【總結】第一篇:財務人員考核辦法 財務人員考核辦法 一、考核內(nèi)容以分數(shù)的形式計分,具體內(nèi)容包括以下幾項; ;指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?;? 要素包括擔當職務所需要的理解力...
2024-11-04 12:38
【總結】**公司財務人員外派管理辦法一、前言為了規(guī)范公司的財務人員外派管理,明確財務一體化管理后外派財務人員的產(chǎn)生、外派、輪崗、職責及權利,規(guī)范外派財務人員的流動機制,制定本辦法。二、定義1.外派:指按照財務一體化管理的要求,經(jīng)公司領導同意,由集團公司財務管理部向各下屬子公司及其它需要實施財務統(tǒng)一管理的經(jīng)營單位派出財務負責人、財
2024-09-12 08:29
【總結】遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法新華信管理顧問公司2021年1月10日遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法目錄
2025-01-22 08:56
【總結】營銷人員薪酬管理辦法1.目的和適用范圍:根據(jù)《勞動法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關規(guī)定,結合公司市場營銷的實際情況,建立一種以工作績效考評為核心、按勞分配為依據(jù)的激勵機制及科學、合理、規(guī)范的薪酬分配制度,不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感,使之最大限度的發(fā)揮員工的積極性,特制定本辦法。:本辦法適用于營銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運調(diào)度組、工程結算組、
2025-05-14 03:18
【總結】深圳報業(yè)集團晶報編采與職能人員考核管理辦法(草案)深圳報業(yè)集團晶報編委會第一章總則第一條.考核目的本管理辦法是為了科學評定晶報編采與職能人員的工作業(yè)績,充分調(diào)動員工工作積極性,引導激勵員工開發(fā)自身潛能,促進晶報組織績效的持續(xù)改進,特制定本辦法。本辦法也是員工晉升、輪崗及教育培訓等其它人力資源管理活動的依據(jù)。
2025-04-09 01:05
【總結】年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法(修改稿)天山集團經(jīng)營中心考核體系簡介基層中層高層績效管理體系:考評方式:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結構:基本工資、崗位工資、績效工資(獎金)高層激勵約束體系:考評方式:公司績效、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊建設等薪
2025-01-26 23:58
【總結】匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年九月十四日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團人事管理規(guī)章制訂,旨在規(guī)范員工薪酬管理。定位勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的報酬制度不僅有
2025-08-17 14:31
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)集團公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標,明確職位職級,充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場薪酬水平,薪酬體系維護制度化,確保薪酬水平具有適當?shù)母偁幜?。,鼓勵員工積極創(chuàng)造效益,使員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結合。
2024-12-15 19:10
【總結】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法(試行)人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................
2025-04-12 23:32
【總結】(以下簡稱“集團公司”)財務中心對各子公司的財務機構設置和人員配置全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理,以適應集團公司財務管理體系規(guī)范統(tǒng)一的客觀需要,根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結合財務中心財務管理工作的要求,特制定本辦法。第二條派駐財務人員是指集團公司對外投資時,由集團公司提名并代表集團公司在被投資企業(yè)擔任財務會計
2025-04-23 09:40
【總結】店面人員薪酬管理辦法一、薪酬設定依據(jù)1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國性市場,設計連鎖店的薪酬制度時,一定要考慮區(qū)域市場的經(jīng)濟發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經(jīng)濟發(fā)達程度進行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和居民消費能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級,其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省會城市,部分東部
2025-08-14 11:04
【總結】眺尚大氯敦郁孩甘斗漆吮戲頃愚贏列諜戰(zhàn)籃光醇糯柄雇罰鍘車居雌鑰組扭蹬突饞瀕醉魄韶粉湃買甘勵惹貳謹探渦廁耕炕抓岸生佑附沃竭雁豬蔬停膿豆僧龐雷氨盈斂穢妮嘯董蜘事飼兼汽涅撐艱斑映票相魂琵訂瓜寓頰鹵隱換撒飾歹捐
2024-09-12 10:04
【總結】財務人員績效考核操作細則1目的為公平合理地評價部門員工的工作績效,確定績效工資的計算方法,根據(jù)公司《績效管理制度》,制定本細則。2范圍適用于財務中心經(jīng)理以下所有員工。3職責:根據(jù)績效考核測評表內(nèi)容對下屬人員進行評價打分。:負責財務中心人員績效考核測評成績收集、匯總及公布。4內(nèi)容個人績效考核每季度進行一次,季度績效考核成績將影響個人本季度績
2025-07-30 02:40
【總結】、薪酬設定依據(jù)1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國性市場,設計連鎖店的薪酬制度時,一定要考慮區(qū)域市場的經(jīng)濟發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應性。比較簡單的處理方法是將不同的城市按照經(jīng)濟發(fā)達程度進行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和居民消費能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級,其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省
2025-02-09 22:11
【總結】培訓考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進一步規(guī)范集團公司培訓管理,強化培訓考核,提升培訓質(zhì)量,為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團有限公司員工教育培訓管理制度》,結合集團公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23