匯達環(huán)保公司管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 勢。由于以上兩種原因，致使匯達環(huán)保公司經(jīng)營比較單一，限制了公司規(guī)模的擴大和綜合實力的增強。用張鵬自己的話來說，他已經(jīng)踏上了新的征程。匯達公司傳統(tǒng)的經(jīng)營方式有緩慢的發(fā)展速度已明顯跟不上形勢的需要 。 1986年，為加強環(huán)境管理，國家開始對企業(yè)技術(shù)改造，擴建項目，新建項目及區(qū)域開發(fā)建成同項目實行環(huán)境影響評價制度，建設(shè)項目獲環(huán)保審批必須持有環(huán)境評價證書的單位給出環(huán)保的可行性結(jié)論。在成立最初幾年里，匯達公司每年承包的工程額公有 100200萬元。 ? 中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步于 20世紀 70年代，直至整個 80年代，由于環(huán)保投入不足，環(huán)境法制不健全及執(zhí)法不嚴等原因，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展相當緩慢。匯達公司是于 20世紀 80年代初國家開始允許事業(yè)單位興辦企業(yè)搞經(jīng)營的歷史條件一下誕生的，是順應(yīng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在 B市環(huán)保局領(lǐng)導關(guān)懷下成立的第一家專門從事污染治理工程的公司，屬集體所有制。當時由于公司技術(shù)實力不夠強，人員結(jié)構(gòu)不十分合理，只能承接一些小型污水治理工程項目。表 1和圖 1顯示出匯達公 20世經(jīng)80年代到
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