì)量評比，最后一名要進(jìn)行象征性罰款，用以表彰第一名，以示獎勵。33 / 33
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