匯達(dá)環(huán)保公司管理案例(編輯修改稿)
2025-06-23 14:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程發(fā)生成本 約 75 155 187 217 233 280 經(jīng)營(yíng)毛利 約 25 45 53 75 77 88 經(jīng)營(yíng)成本及管理成本 約 10 23 28 40 43 50 稅前凈收入 約 15 22 25 35 34 38 所得稅 4． 95 7． 26 8． 25 11． 55 11． 22 12． 54 凈利潤(rùn) 10． 05 14． 74 16． 75 23． 45 22． 78 25． 46 0501001502002503003504001985年以前 1987年 1989年?duì)I業(yè)收入凈利潤(rùn)三維柱形圖 3新的征程 張鵬是抱著一定要把事業(yè)干大的決心來(lái)到匯達(dá)環(huán)保公司的。自上任后，便產(chǎn)即讓全體職工感覺(jué)到他那極強(qiáng)的事業(yè)心。他幾乎沒(méi)有幾天按時(shí)下班回家，也不有幾個(gè)完整邛假日與家人共同分享，他的大部分時(shí)間都有投入到工作中去了。用張鵬自己的話來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)踏上了新的征程。 ? 張鵬上任后燒的第一把火就是直指匯達(dá)環(huán)保公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上低效率狀態(tài)，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)多年人均勞動(dòng)生產(chǎn)
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