匯達環(huán)保公司管理案例(更新版)
【正文】 術開發(fā)上不做專門投入，要用他人之長，補自己所短。 ? 20世紀 90年代以來，全球環(huán)境保護的呼聲日益高漲，公眾環(huán)境意識日漸提高，這就對環(huán)境質量狀況提出了更同的要求。由于以上兩種原因，致使匯達環(huán)保公司經(jīng)營比較單一，限制了公司規(guī)模的擴大和綜合實力的增強。匯達公司傳統(tǒng)的經(jīng)營方式有緩慢的發(fā)展速度已明顯跟不上形勢的需要 。在成立最初幾年里，匯達公司每年承包的工程額公有 100200萬元。匯達公司是于 20世紀 80年代初國家開始允許事業(yè)單位興辦企業(yè)搞經(jīng)營的歷史條件一下誕生的，是順應環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在 B市環(huán)保局領導關懷下成立的第一家專門從事污染治理工程的公司，屬集體所有制。表 1和圖 1顯示出匯達公 20世經(jīng)80年代到 90年代初的經(jīng)營收入情況。他幾乎沒有幾天按時下班回家，也不有幾個完整邛假日與家人共同分享，他的大部分時間都有投入到工作中去了?，F(xiàn)在各個科研機構，大專院校對大部分行業(yè)污水都有成熟的治理技術，以公司市場開拓，承接項目能力與科研單位技術實力相結合，是解決自身技術障礙的最有效的手段。
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