匯達(dá)環(huán)保公司管理案例-資料下載頁
【導(dǎo)讀】球于1982年，最早隸屬于B市面上環(huán)境保護(hù)局環(huán)境監(jiān)測(cè)站。從事污染治理工程的公司，屬集體所有制。中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，直至整個(gè)80年代，由于環(huán)保投入不足，環(huán)境法制不健全及執(zhí)法不嚴(yán)等原因，當(dāng)時(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)從業(yè)人沿著均為。匯達(dá)環(huán)保公便屬此列。接一些小型污水治理工程項(xiàng)目。在成立最初幾年里，匯達(dá)。經(jīng)營(yíng)成績(jī)也比較滿意。的不足10人擴(kuò)大到40多人。表1和圖1顯示出匯達(dá)公20世經(jīng)。80年代到90年代初的經(jīng)營(yíng)收入情況。環(huán)保的可行性結(jié)論。1990年，匯達(dá)公司與同處B市的S大學(xué)和。評(píng)價(jià)證書》，使匯達(dá)公司護(hù)大了業(yè)務(wù)范圍。為一項(xiàng)迫切的任務(wù)，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。匯達(dá)公司傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式有緩慢的發(fā)展速度已明顯跟不上。張鵬是抱著一定要把事業(yè)干大的決心來到匯達(dá)環(huán)保公司的。張鵬上任后燒的第一把火就是直指匯達(dá)環(huán)保公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)。分別需要采取有針對(duì)性的處理工藝技術(shù)。匯達(dá)公司多年來已積累了工程管理體制及運(yùn)行管理方面的。政府管理部門人際關(guān)系基礎(chǔ)。
【正文】 大部分行業(yè)污水都有成熟的治理技術(shù)，以公司市場(chǎng)開拓，承接項(xiàng)目能力與科研單位技術(shù)實(shí)力相結(jié)合，是解決自身技術(shù)障礙的最有效的手段。 ? 匯達(dá)公司多年來已積累了工程管理體制及運(yùn)行管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，今后可繼續(xù)發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)。 ? 根據(jù)公司的發(fā)展需要，將繼續(xù)充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍。但由于第 2條思路，在技術(shù)開發(fā)上不做專門投入，要用他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短。 ? 張鵬點(diǎn)烯的點(diǎn)燃的第三把火已不僅僅停留在口頭上，在理清了基本思路后，張鵬率領(lǐng)公司經(jīng)理班子和骨干成員沖到了第一線。 ? 20世紀(jì) 90年代以來，全球環(huán)境保護(hù)的呼聲日益高漲，公眾環(huán)境意識(shí)日漸提高，這就對(duì)環(huán)境質(zhì)量狀況提出了更同的要求。國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的重視程度也提高到了一個(gè)新的高度，而中國(guó)工業(yè)企業(yè)的污染治理工作累積欠賬越來越多，絕大多數(shù)企業(yè)排放的污染物不能完全達(dá)到國(guó)家法定排放標(biāo)準(zhǔn)，這就為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景，尤其對(duì)污染治理行業(yè)更是提供了一個(gè)史無前例的發(fā)展機(jī)遇。憑借其本人對(duì)環(huán)保行業(yè)業(yè)務(wù)，政策和市場(chǎng)需求了解，以及政府管理部門人際關(guān)系基礎(chǔ)。
鄂ICP備17016276號(hào)-1