【導(dǎo)讀】的相關(guān)咨詢(xún)能力和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目背景理解及解決方案介紹。項(xiàng)目任務(wù)與時(shí)間計(jì)劃。可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹。三家分公司與兩個(gè)海外辦事處。中國(guó)電信聘請(qǐng)一家國(guó)際著名咨詢(xún)公司和國(guó)內(nèi)一家信息系統(tǒng)實(shí)施商合作進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理流程重組。項(xiàng)目的總結(jié)以及廣東電信新網(wǎng)管中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的與中國(guó)電信討論第二階段合作方案。探討廣電網(wǎng)絡(luò)與通信服務(wù)商的合作前景、可能性及合作方式。探討如何組合廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)資源與其他媒體資源,開(kāi)展增值服務(wù)業(yè)務(wù)。探討在國(guó)家廣電總局、省廣電廳的政策空間內(nèi),如何整合縣以及縣級(jí)市的廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),組建市。對(duì)該市廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)進(jìn)行盡職調(diào)查?;诜治?,建議該市廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合方案。制定整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)分工及規(guī)劃。評(píng)估市廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司與省廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司之間的關(guān)系處置方案。因而士氣低落;投資人對(duì)此也深感不安,并派出新的管理人加入公司管理團(tuán)隊(duì)。認(rèn)為,客戶(hù)需要考慮和制定新的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,以平衡股東的期望和建立新的核心業(yè)務(wù)。