【正文】 核總分 ∑ W*K 常規(guī)性指標考核評分標準 1）銷售收入 為保證銷售收入目標制定更加準確合理，由集團和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的平均值作為收入考核的基準值；具體計算如下表： 集團要求值 集團要求值 D=集團要求 /考核基準值 業(yè)務(wù)單位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準值 考核基準值 (集團要求值 +自報 )/2 1 實際完成 實際值 A＝實際 /考核基準值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2）成本費用率 實際成本費用率在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1 個百分點考核評分增加 (即獎金增加 5%)；具體計算如下表： 實際成本費用率 (A)/計劃成本費用率 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實際發(fā)生額／計劃標準 3）資金占用 實際占用資金與定額資金比在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 2%)；具 體計算如下表： 實際占用資金 /定額資金 (A) 考核評分 0 ( A)*2 備注： A＝實際占用資金額／計劃資金定額 4）油田內(nèi)部市場份額 油田內(nèi)部市場份額完成率在 以下時考核評分為 0，在 以內(nèi)時每增長 1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 2%)，在 以上時每增長 1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 3%)；具體計算如下表： 油田內(nèi)部市場份額完成率 (A) 考核評分 0 ()*2 +()*3 備注： A＝實際銷售收入／計劃完成數(shù) 5）員工滿意度 員工滿意度 A＝實際調(diào)查分值／ 100 3． 否決性考核指標 1）質(zhì)量體系通過認證 質(zhì)量體系實行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。 集團考核與薪酬委員會討論確定最終考核結(jié)果，或報集團董事會核準。 如果熱采廠經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風險獎金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團獎懲制度扣減部分后發(fā)放。 季度獎金與年終獎金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎金與年終獎金 “上不封頂，下不保低 ”；計算公式為季度（年終）績效獎金＝季度（年終）獎金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。依據(jù)為集團的整體發(fā)展和熱采廠業(yè)務(wù)特點。 2） 自報目標的制定：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)通知，由熱采廠經(jīng)營層根據(jù)自己對市場的判斷，提出利潤和銷售收入目標。 1） 集團要求目標的制定：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會確定。 熱采裝備制造廠經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高熱采廠的經(jīng)營管理水平，強化主要經(jīng)營管理者的崗位責任，充分調(diào)動主要經(jīng)營管理者的積極性與主動性，完善集團對熱采廠經(jīng)營層的激勵和約束機制，特制定熱采廠經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。具體考核評分按下表查算： 新產(chǎn)品毛利率 01 1 以上 考核評分 0 (A1)*1 備注： A＝實際毛利率／計劃毛利率 五、 特別說明 集團經(jīng)營計劃在實施過程中根據(jù)具體情況可能對考核指標、指標組合方式、計分標準及權(quán)重等進行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標是否依據(jù)集團經(jīng)營計劃的調(diào)整而調(diào)整由集團考核與薪酬委員會決定。具體考核評分按下表查算： (對自檢合格產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率 ) 質(zhì)量抽查合格率 98%以下 98%以上 考核評分 0 1 3）安全指標考核 集團對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。 計算公式為：季（年）度獎金＝季（年）度獎金基數(shù)季（年）度考核系數(shù) 其中：季度考核系數(shù)＝季度 基礎(chǔ)性指標考核系數(shù)季度常規(guī)性指標考核系數(shù)季度否決性指標考核系數(shù) 年終考核系數(shù)＝年終 基礎(chǔ)性指標考核系數(shù)年終常規(guī)性指標考核系數(shù)＋鼓勵性指標考核系數(shù) (二 )基礎(chǔ)性指標考核、常規(guī)性指標考核、否決性指標考核與鼓勵性指標考核 1． 基礎(chǔ)性指標考核 1） 稅前利潤 為保證利潤目標制定更加準確合理，由集團和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報利潤 目標，兩個目標的平均值作為利潤考核的基準值；具體計算如下表： 集團要求值 集團要求值 D=集團要求 /考核基準值 業(yè)務(wù)單位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準值 考核基準值 (集團要求值 +自報 )/2 1 實際完成 實際值 A＝實際 /考核基準值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2） 應(yīng)收帳款回收完成率 應(yīng)收帳款回收完成率在 60％以下時考核評分為 0，在 60％ 100％以內(nèi)時每增加 1 個百分點考核評 分增加 (即獎金增加 %)，在 100％以上時每增加 1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 10%)；具體計算如下表： 完成情況（ A） 060％ 60%100% 100％以上 考核評分 0 ()* 1+(A1)*10 備注： A＝實際回收率／目標回收率 2． 常規(guī)性指標考核 抽油機廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理季度常規(guī)性指標考核表 考核指標 權(quán)重（ W） 計劃標準 實際完成 考核評分（ K） 考核分值 銷售收入 P1 A1 W1*K1 成本費用率 P2 A2 W2*K2 季度常規(guī)性指標考核總分 ∑ W*K 抽油機廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理年度常規(guī)性指標考核表： 考核指標 權(quán)重（ W） 計劃標準 實際完成 考核評分（ K） 考核分值 銷售收入 P1 A1 W1*K1 成本費用率 P2 A2 W2*K2 資金占用 P3 A3 W3*K3 油田內(nèi)部市場份額 P4 A4 W4*K4 員工滿意度 P5 A5 W5*K5 年度常規(guī)性指標考核總分 ∑ W*K 常規(guī)性指標考核評分標準 1）銷售收入 為保證銷售收入目標制定更加準確合理 ，由集團和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的平均值作為收入考核的基準值；具體計算如下表： 集團要求值 集團要求值 D=集團要求 /考核基準值 業(yè)務(wù)單位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準值 考核基準值 (集團要求值 +自報 )/2 1 實際完成 實際值 A＝實際 /考核基準值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2）成本費用率 實際成本費用率在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1 個百分點考核評分增加 (即獎金增加 5%)；具體計算如下表： 實際成本費用率 (A)/計劃成本費用率 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實際發(fā)生額／計劃標準 3）資金占用 實際占用資金與定額資金比在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 2%)；具體計算如下表： 實際占用資金 /定額資金 (A) 考核評分 0 ( A)*2 備注： A＝實際占用資金額／計劃資金定額 4） 油田內(nèi)部市場份額 油田內(nèi)部市場份額完成率在 以下時考核評分為 0，在 以內(nèi)時每增長 1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 2%)，在 以上時每增長 1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 3%)；具體計算如下表： 油田內(nèi)部市場份額完成率 (A) 考核評分 0 ()*2 +()*3 備注： A＝實際銷售收入／計劃完成數(shù) 5）員工滿意度 員工滿意度 A＝實際調(diào)查分值／ 100 3． 否決性考核指標 1）質(zhì)量體系通過認證 質(zhì)量體系實行否決 ，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。 集團考核與薪酬委員會討論確定最終考核結(jié)果，或報集團董事會核準。 如果抽油機廠經(jīng)營層在工作中未發(fā)生重大問題，風險獎金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)問題的，依據(jù)集團獎懲制度扣減部分后發(fā)放。 季度獎金與年終獎金分別依據(jù)季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果、年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，季度獎金與年終獎金 “上不封頂，下不保低 ”；計算公式為季度（年終）績效獎金＝季度（年 終）獎金基數(shù) 季度（年終）考核系數(shù)。依據(jù)為集團的整體發(fā)展和抽油機廠業(yè)務(wù)特點。 2） 自報目標的制定：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)通知，由抽油機廠經(jīng)營層根據(jù)自己對市場的判斷，提出利潤和銷售收入目標。 1） 集團要求目標的制定：由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，并交總裁辦公會確定。 抽油機廠經(jīng)營層 —— 薪酬考核管理辦法 為了提高抽油機廠的經(jīng)營管理水平，強化主要經(jīng)營管理者的崗位責任，充分調(diào)動主要經(jīng)營管理者的積極性與主動性，完善集團對抽油機廠經(jīng)營層的激勵和約束機制，特制定抽油機廠 經(jīng)營層薪酬考核管理辦法。具體考核評分按下表查算： 新產(chǎn)品毛利率 01 1 以上 考核評分 0 (A1)*1 備注： A＝實際毛利率／計劃毛利率 五、 特別說明 集團經(jīng)營計劃在實施過程中根據(jù)具體情況可能對考核指標、指標組合方式、計分標準及權(quán)重等進行調(diào)整，經(jīng)營者的經(jīng)營目標是否依據(jù)集團經(jīng)營計劃的調(diào)整而調(diào)整由集團考核與薪酬委員會決定。具體考核評分 按下表查算： (對自檢合格產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率 ) 質(zhì)量抽查合格率 98%以下 98%以上 考核評分 0 1 3）安全指標考核 集團對企業(yè)經(jīng)營者的安全管理工作考核實行否決，考核結(jié)果與季度獎金掛鉤。 計算公式為：季（年）度獎金＝季（年）度獎金基數(shù)季（年）度考核系數(shù) 其中：季度考核系數(shù)＝季度 基 礎(chǔ)性指標考核系數(shù)季度常規(guī)性指標考核系數(shù)季度否決性指標考核系數(shù) 年終考核系數(shù)＝年終 基礎(chǔ)性指標考核系數(shù)年終常規(guī)性指標考核系數(shù)＋鼓勵性指標考核系數(shù) (二 )基礎(chǔ)性指標考核、常規(guī)性指標考核、否決性指標考核與鼓勵性指標考核 基礎(chǔ)性指標考核 1)稅前利潤 為保證利潤目標制定更加準確合理，由集團和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報利潤目標，兩個目標的平均值作為利潤考核的基準值；具體計算如下表： 集團要求值 集團要求值 D=集團要求 /考核基準值 業(yè)務(wù)單位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準值 考核基準值 (集團 要求值 +自報 )/2 1 實際完成 實際值 A＝實際 /考核基準值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2)應(yīng)收帳款回收完成率 應(yīng)收帳款回收完成率在 60％以下時考核評分為 0，在 60％ 100％以內(nèi)時每增加 1 個百分點考核評分增加 (即獎金增加 %)，在 100％以上時每增加 1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 10%)；具體計算如下表： 完成情況（ A） 060％ 60%100% 100％以上 考核評分 0 ()* 1+(A1)*10 備注： A＝實際回收率／目標回收率 常規(guī)性指標考核 機械制造廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理季度常規(guī)性指標考核表 考核指標 權(quán)重（ W） 計劃標準 實際完成 考核評分（ K） 考核分值 銷售收入 P1 A1 W1*K1 成本費用率 P2 A2 W2*K2 季度常規(guī)性指標考核總分 ∑ W*K 機械制造廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理年度常規(guī)性指標考核表： 考核指標 權(quán)重（ W） 計劃標準 實際完成 考核評分（ K） 考核分值 銷售收入 P1 A1 W1*K1 成本費用率 P2 A2 W2*K2 資金占用 P3 A3 W3*K3 油田內(nèi)部市場份額 P4 A4 W4*K4 員工滿意度 P5 A5 W5*K5 年度常規(guī)性指標考核總分 ∑ W*K 常規(guī)性指標考核評分標準 1）銷售收入 為保證銷售收入目標制定更加準確合理，由集團和業(yè)務(wù)單位分別根據(jù)自己對市場的判斷提報銷售收入目標，兩個目標的平均值作為收入考核的基準值；具體計算如下表： 集團要求值 集團要求值 D=集團要求 /考核基準值 業(yè)務(wù)單 位自報 業(yè)務(wù)單位自報 S＝自報 /考核基準值 考核基準值 (集團要求值 +自報 )/2 1 實際完成 實際值 A＝實際 /考核基準值 超額系數(shù) —— (AC) 少報罰系數(shù)（ SA時取零） —— (SA) 考核系數(shù) —— 1+(AC)＋ (SA) 2）成本費用率 實際成本費用率在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少 1 個百分點考核評分增加 (即獎金增加 5%)；具體計算如下表： 實際成本費用率 (A)/計劃成本費用率 考核評分 0 ( A)*5 備注： A＝實際發(fā)生額／計劃標準 3）資金占用 實際占用資金與定額資金比在 以上時考核評分為 0；在 以內(nèi)每減少1個百分點考核評分增加 (即獎金增加 2%)；具體計算如下表： 實際占用資金 /定額資金 (A) 考核評分 0 ( A)*2 備注： A＝實際占用資金額／計劃資金定額 4）油田內(nèi)部市場份額 油田內(nèi)部市場份額完成率在 以下時考核評分為 0，在 以內(nèi)時每增長 1個百分點考核評