匯達(dá)環(huán)保公司管理案例(更新版)
【正文】 術(shù)開發(fā)上不做專門投入，要用他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短。 ? 20世紀(jì) 90年代以來，全球環(huán)境保護(hù)的呼聲日益高漲，公眾環(huán)境意識(shí)日漸提高，這就對(duì)環(huán)境質(zhì)量狀況提出了更同的要求。由于以上兩種原因，致使匯達(dá)環(huán)保公司經(jīng)營(yíng)比較單一，限制了公司規(guī)模的擴(kuò)大和綜合實(shí)力的增強(qiáng)。匯達(dá)公司傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式有緩慢的發(fā)展速度已明顯跟不上形勢(shì)的需要 。在成立最初幾年里，匯達(dá)公司每年承包的工程額公有 100200萬元。匯達(dá)公司是于 20世紀(jì) 80年代初國(guó)家開始允許事業(yè)單位興辦企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)的歷史條件一下誕生的，是順應(yīng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在 B市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下成立的第一家專門從事污染治理工程的公司，屬集體所有制。表 1和圖 1顯示出匯達(dá)公 20世經(jīng)80年代到 90年代初的經(jīng)營(yíng)收入情況。他幾乎沒有幾天按時(shí)下班回家，也不有幾個(gè)完整邛假日與家人共同分享，他的大部分時(shí)間都有投入到工作中去了?，F(xiàn)在各個(gè)科研機(jī)構(gòu)，大專院校對(duì)大部分行業(yè)污水都有成熟的治理技術(shù)，以公司市場(chǎng)開拓，承接項(xiàng)目能力與科研單位技術(shù)實(shí)力相結(jié)合，是解決自身技術(shù)障礙的最有效的手段。
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