匯達環(huán)保公司管理案例-免費閱讀
【正文】 ? 張鵬點烯的點燃的第三把火已不僅僅停留在口頭上，在理清了基本思路后，張鵬率領公司經理班子和骨干成員沖到了第一線。張鵬認為，面對環(huán)保行業(yè)如此好的發(fā)展勢頭，匯達環(huán)保公司作為 B市面上第一家專門從富污染治理業(yè)務的公司遠遠沒有扮演好市場領頭羊的角色，首先就沒有把政策用足，身處 “ 近小樓臺 ” 卻沒沒能先得 “ 月 ” ，因為政策 的支持是環(huán)保行業(yè)內公司發(fā)展的一個十分重要的因素；其次，匯達公司多年來經營思路過于狹窄，不善于借用各種資源，沒能通過尋求與相關單位的廣泛合作來解決技術一的難題，以彌補自身的不足之處，因此，也只能攬一些小型污水治理項目。在 B 訕，污染治理的市場需求不增加，污染治理項目在數量上和工程經費上均大為增加。當時由于公司技術實力不夠強，人員結構不十分合理，只能承接一些小型污水治理工程項目。 ? 中國的環(huán)保產業(yè)起步于 20世紀 70年代，直至整個 80年代，由于環(huán)保投入不足，環(huán)境法制不健全及執(zhí)法不嚴等原因，整個產業(yè)發(fā)展相當緩慢。 1986年，為加強環(huán)境管理，國家開始對企業(yè)技術改造，
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