店面人員薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-08 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)正愛眼顧問 不分配任務(wù) 。 獎勵 A、 “ 金牌 ” 店長 每年評選一次，全國評選三名，每名獎勵 1500 元。 B、 “ 金牌 ” 店員 每年評選一次，全國評選六名，每名獎勵 800 元。 C、 月度 “優(yōu)秀愛眼顧問” 門店明眼處張貼全體員工相片，由客戶評選，每月得票最多者當(dāng)選（限一名），獎金 100 元。 D、 季度獎 每季任務(wù)完成量高于上季度任務(wù)５０ %以上（含５０ %）的團隊：單店獎勵 800 元，每季任務(wù)完成量高于上季度任務(wù)１００ %以上（含１００ %）的團隊：單店獎勵 1500 元。 E、 優(yōu)秀門店獎 每半年評選一次，全國評選三個單店：第一名獎勵 2021 元，第二名 1500 元，第三名 1000 元。 F、 年度團隊獎 超額完成年度任務(wù) 020% 按超額任務(wù)的 2%計提團隊獎 超額完成年度任務(wù) 20%（含） 50% 按超額任務(wù)的 3%計提團隊獎 超額完成年度任務(wù) 50%（含）以上 按超額任務(wù)的 4%計提團隊獎 員工福利及社保 A、 員工福利包括員工內(nèi)外部培訓(xùn)、生日祝賀（ 100 元紅包）、節(jié)日慰問（春節(jié)、中秋），具體按公司規(guī)定。 B、 所有入職員工 前三 個月為試用期， 轉(zhuǎn)正后 按國家規(guī)定購買社保。 三、 薪酬調(diào)整 １、 調(diào)整形式 A、 薪酬 直接跟崗位掛鉤，薪酬調(diào)整可以通過崗位調(diào)整的形式得以 實現(xiàn)，底薪、提成比例等薪酬指標(biāo)都按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 . B、 也可直接給予現(xiàn)金的獎勵或處罰 店長對不敬業(yè)、不努力、技術(shù)生疏、營銷意識淡漠的店員予以提醒警告，對屢次不聽者可報請公司對其崗位調(diào)整來達到降薪或停薪效果，如無崗可調(diào)則提請公司考慮給予 50 元的罰款，累計罰款 3 次可考慮停崗?fù)Ｐ健? ２、 調(diào)整范圍 全員都在調(diào)整的范圍內(nèi)，既可向上調(diào)（晉級）也可向下調(diào)（降級）， ３、 調(diào)整時間 A、 前三個 月為試用期，只提供底薪，標(biāo)準(zhǔn)參照初級愛眼顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)。 試用期內(nèi)店長對試用員工進行綜合考評，只有在其技術(shù)及 營銷能力均達到公司的要求前提下，店長才可報請總公司給予轉(zhuǎn)正，執(zhí)行初級愛眼顧問待遇。 對特別優(yōu)秀者，店長可建議總公司縮短試用期并轉(zhuǎn)正 （原則上不少于一個月） 。 B、 初級愛眼顧問經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達到一定業(yè)績并較嫻熟的開展工作的前提下，店長才可報請 總 公司給予調(diào)級，執(zhí)行中級愛眼顧問待遇。 C、 中級愛眼顧問經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達到較好業(yè)績并對門店的運營和管理有一定見解的前提下，店長才可報請公司給予調(diào)級，執(zhí)行高級愛眼顧問待遇。 D、 高級愛眼顧問經(jīng)過半 年工作，經(jīng)綜合考評，在其達到很好的業(yè)績并在店長（副店長）不在的情況，能擔(dān)負(fù)起門店的運營和管理的重任，店長才可報請公司給予調(diào)級，執(zhí)行副店長待遇。 E、 副店長 經(jīng)過半年工作，經(jīng)綜合考評，在其達到非常好的業(yè)績并對門店的運營和管理的相當(dāng)熟悉后，總公司根據(jù)需要將其派往另一門店，執(zhí)行店長待遇。 注： 每 半年評定考核一次，根據(jù)考核結(jié)果及實際需要調(diào)崗調(diào)薪酬，對特別優(yōu)秀者可適當(dāng)縮短考核期。 四、 其他 公司的 薪酬制度是公司維持良性運營并贏利的重要手段，基本原則是多獎少 罰 。 公司的薪酬制度是針對全國市場，以全局的角度來考慮的 ，具體實 施時還要 考慮商圈性質(zhì)和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1