店面人員薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-10 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，未轉(zhuǎn)正愛眼顧問不分配任務(wù)。獎勵A(yù)、 “金牌”店長每年評選一次，全國評選三名，每名獎勵1500元。B、 “金牌”店員 每年評選一次，全國評選六名，每名獎勵800元。C、月度 “優(yōu)秀愛眼顧問”門店明眼處張貼全體員工相片，由客戶評選，每月得票最多者當(dāng)選（限一名），獎金100元。D、季度獎每季任務(wù)完成量高于上季度任務(wù)５０%以上（含５０%）的團(tuán)隊(duì)：單店獎勵800元，每季任務(wù)完成量高于上季度任務(wù)１００%以上（含１００%）的團(tuán)隊(duì)：單店獎勵1500元。E、 優(yōu)秀門店獎每半年評選一次，全國評選三個單店：第一名獎勵2000元，第二名1500元，第三名1000元。 F、年度團(tuán)隊(duì)獎超額完成年度任務(wù)020%按超額任務(wù)的2%計提團(tuán)隊(duì)獎超額完成年度任務(wù)20%（含）50%按超額任務(wù)的3%計提團(tuán)隊(duì)獎超額完成年度任務(wù)50%（含）以上按超額任務(wù)的4%計提團(tuán)隊(duì)獎員工福利及社保A、員工福利包括員工內(nèi)外部培訓(xùn)、生日祝賀（100元紅包）、節(jié)日慰問（春節(jié)、中秋），具體按公司規(guī)定。B、所有入職員工前三個月為試用期，轉(zhuǎn)正后按國家規(guī)定購買社保。三、 薪酬調(diào)整１、 調(diào)整形式A、 薪酬直接跟崗位掛鉤，薪酬調(diào)整可以通過崗位調(diào)整的形式得以實(shí)現(xiàn)，底薪、提成比例等薪酬指標(biāo)都按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.B、 也可直接給予現(xiàn)金的獎勵或處罰店長對不敬業(yè)、不努力、技術(shù)生疏、營銷意識淡漠的店員予以提醒警告，對屢次不聽者可報請公司對其崗位調(diào)整來達(dá)到降薪或停薪效果，如無崗可調(diào)則提請公司考慮給予50元的罰款，累計罰款3次可考慮停崗?fù)Ｐ?。２?調(diào)整范圍全員都在調(diào)整的范圍內(nèi)，既可向上調(diào)（晉級）也可向下調(diào)（降級），３、 調(diào)整時間A、前三個月為試用期，只提供底薪，標(biāo)準(zhǔn)參照初級愛眼顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)。試用期內(nèi)店長對試用員工進(jìn)行綜合考評，只有在其技術(shù)及營銷能力均達(dá)到公司的要求前提下，店長才可報請總公司給予轉(zhuǎn)正，執(zhí)行初級愛眼顧問待遇。對特別優(yōu)秀者，店長可建議總公司縮短試用期并轉(zhuǎn)正（原則上不少于一個月）。B、初級愛眼顧問經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達(dá)到一定業(yè)績并較嫻熟的開展工作的前提下，店長才可報請總公司給予調(diào)級，執(zhí)行中級愛眼顧問待遇。C、中級愛眼顧問經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達(dá)到較好業(yè)績并對門店的運(yùn)營和管理有一定見解的前提下，店長才可報請公司給予調(diào)級，執(zhí)行高級愛眼顧問待遇。D、高級愛眼顧問經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達(dá)到很好的業(yè)績并在店長（副店長）不在的情況，能擔(dān)負(fù)起門店的運(yùn)營和管理的重任，店長才可報請公司給予調(diào)級，執(zhí)行副店長待遇。E、副店長經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達(dá)到非常好的業(yè)績并對門店的運(yùn)營和管理的相當(dāng)熟悉后，總公司根據(jù)需要將其派往另一門店，執(zhí)行店長待遇。注：每半年評定考核一次，根據(jù)考核結(jié)果及實(shí)際需要調(diào)崗調(diào)薪酬，對特別優(yōu)秀者可適當(dāng)縮短考核期。四、其他公司的薪酬制度是公司維持良性運(yùn)營并贏利的重要手段，基本原則是多獎少罰。公司的薪酬制度是針對全國市場，以全局的角度來考慮的，具體實(shí)施時還要考慮商圈性質(zhì)和當(dāng)?shù)匦匠旮偁幜?，如?shí)施中發(fā)
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