【文章內(nèi)容簡介】 未通過 通過 考核評分 0 1 2）質(zhì)量指標(biāo)考核 質(zhì)量實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。具體考核評分 按下表查算： (對自檢合格產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率 ) 質(zhì)量抽查合格率 98%以下 98%以上 考核評分 0 1 3）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 鼓勵性指標(biāo)考核 集團(tuán)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新并提高產(chǎn)品附加價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標(biāo)完成情況來衡量新產(chǎn)品附加價值，考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 新產(chǎn)品毛利率 01 1 以上 考核評分 0 (A1)*1 備注： A＝實(shí)際毛利率／計劃毛利率 五、 特別說明 集團(tuán)經(jīng)營計劃在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況可能對考核指標(biāo)、指標(biāo)組合方式、計分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重等進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)是否依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃的調(diào)整而調(diào)整由集團(tuán)考核與薪酬委員會決定。 本辦法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會裁決。 抽油機(jī)廠經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高抽油機(jī)廠的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動主要經(jīng)營管理者的積極性與主動性，完善集團(tuán)對抽油機(jī)廠經(jīng)營層的激勵和約束機(jī)制，特制定抽油機(jī)廠 經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤額 銷售收入 成本費(fèi)用率 資金占用 應(yīng)收帳款回收完成率 客戶目標(biāo)：油田內(nèi)部市場份額為 內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)： 1） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過 100％ 2） 質(zhì)量抽查合格率為 3） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 4） 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：新產(chǎn)品附加價值毛利率達(dá)到 ％ 學(xué)習(xí)成長目標(biāo)：員工滿意度 二、 目標(biāo)值確定 利潤和銷售收入目標(biāo)：為保證目標(biāo)制定更加準(zhǔn)確合理，由集團(tuán)和業(yè)務(wù) 單位分別提報目標(biāo)，集團(tuán)要求目標(biāo)和業(yè)務(wù)單位自報目標(biāo)的平均值作為考核基準(zhǔn)值， 詳見附件 。 1） 集團(tuán)要求目標(biāo)的制定：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會確定。集團(tuán)根據(jù)行業(yè)總資產(chǎn)回報率水平、抽油機(jī)廠資產(chǎn)占用情況、歷史經(jīng)營情況、市場發(fā)展?fàn)顩r和集團(tuán)經(jīng)營計劃制定抽油機(jī)廠要求利潤目標(biāo)，再根據(jù)抽油機(jī)廠歷史利潤率水平結(jié)合發(fā)展要求確定抽油機(jī)廠要求銷售收入目標(biāo)。 2） 自報目標(biāo)的制定：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)通知，由抽油機(jī)廠經(jīng)營層根據(jù)自己對市場的判斷，提出利潤和銷售收入目標(biāo)。 其他目標(biāo)：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭， 并交總裁辦公會確定。依據(jù)為集團(tuán)的整體發(fā)展和抽油機(jī)廠業(yè)務(wù)特點(diǎn)。 三、 薪酬結(jié)構(gòu) 抽油機(jī)廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪構(gòu)成具體如下： 經(jīng)營者 年薪總額 基本月薪(30%) 季度獎金基數(shù)(40%) 年終獎金基數(shù) (30%) 年薪總額 =基本月薪 12+季度獎金 4+1/2 年終獎金 +風(fēng)險獎金（另一半年終獎） 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。 季度獎金與年終獎金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎金與年終獎金 “上不封頂，下不保低 ”；計算公式為季度（年終）績效獎金＝季度（年 終）獎金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。 年終獎金在當(dāng)年年底發(fā)放其中一半，另一半作為風(fēng)險獎金在次年底發(fā)放。 如果抽油機(jī)廠經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風(fēng)險獎金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團(tuán)獎懲制度扣減部分后發(fā)放。 四、 經(jīng)營業(yè)績考核辦法 (一 )考核程序 季末或年末由集團(tuán)人力資源部組織考核，考核前三天人力資源部應(yīng)通知有關(guān)部門，收集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并送人力資源部，由人力資源部初步計算出經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果報集團(tuán)考核與薪酬委員會討論。 集團(tuán)考核與薪酬委員會討論確定最終考核結(jié)果，或報集團(tuán)董事會核準(zhǔn)。 依據(jù)集團(tuán)考核薪酬委員會 核準(zhǔn)意見，人力資源中心將考核結(jié)果存檔，并計算出抽油機(jī)廠經(jīng)營層 應(yīng)得的季度獎金或年度獎金后發(fā)放。 計算公式為：季（年）度獎金＝季（年）度獎金基數(shù)季（年）度考核系數(shù) 其中：季度考核系數(shù)＝季度 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核系數(shù)季度常規(guī)性指標(biāo)考核系數(shù)季度否決性指標(biāo)考核系數(shù) 年終考核系數(shù)＝年終 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核系數(shù)年終常規(guī)性指標(biāo)考核系數(shù)＋鼓勵性指標(biāo)考核系數(shù) (二 )基礎(chǔ)性指標(biāo)考核、常規(guī)性指標(biāo)考核、否決性指標(biāo)考核與鼓勵性指標(biāo)考核 1． 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核 1） 稅前利潤 為保證利潤目標(biāo)制定更加準(zhǔn)確合理，由集團(tuán)和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報利潤 目標(biāo)，兩個目標(biāo)的平均值作為利潤考核的基準(zhǔn)值；具體計算如下表： 集團(tuán)要求值 集團(tuán)要求值 D=集團(tuán)要求 /考核基準(zhǔn)值 業(yè)務(wù)單位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準(zhǔn)值 考核基準(zhǔn)值 (集團(tuán)要求值 +自報 )/2 1 實(shí)際完成 實(shí)際值 A＝實(shí)際 /考核基準(zhǔn)值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2） 應(yīng)收帳款回收完成率 應(yīng)收帳款回收完成率在 60％以下時考核評分為 0，在 60％ 100％以內(nèi)時每增加 1 個百分點(diǎn)考核評 分增加 (即獎金增加 %)，在 100％以上時每增加 1個百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎金增加 10%)；具體計算如下表： 完成情況（ A） 060％ 60%100% 100％以上 考核評分 0 ()* 1+(A1)*10 備注： A＝實(shí)際回收率／目標(biāo)回收率 2． 常規(guī)性指標(biāo)考核 抽油機(jī)廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理季度常規(guī)性指標(biāo)考核表 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 銷售收入 P1 A1 W1*K1 成本費(fèi)用率 P2 A2 W2*K2 季度常規(guī)性指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 抽油機(jī)廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理年度常規(guī)性指標(biāo)考核表： 考核指標(biāo) 權(quán)重（ W） 計劃標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分（ K） 考核分值 銷售收入 P1 A1 W1*K1 成本費(fèi)用率 P2 A2 W2*K2 資金占用 P3 A3 W3*K3 油田內(nèi)部市場份額 P4 A4 W4*K4 員工滿意度 P5 A5 W5*K5 年度常規(guī)性指標(biāo)考核總分 ∑ W*K 常規(guī)性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 1）銷售收入 為保證銷售收入目標(biāo)制定更加準(zhǔn)確合理 ，由集團(tuán)和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標(biāo)，兩個目標(biāo)的平均值作為收入考核的基準(zhǔn)值；具體計算如下表： 集團(tuán)要求值 集團(tuán)要求值 D=集團(tuán)要求 /考核基準(zhǔn)值 業(yè)務(wù)單位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準(zhǔn)值 考核基準(zhǔn)值 (集團(tuán)要求值 +自報 )/2 1 實(shí)際完成 實(shí)際值 A＝實(shí)際 /考核基準(zhǔn)值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2）成本費(fèi)用率 實(shí)際成本費(fèi)用率在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1 個百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎金增加 5%)；具體計算如下表： 實(shí)際成本費(fèi)用率 (A)/計劃成本費(fèi)用率 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實(shí)際發(fā)生額／計劃標(biāo)準(zhǔn) 3）資金占用 實(shí)際占用資金與定額資金比在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少1個百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎金增加 2%)；具體計算如下表： 實(shí)際占用資金 /定額資金 (A) 考核評分 0 ( A)*2 備注： A＝實(shí)際占用資金額／計劃資金定額 4） 油田內(nèi)部市場份額 油田內(nèi)部市場份額完成率在 以下時考核評分為 0，在 以內(nèi)時每增長 1個百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎金增加 2%)，在 以上時每增長 1個百分點(diǎn)考核評分增加 (即獎金增加 3%)；具體計算如下表： 油田內(nèi)部市場份額完成率 (A) 考核評分 0 ()*2 +()*3 備注： A＝實(shí)際銷售收入／計劃完成數(shù) 5）員工滿意度 員工滿意度 A＝實(shí)際調(diào)查分值／ 100 3． 否決性考核指標(biāo) 1）質(zhì)量體系通過認(rèn)證 質(zhì)量體系實(shí)行否決 ，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^ 未通過 通過 考核評分 0 1 2）質(zhì)量指標(biāo)考核 質(zhì)量實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。具體考核評分按下表查算： (對自檢合格產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率 ) 質(zhì)量抽查合格率 98%以下 98%以上 考核評分 0 1 3）安全指標(biāo)考核 集團(tuán)對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實(shí)行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。季度安全指標(biāo)考核評分如下表： 實(shí)際結(jié)果 未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 1次五項(xiàng)重大事故 發(fā)生 2次五項(xiàng)重大事故 考核系數(shù) 1 0 4． 鼓勵性指標(biāo) 考核 集團(tuán)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新并提高產(chǎn)品附加價值，用新產(chǎn)品的毛利率指標(biāo)完成情況來衡量新產(chǎn)品附加價值，考核結(jié)果與年終獎金掛鉤。具體考核評分按下表查算： 新產(chǎn)品毛利率 01 1 以上 考核評分 0 (A1)*1 備注： A＝實(shí)際毛利率／計劃毛利率 五、 特別說明 集團(tuán)經(jīng)營計劃在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況可能對考核指標(biāo)、指標(biāo)組合方式、計分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重等進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)是否依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃的調(diào)整而調(diào)整由集團(tuán)考核與薪酬委員會決定。 本辦法在執(zhí)行過程中如若出現(xiàn)爭議，由總裁提交董事會裁決。 熱采裝備制造廠經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高熱采廠的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動主要經(jīng)營管理者的積極性與主動性，完善集團(tuán)對熱采廠經(jīng)營層的激勵和約束機(jī)制，特制定熱采廠經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。 一、 年度主要經(jīng)營目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)： (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 全年 一季度 二季度 三季度 四季度 稅前利潤額 銷售收入 成本費(fèi)用率 資金占用 應(yīng)收帳款回收完成率 客戶目標(biāo)：油田內(nèi)部市場份額為 內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)： 1） 質(zhì)量體系認(rèn)證通過 100％ 2） 質(zhì)量抽查合格率為 3） 安全目標(biāo)：未發(fā)生五項(xiàng)重大事故 4） 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：新產(chǎn)品附加價值毛利率達(dá)到 ％ 學(xué)習(xí)成長目標(biāo)：員工滿意度 二、 目標(biāo)值確定 利潤和銷售收入目標(biāo)：為保證目標(biāo)制定更加準(zhǔn)確合理，由集團(tuán)和業(yè)務(wù)單位分別提報目標(biāo)，集團(tuán)要求目標(biāo)和業(yè)務(wù)單位自報目標(biāo)的平均值作為考核基準(zhǔn)值， 詳見附件 。 1） 集團(tuán)要求目標(biāo)的制定：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會確定。集團(tuán)根據(jù)行業(yè)總資產(chǎn)回報率水平、熱采廠資產(chǎn)占用情況、歷史經(jīng)營情況、市場發(fā)展?fàn)顩r和集團(tuán)經(jīng)營計劃制定熱采廠要求利潤目標(biāo)，再根據(jù)熱采廠歷史利潤率水平結(jié) 合發(fā)展要求確定熱采廠要求銷售收入目標(biāo)。 2） 自報目標(biāo)的制定：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)通知，由熱采廠經(jīng)營層根據(jù)自己對市場的判斷，提出利潤和銷售收入目標(biāo)。 其他目標(biāo)：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會確定。依據(jù)為集團(tuán)的整體發(fā)展和熱采廠業(yè)務(wù)特點(diǎn)。 三、 薪酬結(jié)構(gòu) 熱采廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪構(gòu)成具體如下： 經(jīng)營者 年薪總額 基本月薪(30%) 季度獎金基數(shù)(40%) 年終獎金基數(shù) (30%) 年薪總額 =基本月薪 12+季度獎金 4+1/2 年終獎金 +風(fēng)險獎金（另一半年終獎） 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā) 放。 季度獎金與年終獎金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎金與年終獎金 “上不封頂，下不保低 ”；計算公式為季度（年終）績效獎金＝季度（年終）獎金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。 年終獎金在當(dāng)年年底發(fā)放其中一半，另一半作為風(fēng)險獎金在次年底發(fā)放。 如果熱采廠經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風(fēng)險獎金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團(tuán)獎懲制度扣減部分后發(fā)放。 四、 經(jīng)營業(yè)績考核辦法 (一 )考核程序 季末或年末由集團(tuán)人力資源部組織考核，考核前三天人力資源部應(yīng)通知有關(guān)部門，收集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并送人力資源部，由 人力資源部初步計算出經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果報集團(tuán)考核與薪酬委員會討論。 集團(tuán)考核與薪酬委員會討論確定最終考核結(jié)果，或報集團(tuán)董事會核準(zhǔn)。 依據(jù)集團(tuán)考核薪酬委員會核準(zhǔn)意見，人力資源中心將考核結(jié)果存檔，并計算出熱采廠經(jīng)營層 應(yīng)得的季度獎金或年度獎金后發(fā)放。 計算公式為：季（年）度獎金＝季（年）度獎金基數(shù)季（年）度考核系數(shù) 其中：季度考核系數(shù)＝季度 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核系數(shù)季度常規(guī)性指標(biāo)考核系數(shù)季度否決性指標(biāo)考核系數(shù) 年終考核系數(shù)＝年終 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核系數(shù)年終常規(guī)性指標(biāo)考核系數(shù)＋鼓勵性指標(biāo)考核系數(shù) (二 )基礎(chǔ)性指標(biāo)考 核、常規(guī)性指標(biāo)考核、否決性指標(biāo)考核與鼓勵性指標(biāo)考核 1． 基礎(chǔ)性指標(biāo)考核