【文章內(nèi)容簡介】 原因 （ 應(yīng)在此條中明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，對(duì)有爭議的，應(yīng)記錄各方意見 ） 3．處理方案 （ 主要工程措施及技術(shù)參數(shù) ） …… 參加單位及人員： 公 司： 咨詢 單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 二 0 一年月日 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 18 附件 3 變更設(shè)計(jì)送審單 蘭新鐵路第二雙線（新疆段） * 標(biāo)段 * 變送審 〔 20**〕 * 號(hào) 致 ： 根據(jù) 變 號(hào)《變更設(shè)計(jì)建議書》的建議， 于 年 月 日組織現(xiàn)場會(huì)審并形成《會(huì)審紀(jì)要》 [ 變 號(hào) ]，我院進(jìn)行了工程變更設(shè)計(jì)，現(xiàn)將《變更設(shè)計(jì)文件》送交你們，請(qǐng)審核。 設(shè)計(jì)單位 (公章 )： 簽發(fā)人： 年 月 日 變更設(shè)計(jì) 內(nèi) 容 （ 詳見附件，共 頁 ） 工程名稱 里程 變更類別： 類 增 減 工程數(shù)量 工程費(fèi) （ 萬元 ） 增 減 差 變更設(shè)計(jì) 圖紙目錄 作廢圖紙 目 錄 經(jīng)辦人 職務(wù) 聯(lián)系電話 咨 詢 單位意見 (另附審 查意見，共 頁 ) 總咨詢師： 單位 （ 公章 ） ： 總監(jiān)： 年 月 日 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 19 附件 4 變更設(shè)計(jì)通知單 蘭新鐵路第二雙線（新疆段） * 標(biāo)段 * 變通知 〔 20**〕 * 號(hào) 致 ： 經(jīng)公司于 年 月 日組織對(duì)蘭新第二雙線（新疆段）①標(biāo)段②變 送審 [③ ]④號(hào)《變更設(shè)計(jì)送審單》進(jìn)行審查，現(xiàn)予批準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì) （工程名稱、中心里程、結(jié)構(gòu)部位等）按本通知單執(zhí)行 。 抄送： 簽發(fā)單位： 經(jīng)辦人： 簽 發(fā) 人： 年 月 日 抄送： 變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程質(zhì)量及工程費(fèi)增減： 變更設(shè)計(jì)分類： 類。變更設(shè)計(jì)原因、責(zé)任單位及責(zé)任比重、工程費(fèi)增減處理意見： 變更設(shè)計(jì)圖目錄： 作廢圖紙目錄： 備注： 說明：變更設(shè)計(jì)通知單主送施工單位，抄送咨詢 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。 附件 5 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 20 變更設(shè)計(jì)工程量匯總表 年 季度 單位： 標(biāo)段： 變更類別： 章 節(jié) 工程項(xiàng)目 單位 變更 數(shù)量 變更 數(shù)量來源 （變更順序號(hào)： ） 本季 開工 累計(jì) 編 制 者： 年 月 日 主管工程師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 21 附表 6 原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表 蘭新鐵路第二雙線（新疆段）標(biāo)段 變比 號(hào) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 原設(shè)計(jì) 變更設(shè)計(jì) 變更結(jié)果 備注 增加 減少 計(jì)算者： 年 月 日 監(jiān)理： 年 月 日 附表 7 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 22 蘭新鐵路第二雙線（新疆段）變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳 施工單位： 標(biāo)段： 變更類別： 序號(hào) 變更設(shè)計(jì) 編號(hào) 工程地點(diǎn)及里程 專業(yè) 上報(bào)費(fèi)用 （元） 批復(fù)費(fèi)用 （元） 上報(bào) 日期 批復(fù) 日期 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 23 第 四 章 工程調(diào)度工作管理辦法 1 總則 為了加強(qiáng)和規(guī)范蘭新鐵路第二雙線（新疆段）工程建設(shè)的調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握工程進(jìn)展情況的目標(biāo)， 根據(jù)蘭新鐵路新疆有限公司《工程調(diào)度管理辦法》 ， 特制定本辦法。 工程調(diào)度工作是施工管理的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在施工管理中對(duì)施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提 煉和交流，是施工生產(chǎn)的信息中心，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層的重要紐帶，對(duì)組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。各工區(qū)必須重視工程調(diào)度工作。 2 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 建立中交第三航務(wù)工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部）、工區(qū)二級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本標(biāo)段全部工程項(xiàng)目，使信息網(wǎng)不漏項(xiàng)，不斷線。 項(xiàng)目部調(diào)度設(shè)在工程管 理部，負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段調(diào)度工作，接受蘭新鐵路新疆有限公司調(diào)度指導(dǎo)， 項(xiàng)目部調(diào)度指導(dǎo)各工區(qū)調(diào)度工作。本項(xiàng)目調(diào)度電話： 09027181777，傳真： 09027182999。 項(xiàng)目部設(shè)立專職調(diào)度 1 人。各工區(qū)專職調(diào)度人員不得少于 1 人，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。 調(diào)度人員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有一定工程技術(shù)知識(shí)，綜合知識(shí)面廣，會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作，素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。 調(diào)度工作職責(zé) . 接收蘭新鐵路新疆有限公司、哈密指揮部發(fā)布的調(diào)度命令、調(diào)度通知、相關(guān)電文及蘭新鐵路新疆有限公司、哈密指揮部調(diào)度有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件，呈報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求，下達(dá)處理意見，督辦落實(shí)，掌握進(jìn)展情況并及時(shí)向有關(guān)部門回復(fù)； 掌握本標(biāo)段和工區(qū)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種工程資料，按蘭新鐵路新疆有限公司要求匯總編報(bào)各類報(bào)表并作出分析，編寫調(diào)度報(bào)告，報(bào)送蘭新XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 24 鐵路新疆有限公司及哈密指揮部調(diào)度，填寫調(diào)度信息系統(tǒng)，按期完成施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等各類報(bào)表； 及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，轉(zhuǎn)發(fā)蘭新鐵路新疆有限公司及哈密指揮部調(diào)度的處理指示和意見，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果，反饋處理情況； 及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度布置的各項(xiàng)工作 。 3 調(diào)度工作內(nèi)容、程序、考核 值班制度 各級(jí)調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，根據(jù)需要決定值班形式，但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng) 24 小時(shí)信息渠道暢通； 各級(jí)調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好的精神狀態(tài)； 各級(jí)調(diào)度員要做好交接班工作，確保調(diào)度工作不間斷； 調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。 請(qǐng)示匯報(bào)制度 調(diào)度報(bào)表和日常工作，按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時(shí)辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。 調(diào) 度通知、命令是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須認(rèn)真對(duì)待。接到調(diào)度通知、命令后，應(yīng)立即送主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理，將處理意見與結(jié)果記錄在案，并將處理意見反饋給 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門 。 如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險(xiǎn)等重大、突發(fā)事件，各工區(qū)要在第一時(shí)間將事件信息上報(bào)，工區(qū)調(diào)度在一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)到項(xiàng)目部調(diào)度，十二小時(shí)內(nèi)上報(bào)分析判斷情況。追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，處理中，如有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 25 內(nèi)業(yè)資料制度 建 立調(diào)度臺(tái)帳，登錄各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料； 建立重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)表。繪制重點(diǎn)控制工程、重點(diǎn)工程圖表。如形象進(jìn)度示意圖，無砟軌道鋪設(shè)工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等； 對(duì)施工生產(chǎn)影響較大的氣象要有記錄； 各類臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 責(zé)任制度 調(diào)度人員要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)本級(jí)調(diào)度報(bào)表（報(bào)告）、調(diào)度記錄和上報(bào) 上級(jí) 調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)追蹤落實(shí)、信息反饋的及時(shí)性負(fù)責(zé)。調(diào)度人員不得修改非本級(jí)的調(diào)度報(bào)表（報(bào)告）、調(diào)度記錄和上報(bào)的調(diào)度信 息。 各級(jí)調(diào)度人員都應(yīng)自覺遵守有關(guān)保密規(guī)定。 調(diào)度報(bào)表分快報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等。一般實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的，根據(jù)要求選擇快報(bào)等方式。 日?qǐng)?bào)：每天 17 點(diǎn)前，各工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進(jìn)度和施工生產(chǎn)中重要信息，按規(guī)定內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度。 周報(bào)：為保證信息的時(shí)效性，各工區(qū)每周 四 17 點(diǎn)前將本周 （上周五至本周四） 進(jìn)度情況、區(qū)段內(nèi)的重要工作進(jìn)展情況、存在的主要問題及情況分析、本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃等按規(guī)定內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度。項(xiàng)目部每周 五 12： 00 點(diǎn)前上報(bào)蘭新鐵路新疆有 限公司哈密指揮部調(diào)度，每周 六 12：00 點(diǎn)前上報(bào)蘭新鐵路新疆有限公司調(diào)度。 月報(bào)：調(diào)度月（簡）報(bào)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定，含蓋本 工區(qū) 重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、存在問題和擬采取的措施。各工區(qū)調(diào)度月報(bào)截止在每月 25 日 18 點(diǎn)前。調(diào)度月報(bào)上報(bào)蘭新鐵路新疆有限公司、哈密指揮部調(diào)度的時(shí)間為每月 26 日的 18 點(diǎn)前。 年終報(bào)表截止時(shí)間為 12 月 31 日，上報(bào)蘭新鐵路新疆有限公司、哈密指揮部時(shí)間為翌年 1 月 10 日。 XX 工程局有限公司蘭新鐵路第二雙線項(xiàng)目部 管理制度匯編 26 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度。各工區(qū)快報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)報(bào)送項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部按蘭新鐵路新疆有限公司要求，將各工區(qū)報(bào)表匯總后上報(bào)。同時(shí)報(bào)送蘭新鐵路新疆有限公司哈密指揮部、監(jiān)理項(xiàng)目部。 其 他 重要情況或報(bào)表，按上級(jí)調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。 常用報(bào)表種類 . 蘭新鐵路第二雙線（新疆段）鐵路工程投資、實(shí)物工作量完成情況匯總表； . 蘭新鐵路第二雙線（新疆段）鐵路工程控制工程建設(shè)情況表； . 蘭新鐵路第二雙線（新疆段）鐵路工程重點(diǎn)工程進(jìn)度評(píng)估表； . 蘭新鐵路第二雙線（新疆段）鐵路工程箱（ T）梁制架進(jìn)度表； . 蘭新鐵路第二雙線（新