匯達(dá)環(huán)保公司管理案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 張鵬點(diǎn)烯的點(diǎn)燃的第三把火已不僅僅停留在口頭上，在理清了基本思路后，張鵬率領(lǐng)公司經(jīng)理班子和骨干成員沖到了第一線。張鵬認(rèn)為，面對環(huán)保行業(yè)如此好的發(fā)展勢頭，匯達(dá)環(huán)保公司作為 B市面上第一家專門從富污染治理業(yè)務(wù)的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有扮演好市場領(lǐng)頭羊的角色，首先就沒有把政策用足，身處 “ 近小樓臺 ” 卻沒沒能先得 “ 月 ” ，因?yàn)檎? 的支持是環(huán)保行業(yè)內(nèi)公司發(fā)展的一個十分重要的因素；其次，匯達(dá)公司多年來經(jīng)營思路過于狹窄，不善于借用各種資源，沒能通過尋求與相關(guān)單位的廣泛合作來解決技術(shù)一的難題，以彌補(bǔ)自身的不足之處，因此，也只能攬一些小型污水治理項(xiàng)目。在 B 訕，污染治理的市場需求不增加，污染治理項(xiàng)目在數(shù)量上和工程經(jīng)費(fèi)上均大為增加。當(dāng)時由于公司技術(shù)實(shí)力不夠強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)不十分合理，只能承接一些小型污水治理工程項(xiàng)目。 ? 中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步于 20世紀(jì) 70年代，直至整個 80年代，由于環(huán)保投入不足，環(huán)境法制不健全及執(zhí)法不嚴(yán)等原因，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展相當(dāng)緩慢。 1986年，為加強(qiáng)環(huán)境管理，國家開始對企業(yè)技術(shù)改造，
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