匯達(dá)環(huán)保公司管理案例-在線瀏覽
2025-07-28 14:49本頁面
【正文】 7． 26 8． 25 11． 55 11． 22 12． 54 凈利潤(rùn) 10． 05 14． 74 16． 75 23． 45 22． 78 25． 46 0501001502002503003504001985年以前 1987年 1989年?duì)I業(yè)收入凈利潤(rùn)三維柱形圖 3新的征程 張鵬是抱著一定要把事業(yè)干大的決心來到匯達(dá)環(huán)保公司的。他幾乎沒有幾天按時(shí)下班回家，也不有幾個(gè)完整邛假日與家人共同分享，他的大部分時(shí)間都有投入到工作中去了。 ? 張鵬上任后燒的第一把火就是直指匯達(dá)環(huán)保公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上低效率狀態(tài)，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)多年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率裹足不前的原因進(jìn)行了剖析。張鵬認(rèn)為，面對(duì)環(huán)保行業(yè)如此好的發(fā)展勢(shì)頭，匯達(dá)環(huán)保公司作為 B市面上第一家專門從富污染治理業(yè)務(wù)的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有扮演好市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的角色，首先就沒有把政策用足，身處 “ 近小樓臺(tái) ” 卻沒沒能先得 “ 月 ” ，因?yàn)檎? 的支持是環(huán)保行業(yè)內(nèi)公司發(fā)展的一個(gè)十分重要的因素；其次，匯達(dá)公司多年來經(jīng)營(yíng)思路過于狹窄，不善于借用各
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