【導(dǎo)讀】勝工集團(tuán)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營層。為了提高復(fù)合管公司的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充。分調(diào)動(dòng)主要經(jīng)營管理者的積極性與主動(dòng)性，完善集團(tuán)對復(fù)合管公司經(jīng)營層的激勵(lì)。項(xiàng)目全年一季度二季度三季度四季度。1）質(zhì)量體系認(rèn)證通過100％。2）質(zhì)量抽查合格率為。4）安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故。場的判斷，提出利潤和銷售收入目標(biāo)。問題的，依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度扣減部分后發(fā)放。關(guān)部門，收集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并送人力資源部，由人力資源部初步計(jì)算出經(jīng)營者。×季度否決性指標(biāo)考核系數(shù)。常規(guī)性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)。為保證銷售收入目標(biāo)制定更加準(zhǔn)確合理，由集團(tuán)和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自

　　

【正文】 考核評分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 可行性報(bào)告質(zhì)量 P2 A2 W2*K2 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 P3 A3 W3*K3 產(chǎn)品試制及時(shí)性 P4 A4 W4*K4 季度業(yè)績指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 德爾特公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年度業(yè)績指標(biāo)考核表： 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 技術(shù)采用率 P2 A2 W2*K2 員工滿意度 P3 A3 W3*K3 年度業(yè)績指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 業(yè)績指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1）成本費(fèi)用 實(shí)際成本費(fèi)用完成在 以上時(shí)考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 5%)；具體計(jì)算如下表： 實(shí)際成本費(fèi)用 (A)/計(jì)劃成本費(fèi)用 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實(shí)際發(fā)生額／計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2） 產(chǎn)品試制及時(shí)性、 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 產(chǎn)品試制及時(shí)性、 完成技術(shù)研究任務(wù)及時(shí)性 按計(jì)劃完成 未按計(jì)劃完成 考核評分 1 0 3）技術(shù)采用率 技術(shù)采用率完成在 以下時(shí)考核評分為 0，在 1 個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 2%)；具體計(jì)算如下表： 技術(shù)研究任務(wù)完成率、技術(shù)采用率 考核評分 0 ()*2 4） 可行性報(bào)告質(zhì)量 可行性報(bào)告質(zhì)量 A＝實(shí)際分值 /100 5）員工滿意度 員工滿意度 A＝實(shí)際調(diào)查分值／ 100 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通過 通過 考核評分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 五、 特別說明 集團(tuán)經(jīng)營 計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況可能對考核指標(biāo)、指標(biāo)組合方式、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重等進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)是否依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整由集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)決定。 本辦法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會(huì)裁決。 計(jì)量理化中心經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高計(jì)量理化中心的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)主要經(jīng)營管理者的積極性與主動(dòng)性，完善集團(tuán)對計(jì)量理化中心經(jīng)營層的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定計(jì)量理化中心經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng) 目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤 客戶目標(biāo)： 1） 集團(tuán)外部客戶銷售收入達(dá) 2） 客戶滿意度 內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)： 1） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過 100％ 2） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 學(xué)習(xí)成長目標(biāo)：員工滿意度 二、 目標(biāo)值確定 理化計(jì)量中心經(jīng)營層目標(biāo)值的確定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，交總裁辦公會(huì)確定。 三、 薪酬結(jié)構(gòu) 計(jì)量理化中心主任實(shí)行年薪制，年薪構(gòu)成具體如下： 經(jīng)營者 年薪總額 基本月薪(30%) 季度獎(jiǎng)金基數(shù)(40%) 年終獎(jiǎng)金基數(shù) (30%) 年薪總額 =基本月薪 12+季度獎(jiǎng)金 4+1/2 年終獎(jiǎng)金 +風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金（另一半年終獎(jiǎng)） 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。 季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金 “上不封頂，下不保低 ”；計(jì)算公式為季度（年終）績效獎(jiǎng)金＝季度（年終）獎(jiǎng)金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。 年終獎(jiǎng)金在當(dāng)年年底發(fā)放其中一半，另一半作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在次年底發(fā)放。 如果計(jì)量理化中心經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度扣減部分后發(fā)放。 四、 經(jīng)營業(yè)績考核辦法 (一 )考核程序 季末或年末 由集團(tuán)人力資源部組織考核，考核前三天人力資源部應(yīng)通知有關(guān)部門，收集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并送人力資源部，由人力資源部初步計(jì)算出經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)討論。 集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)討論確定最終考核結(jié)果，或報(bào)集團(tuán)董事會(huì)核準(zhǔn)。 依據(jù)集團(tuán)考核薪酬委員會(huì)核準(zhǔn)意見，人力資源中心將考核結(jié)果存檔，并計(jì)算出計(jì)量理化中心主任 應(yīng)得的季度獎(jiǎng)金或年度獎(jiǎng)金后發(fā)放。 計(jì)算公式為：季（年）度獎(jiǎng)金＝季（年）度獎(jiǎng)金基數(shù)季（年）度考核系數(shù) 其中：季度考核系數(shù)＝ 季度基礎(chǔ)性指標(biāo)考核系數(shù)季度常規(guī)性指標(biāo)考核系數(shù)季度否決性指標(biāo)考核系數(shù) 年終考核系數(shù)＝ 年終基礎(chǔ)性指標(biāo)考核系數(shù)年終常規(guī)性指標(biāo)考核系數(shù) (二 )基礎(chǔ)性指標(biāo)考核、常規(guī)性指標(biāo)考核與否決性指標(biāo)考核 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核 1） 稅前利潤 稅前利潤完成率 B=（實(shí)際利潤＋中心目標(biāo)獎(jiǎng)金總額） /中心目標(biāo)獎(jiǎng)金總額；考核評分具體計(jì)算如下表： 稅前利潤完成率 B≤ B＞ 考核評分 0 B 常規(guī)性指標(biāo)考核 計(jì)量理化中心主任季度常規(guī)性指標(biāo)考核表： 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 外部客戶銷售收入 P1 A1 W1*K1 客戶滿意度 P2 A2 W2*K2 季度常規(guī)性指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 計(jì)量理化中心主任年度常規(guī)性指標(biāo)考核表： 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 外部客戶銷售收入 P1 A1 W1*K1 員工滿意度 P2 A2 W2*K2 年度常規(guī)性指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 常規(guī)性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1）集團(tuán)外部客戶銷售收入 集團(tuán)外部客戶銷售收入完成率在 以下時(shí)考核評分為 0，在 以內(nèi)時(shí)每增長 1個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 2%)，在 以上時(shí)每增長1個(gè)百分點(diǎn) 考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 3%)；具體計(jì)算如下表： 集團(tuán)外部客戶銷售收入 (A) 考核評分 0 ()*2 +()*3 備注： A＝實(shí)際銷售收入／計(jì)劃完成數(shù) 2）客戶滿意度 客戶滿意 A=實(shí)際客戶調(diào)查平均分值 /100 3）員工滿意度 員工滿意度 A＝實(shí)際調(diào)查分值／ 100 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通過 通過 考核評分 0 1 2）安全指標(biāo)考 核 集團(tuán)對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 五、 特別說明 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況可能對考核指標(biāo)、指標(biāo)組合方式、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重等進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)是否依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整由集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)決定。 本辦法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會(huì)裁決。 ERW 公司經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高 ERW 公 司的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)主要經(jīng)營管理者的積極性與主動(dòng)性，完善集團(tuán)對 ERW 公司經(jīng)營層的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定 ERW 公司經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 成本費(fèi)用 內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)： 1） 投資建設(shè)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成 2） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過 100％ 3） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 二、 目標(biāo)值確定 ERW 公司經(jīng)營層目標(biāo)值的確定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會(huì)確定。 三、 薪酬結(jié)構(gòu) ERW 公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪構(gòu)成具體如下： 經(jīng)營者 年薪總額 基本月薪(30%) 季度獎(jiǎng)金基數(shù)(40%) 年終獎(jiǎng)金基數(shù) (30%) 年薪總額 =基本月薪 12+季度獎(jiǎng)金 4+1/2 年終獎(jiǎng)金 +風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金（另一半年終獎(jiǎng)） 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。 季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金 “上不封頂，下不保低 ”；計(jì)算公式為季度（年終）績效獎(jiǎng)金＝季度（年終）獎(jiǎng)金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。 年終獎(jiǎng)金在當(dāng)年年底發(fā)放其中一半，另一半作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在次 年底發(fā)放。 如果 ERW 公司經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度扣減部分后發(fā)放。 四、 經(jīng)營業(yè)績考核辦法 (一 )考核程序 季末或年末由集團(tuán)人力資源部組織考核，考核前三天人力資源部應(yīng)通知有關(guān)部門，收集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并送人力資源部，由人力資源部初步計(jì)算出經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)討論。 集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)討論確定最終考核結(jié)果，或報(bào)集團(tuán)董事會(huì)核準(zhǔn)。 依據(jù)集團(tuán)考核薪酬委員會(huì)核準(zhǔn)意見，人力資源中心將考核結(jié)果存檔，并計(jì)算出 ERW 公司經(jīng)營層應(yīng)得的季度獎(jiǎng)金或年度獎(jiǎng)金后發(fā) 放。 計(jì)算公式為：季（年）度獎(jiǎng)金＝季（年）度獎(jiǎng)金基數(shù)季（年）度考核系數(shù) 其中：季度考核系數(shù)＝ 季度業(yè)績指標(biāo)考核系數(shù)季度否決性指標(biāo)考核系數(shù) 年終考核系數(shù)＝ 年終業(yè)績指標(biāo)考核系數(shù) (二 )業(yè)績指標(biāo)考核與否決性指標(biāo)考核 1． 業(yè)績指標(biāo)考核 ERW 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理季度業(yè)績指標(biāo)考核表： 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 項(xiàng)目運(yùn)作效率 P2 A2 W2*K2 季度業(yè)績指標(biāo)考核總分 ∑ W*K ERW 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理年度業(yè)績指標(biāo) 考核表： 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 成本費(fèi)用 P1 A1 W1*K1 項(xiàng)目運(yùn)作效率 P2 A2 W2*K2 年度業(yè)績指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 業(yè)績指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1）成本費(fèi)用 實(shí)際成本費(fèi)用完成在 以上時(shí)考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1個(gè)百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎(jiǎng)金增加 5%)；具體計(jì)算如下表： 實(shí)際成本費(fèi)用 (A)/計(jì)劃成本費(fèi)用 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實(shí)際發(fā)生額／計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2） 項(xiàng) 目運(yùn)作效率 項(xiàng)目運(yùn)作效率 按計(jì)劃完成 未按計(jì)劃完成 考核評分 1 0 2． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通過 通過 考核評分 0 1 2）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 五、 特別說明 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況可能對 考核指標(biāo)、指標(biāo)組合方式、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重等進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)是否依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整由集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì)決定。 本辦法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會(huì)裁決。 勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高農(nóng)工貿(mào)的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)主要經(jīng)營管理者的積極性與主動(dòng)性，完善集團(tuán)對農(nóng)工貿(mào)經(jīng)營層的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定農(nóng)工貿(mào)經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅 前利潤額 二、 目標(biāo)值確定 農(nóng)工貿(mào)經(jīng)營層目標(biāo)值的確定由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會(huì)確定。確定依據(jù)為行業(yè)總資產(chǎn)回報(bào)率水平、農(nóng)工貿(mào)資產(chǎn)占用情況、歷史經(jīng)營情況、市場發(fā)展?fàn)顩r和集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃制定農(nóng)工貿(mào)利潤目標(biāo)。 三、 薪酬結(jié)構(gòu) 農(nóng)工貿(mào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪構(gòu)成具體如下： 經(jīng)營者 年薪總額 基本月薪(30%) 季度獎(jiǎng)金基數(shù)(40%) 年終獎(jiǎng)金基數(shù) (30%) 年薪總額 =基本月薪 12+季度獎(jiǎng)金 4+1/2 年終獎(jiǎng)金 +風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金（另一半年終獎(jiǎng)） 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā) 放。 季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金 “上不封頂，下不保低 ”；計(jì)算公式為季度（年終）績效獎(jiǎng)金＝季度（年終）獎(jiǎng)金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。 年終獎(jiǎng)金在當(dāng)年年底發(fā)放其中一半，另一半作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金在次年底發(fā)放。 如果農(nóng)工貿(mào)經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度